當大公司成為 LGBT 活動的起點，變成某種新的生存方式和文化的先驅者的時候，社區(qū)則成為了構成這種文化的細胞——個人、大公司和公益機構形成了這股潮流的主要動力。

“中國可能90%的企業(yè)都不理我們?！睈郯孜幕逃行捻椖拷?jīng)理黃耀華說。作為同志公益組織，愛白每年都會邀請企業(yè)參加多元論壇，定期給企業(yè)推送電子郵件，告知最新的關于 LGBT 的相關報道。

“目前，中國企業(yè)幾乎不知道有性少數(shù)雇員的存在，更不用說要了解對他們的保障和平等權利?！秉S耀華說。根據(jù)他們的一項統(tǒng)計，只有五家中國公司在企業(yè)社會責任報告中寫明了企業(yè)的性傾向平等政策。

這種企業(yè)文化的形成有賴于整個社會文化的變遷。愛白的另外一個項目，就是跟高校老師合作，組織老師進行 LGBT 相關議題的培訓。在學校里面舉辦講座、放電影和面對面的交流——紅十字會、心理學會、社會學會就喜歡去舉辦這樣的活動。最多的時候，他們一學期去10多所學校，舉辦超過二十場的活動。

他們正在設計一款其實是一個角色扮演的游戲，通過扮演在職場里面的 LGBT 員工，跟同事和老板之間互動，主要的劇情設計依據(jù)愛白之前的職場報告得到的數(shù)據(jù)和故事，會發(fā)生一系列不同的分析和選擇。

在去年，他們邀請了高盛的雇員，和即將畢業(yè)的 LGBT 學生交流，來了三十多個學生，加上職員，有七八十人。首先會有專門講解的環(huán)節(jié)，再進行一個小組的分享，內容包括進入職場之后應該怎么樣去處理工作，要不要出柜，出柜之后怎樣利用政策對自己身份進行保護等?！吧鐓^(qū)和學校就是企業(yè)的前站。LGBT 學生當然會傾向于選擇更加友善的企業(yè)環(huán)境?！痹邳S耀華看來，首先要有個人志愿者的出現(xiàn)，然后會有社區(qū)大多數(shù)人的自我認同，而企業(yè)將會成為中間力量，推進所謂“粉紅經(jīng)濟”的發(fā)展，最終才可能是政策法規(guī)的轉變。

這種“粉紅經(jīng)濟”——由 LGBT 群體拉動的消費潮流似乎已經(jīng)到來，中國一家較大主流旅行社的卡通宣傳廣告?zhèn)鬟_了這樣一幅畫面：兩個女人共用一張酒店的床，兩個男人共享一個被窩：“帶你的 gay 蜜去游香港，”宣傳語說，這樣可以享受500元的優(yōu)惠。美國著名的珠寶首飾公司蒂芙尼（Tiffany & Co.）則最新推出了同性情侶版的訂婚戒指廣告。

在粉紅市場上，資本和文化也像是開始了蜜月旅行。安永管理合伙人利斯·賓漢(Liz Bingham)表示，在過去幾年中，企業(yè)多元化議程已從“不妨做的好事”變成“商業(yè)的硬道理”。

根據(jù)同性戀市場投資咨詢公司 LGBT Capital 的創(chuàng)始人保羅· 湯普森(Paul Thompson)的數(shù)據(jù)，中國的 LGBT 市場達到3000億美元，僅次于歐洲的8700億美元和美國的7500億美元。在他看來，“LGBT 群體不但收入高，并且更愿意消費。 LGBT 一般沒有孩子，而且更注重事業(yè)，很多人移居到其他地方找新工作，遠離家鄉(xiāng)，住在大城市里，因為這樣他們有更多的自由，而在大城市里他們也有更多的機會賺錢。就拿中國來說，在上海、北京這樣的大城市里有更多的同志群體，更自由，來自家庭等的壓力更小，收入也可能更高?！?/p>

2015年3月5日，Chen Calvin舉行了他和成員間的第一次線下活動。在公司的一間會議室里，中午12點30分，這里舉行了公司全球 LGBT 全員的電話會議——之前都只依據(jù)美國時間的便利，這次卻考慮到了亞洲時間，放在了中午。

他給群里的304人都發(fā)了郵件，但最終到會議室的有10個人。“但我知道有更多的人是自己撥號上來聽的?！边@對他來說是一個很大的鼓舞，他準備在新一年里開展更多的分享會，內容并不一定只限于 LGBT，比如他想讓大家一起去參加一個上海哲學晚餐的活動，“我的理想是團結一幫優(yōu)秀的人，做一些有意義的事情，不一定總是要談論 LGBT 的身份和認同?！?/p>

“我不希望做一個優(yōu)秀的同性戀，而是希望做一個優(yōu)秀的人，只是這個人恰好是同性戀罷了?！?/p>