方格暗紋西裝、白色襯衫均為Hugo Boss
吳東林：“我不喜歡同時做很多件事”
采訪、撰文：羅四十
創(chuàng)業(yè)挺辛苦的，還有很大的壓力，如果再把自己搞得那么累，就堅持不了太長時間。
? 吳東林是典型的海歸創(chuàng)業(yè)派，回國之前有過一段誘人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷——出生在一個音樂世家，16歲前往法國念高中，本科四年先后在三個地方讀三所名校，美國雷德蘭茲大學(xué)、英國倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院和美國哈佛大學(xué)，在洛杉磯賣過餐刀、在華盛頓美國阿拉伯總商會做過實習(xí)生，在西雅圖賣波音客機，甚至在紐約一家投資銀行里做過跨國并購，并在4年里迅速成長為這家銀行里最年輕的VP。
前年的春天，他從紐約搬回北京，在北京金貴的中心商務(wù)區(qū)租了一個陽光通透的空間。接下來，吳東林從天使人那兒要到人生第一個200萬，開始“正兒八經(jīng)”地創(chuàng)業(yè)。
? 先是創(chuàng)辦了個單純的活動發(fā)布平臺——圈子管家，過了兩年——今年5月又發(fā)布了一款社交屬性更重的“Invite”。在這個軟件上，人們不同于微信的熟人社交,形成了一個新的吃喝玩樂圈，能夠快速地建立關(guān)系，解決掉城市人的通病——孤獨。不到兩個月的時間，目前這個app上已經(jīng)匯集了五萬多的白領(lǐng)人群。
? “人是離不開圈子的，我認識Invite的聯(lián)合創(chuàng)始人是通過校友會的圈子，認識我們的技術(shù)總監(jiān)是通過老鄉(xiāng)的圈子。”得益于豐富的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，他身上有許多關(guān)系鏈，手機上純粹圈子性質(zhì)的微信群有100來個，創(chuàng)業(yè)上搭得來的合作伙伴也大多來自于校友或者同鄉(xiāng)。
? 12點之前準時入睡，保持正常人的覺量，通常是七到八個小時，第二天早晨9點準時出現(xiàn)在辦公室，晚上7點之后不一定會在辦公室，有時會需要獨處及思考閱讀的空間，甚至放空自己，而不是無休止地工作。有時也會出現(xiàn)在三元橋一家專業(yè)的射箭館，有時候是三里屯一處隱蔽的冷鍋串店，吳東林的一天正常且規(guī)律，并不是一個“用力”的創(chuàng)業(yè)者。
?“創(chuàng)業(yè)這個事不賺錢、挺辛苦的，而且還要承擔很大的心理壓力，如果你再把自己搞得那么累，讓自己生活工作那么悲催，你就堅持不了太長時間?！眳菛|林不喜歡把正在創(chuàng)業(yè)的自己搞得沒有娛樂生活，壓力大就去喝上一杯。
?對手下管理的二十多位員工，這位年輕的管理者也不會過多強調(diào)公司的加班文化，更多的是聊起公司輕松的辦公環(huán)境。
“首先我們有兩個阿姨，這也是我的管理辦法。我們公司是管飯的，兩個阿姨做中午飯、晚飯，大家不用出去買飯，吃得很健康，員工高興，人員流失率就很低。其次公司就在一個公園旁邊，中午他們吃完飯還能在公園里面溜達一圈，一天心情都好，開發(fā)速度就會快，中午還能打打乒乓球。這些是勞逸結(jié)合?！?/p>
Invite目前已經(jīng)更新到第十個版本了，幾乎每三個禮拜一個大版本，一個禮拜更新一次小版本，吳東林稱他們已經(jīng)在用“閃電般”的速度做自家的APP。
?“只有非理性的偏執(zhí)狂才可以創(chuàng)業(yè)成功?！边@是吳東林在英特爾公司創(chuàng)始人格魯夫的名句上總結(jié)的創(chuàng)業(yè)理論，公司的員工幾乎都知道這句話。在他看來，創(chuàng)業(yè)的成功率太低，可能只有不正常、非理性的人才會選擇創(chuàng)業(yè)，偏執(zhí)則意味著對自己事業(yè)的執(zhí)著和精益求精的藝術(shù)工匠精神。
