2011年2月，標(biāo)桿資本牽頭進(jìn)行了一輪總值700萬美元的A輪融資，給Instagram估值2500萬美元，其余投資者還包括杰克· 多西，天使投資人克里斯·薩迦（Chris Sacca）以及另一位曾就職于Facebook的科技界明星人物亞當(dāng)·迪安杰羅（Adam D'Angelo），他恰好是馬克· 扎克伯格在艾克賽特（Exeter）讀預(yù)科時的室友，并且當(dāng)時也在運營自己的初創(chuàng)項目——一個叫作Quora的問答網(wǎng)站。

一個月后，團(tuán)隊在舊金山的一個叫作“獵犬”的復(fù)古酒吧里舉辦聚會，慶祝Instagram又獲取了幾百萬的新用戶，克里格向科勒及在場的所有人致祝酒詞。

“為了舊日的好時光，”克里格說。

“麥克，”作為團(tuán)隊里年齡最大的人，33歲的科勒回應(yīng)道，“此時此刻，正是舊日的好時光?！?/p>

確實，依靠僅僅不到十二名員工，Instagram幾乎不可能跟上呈幾何級數(shù)不斷擴(kuò)大的用戶群?？死锔褙?fù)責(zé)公司的技術(shù)運營，而希斯特羅姆則集中精力進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)，同時也有興趣的大型公司中尋求收購意向，此時距離Instagram發(fā)布還不到一年時間。眾多有意者中最重要的兩個人是Twitter的多西和Facebook的扎克伯格?！皠P文會打電話給我，我也會打給他，”扎克伯格提到在Instagram創(chuàng)業(yè)初期他與希斯特羅姆之間的關(guān)系時這樣說道。他們兩個從希斯特羅姆在斯坦福就讀期間就經(jīng)常在各種聚會上碰面，后來就成為了熟人。（扎克伯格曾經(jīng)想說服希斯特羅姆中途輟學(xué)到Facebook工作。）Instagram發(fā)布之后，扎克伯格幾次邀請希斯特羅姆到他位于帕洛· 阿爾托的家中一起吃晚飯，并一起討論他所謂的“哲學(xué)”話題。不過，那并不僅僅是導(dǎo)師般的諄諄教導(dǎo)和理論交流；扎克伯格不得不密切關(guān)注Instagram迅猛的發(fā)展勢頭，特別是照片上傳功能已經(jīng)成Facebook自身用戶暴增的最關(guān)鍵因素?！八麄儚腇acebook獲得了很多流量，”扎克伯格說，“這讓我想到，我們其實可以成為一家公司?！毕氡厮瑯右蚕氲搅耍?dāng)時規(guī)模還很小的Instagram可能會對Facebook形成真正的威脅。這并不是杞人憂天：Instagram嬉皮，優(yōu)雅，有趣，并且是一款“移動先行”的產(chǎn)品，而向移動領(lǐng)域轉(zhuǎn)型對于很大程度上仍在基于桌面電腦發(fā)展的Facebook來說，是一個日漸突出的問題。

最重要的是，Instagram代表了即使是最偉大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也免不了每天都在憂慮恐懼的一個問題：在硅谷，后起之秀有時候可以把老牌公司吞噬掉，除非老牌公司先發(fā)制人。

與此同時，Twitter的興趣減弱了，因為杰克·多西離開了公司管理層，所以有一段時間他沒再插手公司的事務(wù)。2011年3月，多西以執(zhí)行董事長身份重返Twitter后，重新滿懷熱情地對Instagram展開攻勢，試圖說服希斯特羅姆這家社交媒體公司成為他事業(yè)發(fā)展的最佳合作伙伴。此外，希斯特羅姆接到了另一個年輕而野心勃勃的風(fēng)險投資人的電話，他就是紅杉資本（Sequoia Capital）的魯洛夫· 博塔（Roelof Botha），他曾經(jīng)投資過Tumblr（輕博客網(wǎng)站）及其他一些社交領(lǐng)域中的初創(chuàng)公司。他一直在密切關(guān)注著Instagram的發(fā)展，因為對其用戶“粘性”印象深刻，他在2012年初跟希斯特羅姆取得了聯(lián)系。

