開發(fā)商的混戰(zhàn)：
　　隨著Facebook開放其音樂流服務平臺，用戶之爭就變得越加激烈。來看看其中一些競爭者。

Spotify 起初用戶可以無限免費收聽音樂。6個月后，每月免費收聽限至10小時，Spotify希望此時用戶會愿意付費訂閱。	MOG 最新版的流音樂服務分給用戶一定數(shù)量的免費音樂。他們可以通過分享曲目和播放列表來掙得更多的免費音樂。	Earbits 這家免費在線流廣播服務公司并不依靠廣告維持，而是打算向藝術家收費，通過讓聽眾試聽來推廣他們的音樂。
Iheartradio 通過這個無干擾信道應用程序，用戶可以免費收聽到750家電臺的廣播，或是定制符合自己口味的電臺。至少在今年之內沒有廣告。	Turntable 這一免費服務公司的運營方式就好像一個虛擬打碟場。用戶通過為那些主題音樂房間中的聽眾編制他們喜愛的播放列表來贏取積分。	Rhapsody 這家流音樂教父級公司收取每月10美金的費用，讓用戶在手機或MP3上播放他們的音樂。再多付幾美金就能獲得額外的移動裝備。

　　而自從2009年蘋果收購了Lala——一家與Spotify商業(yè)計劃類似的初創(chuàng)音樂公司，觀察家就懷疑iTunes正在醞釀一個訂閱版本。與谷歌和亞馬遜的云服務模式——需要用戶費力地將歌曲上傳到一個遠端服務器上——不同，蘋果利用它在音樂界的影響力，開發(fā)了iTunes Match:一項自動將用戶從iTunes購買的內容儲存到蘋果服務器上并能通過多種設備獲取的服務，年收費25美金。那或許也可看做iTunes流媒體版的訂金。最終，所有這些云服務帶來的效應或將掃清流媒體訂閱未來發(fā)展的最大障礙：人們對必須擁有自己的音樂的一種心理依附感。一旦音樂儲存在了云服務端——用戶付費儲存它們——那就離摒棄“擁有”這個想法不遠了。

　　在Spotify在美國上市的前幾天，西恩·帕克正忙于他為這個公司所做的無數(shù)非官方任務之一：試圖讓歌手、詞曲作者及經(jīng)紀人接受這個新東西。帕克當晚的臨時總部設在比弗利山半島酒店的一座小屋中，天臺游泳池里的水在暮色下潺潺流動。與帕克在一起的是Spotify的“駐場藝術家”D·A·沃利奇，一位紅頭發(fā)的威斯康星小子，擁有哈佛學位，在一支名叫Chester French的樂隊中唱歌。

　　由于將大部分精力都放在了服務商、唱片公司和用戶上，人們很容易忽視最重要的角色：真正做音樂的人。數(shù)字世界對他們向來不友善;掠去他們的版稅，將他們華美的唱片封套降格成指甲蓋大小的圖標。但在擁有社交音樂的競爭中，他們成了極具價值的資源——用他們的名氣吸引粉絲體驗他們提供的服務?，F(xiàn)在，帕克迫不及待地想獲得他們的許可，希望他們的參與能夠吸引更多追隨者。

　　在巴結完碎南瓜樂隊(Smashing Pumpkins)的比利·寇根和超級制作人Dr. Luke后，帕克拜會了工業(yè)金屬樂大師特倫特·雷澤諾。如果說帕克對特倫特——他參與的為電影《社交網(wǎng)絡》譜寫的音樂獲奧斯卡最佳配樂獎——有任何反感，他也并沒有表現(xiàn)出來。特倫特希望他明白，雖然自己喜歡新創(chuàng)意，但仍更懷念數(shù)字時代之前的美好歲月?！拔?6歲了，”特倫特說道，“我十分不愿進入數(shù)字時代。我仍對黑膠唱片和唱片店懷有那種浪漫感覺。數(shù)字音樂與輕嗅黑膠唱片、放下唱針或是抱怨你的女友又刮傷了唱片的感覺大不相同?！彼瑯右膊⒉毁I社交網(wǎng)絡好友推薦服務的賬。他說：“我不關心我的朋友在聽什么，因為我比他們酷。”最后，他們聊了聊從前的商業(yè)模式：像他這樣的音樂家不必四處巡回，能夠靠版稅生活。

　　帕克表現(xiàn)出了共鳴?！拔夷軟Q定是否創(chuàng)造這樣一個模式，”他說。將Spotify的擴散性與Facebook的8億用戶相結合，將會“使音樂傳播滲透互聯(lián)網(wǎng)的每個角落”。數(shù)字經(jīng)濟改變了其他產業(yè)，創(chuàng)造出巨額財富?！澳欠N經(jīng)濟實力以前從未出現(xiàn)在音樂上?！彼f。而現(xiàn)在卻不同了。當音樂成為鏈接被自由地交易——而一種商業(yè)模式正悄然擊敗收入微薄的唱片公司，雖然從表面上看，他們每個月都會收到億萬訂閱費和數(shù)百萬廣告費——當下利潤已十分微薄的唱片公司將賺得更少。

　　在帕克高談闊論的最后，雷澤諾表現(xiàn)出了熱情。“我加入，”他說，“你們能成為一個偉大的世界級廣播電臺?！?/p>

　　Spotify或許無法獨自達成這一目標。但與Facebook的合作則能取得更大的成就——一個全球性音樂架構，任何歌曲都可通過點擊鼠標獲得。而他們或許也終能告慰Napster的亡靈。