如果按社交平臺的粉絲量計算，魏雪是個“腰部網(wǎng)紅”。?

她在微博、小紅書，以及5月份才開的抖音賬號上近乎全方位地展示日常：帶著一對雙胞胎兒子參加慈善晚宴，每逢520、父親節(jié)、母親節(jié)、兒童節(jié)，發(fā)一條與家人共度節(jié)日的視頻，但更多的是分享諸如“電梯里遇到老板該怎么辦”、“職場媽媽如何看待高效陪伴”之類的職場建議。?

但你很難說這些只是單純的“狀態(tài)分享”，這也是魏雪工作的延伸——她正嘗試用更豐富、也更時興的內(nèi)容形態(tài)表現(xiàn)自己交叉的多重身份。她出鏡的第一條、第二條探展Vlog，分別是為了參加AWE和China?Joy展會的TCL而拍攝。

加入TCL后，魏雪就一直是企業(yè)品牌形象的塑造者。她的形象和TCL也有著某種暗合之處：受過國際教育，但骨子里十分傳統(tǒng)。她出生在一個老式家庭，媽媽是“白家老號”的后代，念的是嚴格的教會學校，經(jīng)常旗袍裝束，齊劉海、娃娃頭，一樣的發(fā)型保持了十來年。?

如同她放在這些社交媒體賬號中的簡介一樣：TCL科技副總裁、雙胞胎男孩媽媽、華萌基金創(chuàng)始人。事業(yè)、家庭以及公益，都是魏雪樂于對外展示的標簽。

品牌轉型

盡管傳統(tǒng)，但魏雪并不陳舊。她似乎擁有一種自我進化的能力：總在主動向前伸出觸角，并用拿捏正好的分寸擁抱新事物，切中當下的時代脈搏。

二次元人類聚集的China Joy，向來是游戲和動漫愛好者每年一度的大型盛會。今年，年輕人專屬的派對中，混入了一個40歲的TCL。

出乎所有人意料，TCL自然融入派對，更帶來頂級電競裝備助興——全球最高曲率、最高刷新率、極致比例的“帶魚屏”——和TCL同一時代出現(xiàn)的電視機品牌如今已經(jīng)離年輕人很遠，而TCL不僅跨過了生命線，還抓住了半導體顯示這個更上游的市場。

這不光是TCL在產(chǎn)品上轉型升級的開拓，更是在品牌形象上主動做出的轉變。

魏雪在這場代表年輕勢力的展會中打卡探展，Vlog被發(fā)到了B站和微博上。今年代表家電消費趨勢的AWE大展，她也沒有缺席。在此之前，電競賽事LPL就被納入TCL贊助版圖，成為國內(nèi)首家攜手英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽的家電科技品牌。當英雄聯(lián)盟成為亞運會項目，這種更新的體育競技形式，吸引了更年輕、更具商業(yè)價值的人群。

2017年的這輪變革后，“全球化、科技化、年輕化”的品牌戰(zhàn)略方向逐步明確。作為品牌建設的關鍵人物，魏雪的重要任務是，讓人們心中的老牌電視品牌TCL，以年輕、科技的形象，走進全球消費者心里。

這位早期中國公關行業(yè)前十公司的領軍者，曾是李東生在2004年那場危急時刻搬來的救兵，幫助這家懷有全球化野心的公司建立了國際影響力。

中國女網(wǎng)、中國男籃、CBA聯(lián)賽、亞運會、美洲杯、籃球世界杯，以及FIBA國際籃聯(lián)……隨著TCL的logo遍布這些賽場，它的全球市場份額也逐漸上漲。2018年，TCL電視出貨量超越LG，躍居全球第二。據(jù)2020中國品牌價值100強報告顯示，TCL以1025.83億的品牌價值位居中國電視機制造業(yè)第一位。

贊助大型賽事如今已成為品牌擴大影響力的常規(guī)動作，但在早期，它并不尋常。而且魏雪更“先人一步”，還利用國際賽事的影響力，推動公眾對女性價值的關注。?

