(一)

　　Julien用12年的時(shí)間奮斗得來一間屬于自己的辦公室。他的辦公室在國(guó)貿(mào)三期的11層。外面是200多人共同辦公的開放區(qū)域。但他盡量把門打開著，試圖維持原先和下屬一起奮斗時(shí)的那種親密感。

　　獨(dú)立的辦公室，讓他感覺到一種危險(xiǎn)：在一個(gè)沒有人敢批評(píng)自己的地方，你的思想往往容易流于主觀。他的直系上司常駐香港，也很少對(duì)他的工作提出意見，這讓他總擔(dān)心略過自身的漏洞。

　　辦公室的綠化區(qū)有厚厚的卵石和蕨類植物。他當(dāng)年的女朋友——也是他如今的太太，抱著女兒的照片，是他辦公室里唯一的私人物件。

　　1997年，加入仲量聯(lián)行(JLL)的第一年，Julien幾乎沒怎么見過太陽。他剛從北京外國(guó)語學(xué)院畢業(yè)，在JLL的中國(guó)代表處工作。加上國(guó)外的同事，一共只有5個(gè)人。當(dāng)時(shí)辦公的地方在京倫飯店的406和408房間。半年后，因?yàn)闃I(yè)務(wù)擴(kuò)張，他們搬到京倫飯店地下一層的一個(gè)接近100平米左右的辦公區(qū)——地下室的租金很便宜。

　　天還沒亮，他就從八寶山父母家中出發(fā)，坐地鐵到復(fù)興門，然后坐環(huán)線到建國(guó)門，再轉(zhuǎn)1路或4路、52路到國(guó)貿(mào)下車。那時(shí)候地鐵一號(hào)線還沒有貫通，通常路上要花1個(gè)多小時(shí)。

　　三年里，他始終保持著每天12個(gè)小時(shí)的工作強(qiáng)度。除了大學(xué)起就交往的女朋友，他幾乎沒有可分心的私人事務(wù)。每天下班回到地面以上時(shí)，外面已是華燈璀璨。周六下午他也從不休息，搭汽車去看樓，那三年他記住了北京每一座拔地而起的大樓的位置、層數(shù)、層高、洗手間的位置、是否有落地窗，有沒有窗臺(tái)，進(jìn)深如何……直到他確信每一座樓的骨骼和模樣都融入了他自己的血液。

　　“我當(dāng)時(shí)的老板跟我說，如果你要想比別人做得好，得下苦功。同樣有機(jī)會(huì)花10天的時(shí)間準(zhǔn)備presentation，你得花最短的時(shí)間，才能戰(zhàn)勝別人。如果在課外下了很多工夫，那么你可能用1天的時(shí)間用英文去提案，1天的時(shí)間去準(zhǔn)備這些PPT，8天的時(shí)間你要去思考為什么提供這個(gè)建議，怎么能夠符合客戶的要求，能夠幫客戶找到方案，每種方案的風(fēng)險(xiǎn)，你要能夠一一去分析?！?/p>

　　這15年，他已經(jīng)擁有一個(gè)外企高層所必需的最理性的情緒，能夠與這種無處不在的危機(jī)感和平共處。他維持著早上8點(diǎn)前到辦公室的習(xí)慣，也從沒有在下屬面前紅過臉。直到他擁有自己的女兒，他才感覺到自己長(zhǎng)久以來的過度理性。

　　“沒有女兒之前，常常會(huì)覺得孤獨(dú)。事業(yè)到了一定的層次，非常順利，但工作再也不能帶給你讓你足夠興奮的動(dòng)力。那時(shí)候我相信，即使再好的工作，也不會(huì)是你最終極的目標(biāo)。”

　　2006年，女兒出生之前不久，他的父親突然去世。他至今記得，那天陽光明媚，空氣中幾乎嗅不到污染。早上6點(diǎn)，他接到哥哥的電話，說父親心肌梗塞突然去世。他愣住了，那是印象中第一次沒有考慮“當(dāng)天的工作要怎么完成”。他父親是個(gè)普通的火車司機(jī)，只給予他一個(gè)普通的家庭，并教育他清白地追求成功。好幾天里，悲傷和震驚沒有給他的理性留下任何余地，他覺得“從心理上擺脫了理性的束縛”。

　　孩子也是他擺脫過度理性的伙伴。在追逐事業(yè)的那些年，他和妻子的設(shè)想是維持丁克家庭。唯一鼓勵(lì)他想要孩子的理由，是相信分娩對(duì)妻子的身體有長(zhǎng)遠(yuǎn)的益處。他心底里“覺得要孩子沒什么價(jià)值”，尤其從養(yǎng)老的角度。甚至他問過每一位朋友，為什么需要孩子。

　　他們的回答莫衷一是。后來他才發(fā)現(xiàn)女兒的出生，讓他找到當(dāng)時(shí)正在模糊的方向感。直到現(xiàn)在，他都相信自己克服危機(jī)的能量來自家庭，以及和妻子從大學(xué)起就培養(yǎng)的相互信任。2000年，他獲得去澳洲悉尼分公司和舊金山分部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在出發(fā)之前，他毫不猶豫地向女朋友求婚，兩人舉行了簡(jiǎn)單的婚禮。盡管公司提供的費(fèi)用只供一個(gè)人的花銷，他還是帶著新婚妻子開始海外培訓(xùn)，靠著之前的積蓄謹(jǐn)慎度日。他相信親密關(guān)系產(chǎn)生的道德感，是一個(gè)男人獻(xiàn)身事業(yè)的基礎(chǔ)。