“很多熱門初創(chuàng)項目用戶流失的速度與獲得的速度一樣快，就好像人們剛剛登上一輛公共汽車然后就從后門下車了一樣，”博塔說，“但是他們留住了用戶?！辈┧缀趿⒓闯兄Z對Instagram投入5000萬美元資金。很快，希斯特羅姆就淹沒在了眾多的選擇之中。Instagram作為初創(chuàng)公司的“今日之星”，受邀參加紐約投資銀行艾倫公司（Allen &Co.）在亞利桑那州舉行的豪門盛會，那也是久負(fù)盛名的太陽谷權(quán)力峰會的年輕分支。參會者還有：杰克·多西。

一天晚上，在篝火前喝著酒聊了一陣之后，多西和Twitter當(dāng)時的首席財務(wù)官阿里·羅哈尼（Ali Rowghani）向希斯特羅姆提出了收購Instagram的正式請求。收購價格在5億美元左右，以限制股和普通股組合的形式支付——但是沒有現(xiàn)金。

據(jù)多西和羅哈尼回憶，當(dāng)時兩人交給了希斯特羅姆一份書面的收購協(xié)議，希斯特羅姆則堅稱他們并沒有，雙方的各執(zhí)一詞隨后還引發(fā)了嚴(yán)重的不睦。無論那天在篝火邊發(fā)生了什么，希斯特羅姆仍然與Twitter保持著聯(lián)系，直到4月4日星期三他致電Twitter的首席執(zhí)行官迪克·科斯托羅（Dick Costolo），告訴他Instagram決定接受來自紅杉資本的巨額投資，并保持公司的獨立實體性質(zhì)。

希斯特羅姆也聯(lián)系了扎克伯格告訴他自己的決定，但是，與推特不同的是，扎克伯格并未罷休，第二天他發(fā)短信給希斯特羅姆，要求和他進(jìn)一步詳細(xì)討論自己對于Instagram的收購意向。“做出一種姿態(tài)并不等于提出一項正式請求，因為每家科技公司都在不斷地和其他公司保持對話，”扎克伯格在提到自己的堅持時這樣說?！八?，我想非常清楚地讓他知道，我們對此事非常認(rèn)真?！?/p>

在Facebook，扎克伯格有足夠的權(quán)力像這次這樣快速采取重要行動。他邀請希斯特羅姆在周五那天，也就是Instagram拒絕Twitter的收購意向兩天之后，到他位于帕洛· 阿爾托的家中詳細(xì)討論下一步兩人的合作以及Facebook的巨大能量能夠如何幫助Instagram的未來發(fā)展。

“我們從未覺得這是在進(jìn)行商務(wù)談判，因為大家多多少少都希望能在一起做事。”扎克伯格說。后續(xù)的事實證明，他太希望促成此事了，那個周五的討論很快就落實成一項收購協(xié)議，扎克伯格提出的收購價格比Twitter的出價多了一倍，同時兩倍于風(fēng)投公司給Instagram所做的估值。更有誘惑力的是，這份出價中還包括3億美元的巨額現(xiàn)金。

希斯特羅姆被扎克伯格的巨額出價和巨大熱情深深折服了，這也讓他動搖了保持Instagram獨立公司性質(zhì)的想法?！拔也恢朗鞘裁醋屛腋淖兞酥饕?，但是他提出了一整套行動方案，紅杉資本對我們的估值是5億美元，到（Facebook）這里上升到了10億，”希斯特羅姆說，“很顯然，這個算法完全不一樣了?！保ㄗ罱K的實際收購價由于Facebook的股票貶值而降為7.635億美元。）

或許最終促成這項收購的是扎克伯格向希斯特羅姆做出的一項關(guān)鍵承諾：允許Instagram在Facebook內(nèi)部相對獨立地運營，而不像這家公司之前的對很多“收雇”項目采取的做法：一旦交易完成，就把所購公司關(guān)閉，然后進(jìn)行重新整合。

“我們對很多其他項目進(jìn)行收購的目的都是為了獲得人才，但是這次我們希望保持這家公司的現(xiàn)狀，并且促進(jìn)它繼續(xù)發(fā)展?！痹瞬裾f。

說起這次意義非凡的收購經(jīng)歷，希斯特羅姆有些輕描淡寫?！拔蚁耄巳硕紩J(rèn)為這次收購是在一間播放著特倫特· 雷澤諾（Trent Reznor）音樂的黑房間里進(jìn)行的。你知道我的意思吧？就好像有很戲劇性的事情發(fā)生，”他是指電影《社交網(wǎng)絡(luò)》里的那種場景，“而實際上，很多重大的決策都是很快做出的，也沒有那么多狗血的情節(jié)?！?/p>