2021年，TCL作為FIBA國際籃聯(lián)全球合作伙伴，由女籃賽事切入，發(fā)起名為“TCLforHer”的長期品牌項目，倡導“看見女性、激發(fā)女性、支持女性”的品牌價值觀。?

早在2004年，魏雪就創(chuàng)辦了亞洲女性發(fā)展論壇，這是國內(nèi)最早關注現(xiàn)代女性權益的論壇之一。如今，女性在社會中的地位、獲得的社會支持或許并未朝著很多人預想的方向轉變，但的確有更多人更愿意關注并談論相關議題了。

“發(fā)出聲音是最重要的。”魏雪說，“引起關注，才有解決方案出來。”?

關注未被看見的地方

魏雪對品牌建設或女性價值的認知并非刻意先鋒。天然的共情力與洞察力，讓她總是看得比別人多一點、遠一點。

在中國，“希望工程”家喻戶曉，它是中國教育公益的一面旗幟。不過，以它為代表的教育公益項目，大多聚焦在基礎教育階段。

魏雪希望將目光投射到那些尚未被看到的地方。

2007年，由魏雪和李東生捐資，與中國青少年發(fā)展基金會共同設立了華萌基金。專注于資助貧困地區(qū)的高中生——魏雪要填補這一處公益教育的空白。?

如今，鄉(xiāng)村教師這一群體在馬云的推動下獲得廣泛關注。早在2012年——比馬云啟動“鄉(xiāng)村教師計劃” 還要早三年——魏雪就已經(jīng)注意到全國300多萬名鄉(xiāng)村教師群體。

魏雪推動TCL公益基金會與中國青少年發(fā)展基金會共同設立了“燭光獎計劃”，針對鄉(xiāng)村教師開展公益援助，從最初的資金獎勵，又逐漸衍生出“燭光課堂”和“燭光微貸”項目，為鄉(xiāng)村教師提供培訓計劃和小額貸款，解決發(fā)展和生活問題。?

慈善與公益是更早一輩企業(yè)家們改變世界的方式。捐款數(shù)目很重要，但它顯然不是撬動世界的關鍵：越來越多公益基金會都將創(chuàng)新作為自己的核心策略。

關注教育公益的魏雪也很早就意識到創(chuàng)新的重要性。公益不僅是點對點的送錢，它需要掌握兩門智慧，第一門需要真正讀懂受困者的困境，解決他們精神和物質生活的根本問題；第二門，是產(chǎn)品、研發(fā)甚至模式上的創(chuàng)新。

為了讀懂受助者們真實所需，作為創(chuàng)始人，魏雪和每個“華萌班”的學子都有過溝通，希望給他們從物質、心理到綜合素質層面的關懷。?

截至2021年8月，華萌基金已累計資助1133名家庭貧困但品學兼優(yōu)的高中學生。華萌班學生成績優(yōu)異，據(jù)統(tǒng)計，本科率92%，重本率55%，其中438名學生考上了清華、北大、人大、復旦等985/211類院校。

“資助受助者的時候，你傳遞給他們一個什么價值觀，你日常和他保持怎么樣的互動，這個比經(jīng)濟上的資助更重要。”魏雪說，除了給學生們物質上的獎勵，華萌基金還會組織夏令營、公益實踐活動，以及實習和創(chuàng)業(yè)補貼。?

魏雪樂于照顧很多人的生活。就連自己在家里做的韭菜盒子和肉包子，也總會帶到公司“投喂”團隊同事。同時她也有自己的自在生活，健身擼鐵、插花旅行……?

每天6點前就起床，12點后才能入睡，魏雪在女兒、母親、伴侶、職業(yè)女性、公益人、自己……多重身份下轉圜，這些身份給她帶來的遠不止時間上的角力，更是一個個與不同世界對話的機會，也許不久的將來，魏雪名后還會更迭出新的標簽，但她早已習慣，挑戰(zhàn)和未知，盡管來吧，明天又是一個全新的自己。

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