　　當(dāng)他有了自己的團(tuán)隊(duì)，從原先的20個(gè)人到現(xiàn)在的200多人，和男下屬經(jīng)常溝通的一個(gè)觀念仍然是：家庭。這本是外企里很少涉及的話題。周五晚上，他經(jīng)常會(huì)邀請(qǐng)下屬去中國(guó)大飯店的Aria酒吧喝酒。他會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)里那些80后的年輕人說：“一個(gè)男人要真的想做成一番事業(yè)，一定要有一個(gè)很好的家庭，這樣你才能懂得怎么樣去工作?！?/p>

　　2005年，他開始負(fù)責(zé)寫字樓商業(yè)地產(chǎn)方面的團(tuán)隊(duì)管理。4年之內(nèi)，他帶領(lǐng)22人的團(tuán)隊(duì)將仲量聯(lián)行寫字樓業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)翻了5倍，占據(jù)了北京市場(chǎng)的40%。公司為了執(zhí)行本地化戰(zhàn)略，決定將Julien擢升為北京地區(qū)的副總經(jīng)理(為他成為總經(jīng)理做準(zhǔn)備)。

　　讓他意外的是，他的上司無私地和他分享了他過往的經(jīng)驗(yàn)，希望Julien能從中盡快摸索自己的道路。這讓Julien第一次意識(shí)到這家公司的精神核心：不害怕甚至鼓勵(lì)培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)者，當(dāng)自己足夠強(qiáng)大時(shí)，就不必恐懼被邊緣的危險(xiǎn)。

　　他從前任身上看到了對(duì)權(quán)力和經(jīng)驗(yàn)高貴的讓渡。畢竟，在Julien擔(dān)任北京區(qū)的總經(jīng)理時(shí)，他的前任仍會(huì)留在中國(guó)。盡管前任會(huì)履行更高的職務(wù)，但仍需要向Julien匯報(bào)自己在北京地區(qū)的工作。在傳統(tǒng)中國(guó)的政治智慧中，“一山不容二虎”的觀念根深蒂固，每個(gè)人都恐懼失去實(shí)權(quán)，并想盡辦法腐蝕對(duì)方的權(quán)力。

　　當(dāng)他自己逐漸擺脫了這種恐懼之后，給予下屬更多的是時(shí)間——從工作第一天開始，他就認(rèn)識(shí)到那是最寶貴的東西。原先那22人的團(tuán)隊(duì)里，他經(jīng)常讓屬下將演講錄下來，自己進(jìn)行補(bǔ)充，然后和對(duì)方一起重聽錄音，向他糾正哪里講得不對(duì)。這無疑是最信任的姿態(tài)——如果他自己完成可能只需要兩小時(shí)，但如果要示范糾正，可能需要花上7個(gè)小時(shí)。每逢新年，他也會(huì)親自給長(zhǎng)期的客戶親手寫上幾百?gòu)堎R卡，他就是這樣無聲地表達(dá)對(duì)別人的重視。

　　雖然商業(yè)地產(chǎn)咨詢業(yè)的人員流轉(zhuǎn)率非常高，但原先那22人的團(tuán)隊(duì)，有一半以上都堅(jiān)持在他身邊。最終，那些曾經(jīng)離開的人，都開始逐漸回歸到這種崇尚“傳幫帶”模式的公司。即使他們無法享有別的公司的固定薪酬，但他們無疑更需要這種在每個(gè)細(xì)枝末節(jié)之處都愿意提供示范的文化——對(duì)Julien自己而言，他原先也是被這種文化所馴化，而今又成了這種企業(yè)精神的象征。

　　畢業(yè)16年，他都在同一家公司工作。今年年初，他在新加坡參加大區(qū)會(huì)議，還碰上了11年前在澳洲、美國(guó)培訓(xùn)期間的上司，他們都還在為同一家公司效命。這讓他更加信任自己的事業(yè)。

　　但在這種忠誠(chéng)、安穩(wěn)的公司文化表象底下，他還是嗅出了危險(xiǎn)：身處最高的位置，感覺閱歷逐漸豐富的下屬漸漸在向自己逼近。尤其在他將寫字樓業(yè)務(wù)部的管理交由下屬負(fù)責(zé)之后，他勢(shì)必將精力集中于管理。業(yè)務(wù)條線出身的Julien，對(duì)自己是否能夠給公司帶來具體的實(shí)際收入非常敏感——他不能容忍自己被隔絕在可見的成就和績(jī)效之外。

　　這兩年在他的組織下，JLL成立了專門針對(duì)中國(guó)客戶的業(yè)務(wù)部門，他可以將多年積攢的咨詢經(jīng)驗(yàn)銷售/分享給本地企業(yè)。

　　“沒有人喜歡變革，變革一定會(huì)影響很多人的利益。但不對(duì)自己進(jìn)行變革，你一定會(huì)被淘汰?！?/p>

　　“我知道自己在工作上很boring，職業(yè)必然要求你很理性。這么多年，我聽到過對(duì)自己最準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)是：Hor du common。 意思是說我和別人很不一樣?！?/p>

　　他松了松系得過于嚴(yán)格的領(lǐng)帶，紅藍(lán)條紋相間的襯衫也在證明他并不枯燥的趣味。他大學(xué)的專業(yè)是法語文學(xué)，但他現(xiàn)在只有極少的機(jī)會(huì)說出這種浪漫的語言。