2013年2月17日，大年初八，春節(jié)剛剛過去，頭一天回到編輯部的記者們還在領(lǐng)開門紅包。中午12點22分，一篇名為《Traditional media Under New Management》(新形勢下的傳統(tǒng)媒體)的長微博炸開了鍋，在接下來的幾天里，得到了6000多條轉(zhuǎn)發(fā)和1000多條回復(fù)。對于一篇討論行業(yè)問題的長文章而言，這樣的熱烈響應(yīng)并不多見，更何況，它談?wù)摰牟⒉皇侵T如電商、硬件等等能賺大錢的行業(yè)。

　　文章的作者是《環(huán)球企業(yè)家》的執(zhí)行主編仇勇。在文章的結(jié)尾，他寫道：“傳統(tǒng)媒體在洗牌中。與其做遺老遺少，在一個舊時代的余暉里逐漸失去行動能力，不如做革命黨人，創(chuàng)造一個在新紀(jì)元里讓高質(zhì)量內(nèi)容仍能獲得合理市場定價的商業(yè)模式?，F(xiàn)在，是時候打破鐵屋子了?！?/p>

　　文章流露出的危機感得到了同行們的進一步認同?！秳?chuàng)業(yè)家》雜志社社長牛文文的轉(zhuǎn)發(fā)更加不容樂觀，他回復(fù)說：“估計也就兩三年的事，紙媒就會大批倒閉，因為廣告商投放傾向在變化(3年)，公眾閱讀習(xí)慣在變化(1年)，內(nèi)容生產(chǎn)方式在變化(2年)。那些只會寫3000~5000字報道的記者會失業(yè)?！?/p>

　　危機不是第一天發(fā)生。但似乎在過去這一年，所有的擔(dān)憂、質(zhì)疑和不安都得到了來自四面八方的一次又一次印證。

　　2012年10月18日，美國《新聞周刊》通過網(wǎng)站宣布，將在2013年放棄印刷版雜志，實現(xiàn)全部數(shù)字化，這本有80年歷史的大牌雜志將不再出紙質(zhì)版。

　　即將失業(yè)的編輯和記者們唯一的安慰是：又不是就我一人落到這步田地。《新聞周刊》的危機并非個別現(xiàn)象。在數(shù)字化浪潮下，美國被迫轉(zhuǎn)型的媒體不止一家。2008年，擁有《洛杉磯時報》、《芝加哥論壇報》和《巴爾的摩太陽報》的芝加哥論壇報業(yè)集團宣布申請破產(chǎn)保護;2009年，擁有百年歷史的《基督教科學(xué)箴言報》停止紙媒發(fā)行而改出網(wǎng)絡(luò)版;就連最負盛名的《時代周刊》，也在2013年1月傳出裁員700人的消息——要知道，這可是全球最大的雜志發(fā)行商啊，而傳言如果屬實的話，這已經(jīng)是2008年以來的第二次裁員了。

　　過去這一年，好消息不是沒有，只是太少。年底的時候，彭博社發(fā)布消息稱，《紐約時報》線上線下總訂閱收入達到7.683億美元，比廣告收入多出5290萬美元，成為第一大收入來源。同時，這也是《紐約時報》的總訂閱收入首次超出廣告收入。這則短消息很能鼓舞人，因為它說明“付費墻”策略能夠奏效。此前，《紐約時報》設(shè)定它的免費瀏覽量為每月10條，超過限定數(shù)量，付費墻就橫亙在讀者面前，他們需要為接下來的閱讀買單。

　　不過，根據(jù)《MediaLife》的數(shù)據(jù)顯示，2012年美國已有300家報紙建立了付費墻，但除了《紐約時報》，幾乎沒有其他的成功案例。

　　當(dāng)一個中國的創(chuàng)業(yè)者想要試著創(chuàng)辦一個自己的公司，他一定會小心地觀察看看，美國的同行們都在做什么，有哪些已經(jīng)被承認的好故事可講。在他們看來，更加激動人心的可能是下面這件事。

