早期的朗格員工，從上至下依次為：赫爾穆特·格耶、安耐特·思娜和克里斯托夫·史盧斯基。

許多人在旅行自由后立刻前往西部的柏林、慕尼黑和斯圖加特，或是探望久別的親人。但很快問題便出現(xiàn)了：下一步該怎么辦？設(shè)計工程師赫爾穆特·格耶（Helmut Geyer）把目光放于衰落的格拉蘇蒂鎮(zhèn)制表業(yè)。自一九七十年代末，前國營制表廠一直只生產(chǎn)石英腕表，但在市場經(jīng)濟下，這些產(chǎn)品毫無競爭力?，F(xiàn)任朗格熔蝕中心主管的貝尼托·盧卡斯（Benito Lukas）說：“當時的裁員浪潮一個接一個?！彼鞘着鸂奚咧?，因為他還年輕，而且尚未成家。其他幾名員工，包括烏蘇拉·格勒特在內(nèi)，當時也是閑著沒事干。

當瓦爾特·朗格表示打算再度在格拉蘇蒂鎮(zhèn)制作腕表，并為新表廠招聘員工時，消息不脛而走。朗格的名字在這里依然有著特殊意義。這不僅是因為品牌在區(qū)內(nèi)具有悠久歷史和極高聲望，更重要的是，在瓦爾特·朗格被迫逃往西德后，他一直設(shè)法與家鄉(xiāng)薩克森的居民保持聯(lián)絡(luò)。安耐特·思娜的祖父昔日為朗格制作懷表機芯，所以在收到消息后，他希望孫女能夠申請于新的朗格公司工作。至于赫爾穆特·格耶則為能夠再次設(shè)計復雜機械腕表而回歸。烏蘇拉·格勒特也在丈夫鼓勵下應(yīng)征，盡管她最初對自己能否滿足企業(yè)的嚴格要求抱有懷疑。

由于東德的訓練一直側(cè)重于手工技藝，所以朗格的新員工均擁有良好的機械腕表知識。然而，要在這個新聯(lián)邦國制作定價超過10,000馬克的腕表，他們一時之間無法完全適應(yīng)。所以，第一步便是讓員工前往瑞士，在姊妹公司IWC萬國表接受在職培訓，了解高級制表的特別要求。這包括精湛的雕刻和裝飾技術(shù)以及電腦輔助設(shè)計。但最重要的是，瓦爾特·朗格的業(yè)務(wù)伙伴君特·布呂萊恩（Günter Blümlein），憑著超卓遠見說服了這群薩克森制表先驅(qū)發(fā)揮大膽的設(shè)計理念，并鼓勵他們?nèi)橥度脒@個獨特計劃之中。