　　2011年2月7日，美國在線宣布以3.15億美元收購《赫芬頓郵報》。雖然名為“郵報”，但它并非報紙，而是一家以“眾包”模式生產(chǎn)的政治新聞博客。這家公司創(chuàng)立僅僅6年，名利雙收，日訪問量超過2500萬，不僅被重金收購，還拿下了2011年度的普利策國內(nèi)報道獎。它和傳統(tǒng)媒體最大的不同是，它是一家典型的輕公司。它既不需要花費大量的時間和資金進行后期排版、印刷、發(fā)行，也不需要一個極其龐大的編輯部。事實上，《赫芬頓郵報》是一個24小時聚合博客，除了新聞發(fā)布，另外一個重要的內(nèi)容構(gòu)成就是新聞評論，而這部分則由用戶生成內(nèi)容(UGC)，不僅免費，而且人人都是評論家。

　　這種生產(chǎn)模式，后來被解讀為“赫芬頓模式”。印刷媒體出現(xiàn)數(shù)百年以來，還從未有哪位從業(yè)者的創(chuàng)造有如一個新發(fā)現(xiàn)的星座，以他自己的名字命名。這位赫芬頓，全名阿利安娜·赫芬頓，是一位63歲的褐發(fā)老太太，長得跟希拉里有點兒像。她的人生經(jīng)歷和她的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一樣傳奇。她原本是一位專欄作家，36歲時嫁給石油大亨，11年后發(fā)現(xiàn)丈夫是同性戀，離婚后，她重拾文筆，并和女兒的厭食癥作斗爭。2005年，等到她創(chuàng)業(yè)的時候，已經(jīng)55歲了。

　　阿利安娜的個人成功和業(yè)務(wù)模式都太勵志了，充滿啟發(fā)性。中國的媒體人再也坐不住了。2013年春天，就在那篇長微博發(fā)出不到一個月，仇勇宣布離職，并受雇于中信出版社，主管新媒體業(yè)務(wù)。他要動手做的將是一家包括財經(jīng)、文化和時尚在內(nèi)的新聞網(wǎng)站，對“赫芬頓模式”不無借鑒。仇勇并不是第一個行動者。去年，他的同行們已經(jīng)創(chuàng)辦了虎嗅、鈦媒體、PINWEST和i黑馬。更早些時候，市面上已經(jīng)有i美股、愛范兒這樣的產(chǎn)品。它們的定位略有不同，但都是財經(jīng)新聞聚合網(wǎng)站，并且大部分也在運用《赫芬頓郵報》首創(chuàng)的眾包模式。

　　變革時代到來的一個重要標(biāo)志就是，新事物會不以人的意志為轉(zhuǎn)移，不斷出現(xiàn)。2013年1月23日，程苓峰宣布，將在自己的自媒體微信公眾賬號上賣廣告，定價一萬元人民幣。他有5萬多微信粉絲，其中不乏包括馬化騰在內(nèi)的科技大佬。面對接踵而來的電話訂單，他的確有理由高興。幾個月后，他宣布掙了50萬廣告費。

　　“這些錢，足夠在小城市生活了?！彼f，“只要有網(wǎng)絡(luò)和電話，我在地球的哪個角落都能工作?！?/p>

　　如果說2013年是新媒體元年，一定會有很多人反對。不過事實是，很多變化都結(jié)束了醞釀期，在這一年里得到了更廣泛的注意：微信對傳統(tǒng)運營商的影響、線上支付對傳統(tǒng)銀行的影響，更不要說電子商務(wù)對傳統(tǒng)零售業(yè)的影響，那么互聯(lián)網(wǎng)正在如何影響傳統(tǒng)媒體?會有某個殺手級應(yīng)用嗎?

　　正如某位CEO所說：“這只是移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的對決，只不過你們看到的，是集中在媒體行業(yè)而已。未來，一個輕公司借助互聯(lián)網(wǎng)的力量輕易戰(zhàn)勝重公司，這樣的事情會越來越多。”

　　今天的世界已經(jīng)夠復(fù)雜的了，而明天的一切將會變得更加復(fù)雜。