?有數(shù)據(jù)統(tǒng)計稱，在全中國正在發(fā)行的APP當中，死亡率最高的就數(shù)社交類的。吳東林見到十個投資人，其中會有八個人告訴他，“社交已經(jīng)沒有機會了”、“社交已經(jīng)死了”、“人沒有認識新朋友的需求”，但這些類似的否定句對于一個“偏執(zhí)狂”來說，并不是什么大事——“別人說一百遍這個事不行，我還是覺得行。”
?吳東林絕大多數(shù)的時間花費在產(chǎn)品制作上，“經(jīng)常做夢夢到做產(chǎn)品，做夢可以夢到應(yīng)該怎么樣解決這個問題?！彼赋觯昂芏鄷r候產(chǎn)品創(chuàng)意都是我夢見的?！?/p>
?依賴于學(xué)生時代的習(xí)慣，吳東林每天睡覺之前，都會把今天測試產(chǎn)品遇到的問題在手機上敲打成一份問題清單，第二天一大早就會把它們?nèi)拥焦ぷ魅豪铮睫k公室，當天一定要解決掉。
?但吳東林不太喜歡同時處理N多件事，更喜歡專注處理一件事，然后再處理其他事?！拔铱偸潜黄忍幚砗芏嗉?。”對于他來說，專注一件事才能把事做好，這樣也更有效率。
?之前的留學(xué)經(jīng)歷也讓他知道“對知識的敬畏很重要”。
?“人需要不斷地去學(xué)習(xí)。我一般喜歡看書、看文章，喜歡總結(jié)分析?！痹谕缎腥?，他跟錢打交道，踏入科技圈創(chuàng)業(yè)，最困難的是琢磨互聯(lián)網(wǎng)，對于吳東林來說這是兩件事，也是一件事，因為邏輯是可以替換的。在設(shè)計產(chǎn)品的時候，他用經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)上的一些理論去解釋自己產(chǎn)品的邏輯，比如說，Invite利用供求關(guān)系的經(jīng)典微觀經(jīng)濟學(xué)理論讓用戶更精確地匹配一定數(shù)目的用戶看到自己的活動，從而提高邀約的成功率，而其他的APP的做法通常是以邀約活動排列的位置順序來幫助用戶提高這一成功率。
?目前Invite上的用戶群是22到33歲的人群，吳東林更愿意把這群人形象地描述為可以去三里屯消費的人，有工作經(jīng)歷，能賺錢，有一定的審美要求。根據(jù)Invite的數(shù)據(jù)，目前通過Invite配對后的線下見面率高達50%，遠遠高于中國的探探、美國的tinder。對于未來的計劃，吳東林非常清晰，也相當具有挑戰(zhàn)性，“今年年底我們先做到百萬用戶，明年底做到千萬用戶，然后國際化，后年年底中國一二三線城市以及覆蓋國際一線城市?！?/p>
藍色條紋西裝 Louis Vuitton
陳俊好：為潮流生活制作線上樞紐的人
采訪、撰文：徐沉沉
他們接下來的重心是用戶回饋機制、針對潮流生活給到更多解決方案。
?Mars團隊的開發(fā)者自述里寫了這樣一段話：我們相信，作為最普通的年輕人，很多人都渴望潮流，渴望在自己生活的城市發(fā)現(xiàn)一些好去處……無論街頭文化還是涂鴉，甚至好玩兒的演出，新開的美食餐廳、買一些別人看不懂的東西，這是一種態(tài)度——一種潮流生活方式。
?Mars是去年6月份開始策劃的項目，陳俊好說雖然現(xiàn)在有很多類似的APP，“但沒有一個產(chǎn)品是跟大家的日常生活息息相關(guān)的，我們把Mars的存在理解成潮流生活的方向?！?/p>
?“我們是非常有效率的，非?？斓貨Q定了怎樣的團隊負責前期的孵化。6月份開始孵化，11月份采編團隊已經(jīng)完全在北京建立?！标惪『谜f。半年時間，產(chǎn)品的第一版本已經(jīng)上線。
?在整個過程中，陳俊好充當了那個“什么事都管”的角色。無論采編、產(chǎn)品、技術(shù)，乃至跟品牌之間的溝通合作都會參與。在現(xiàn)在的Mars版本中，第一次打開這個APP時會看到一段視頻——連視頻中所用的素材都是他自己拍的。他是那種“做一個項目，從頭到尾每一個細節(jié)都要自己看過”的典型處女座。
?目前，Mars下載量已經(jīng)接近60萬。陳俊好說此前這個項目的主要工作是去找到“一群特別懂Mars的用戶，他們有強烈的需求”。而現(xiàn)在，則希望Mars能夠給這群人所想要的生活方式提供一種成熟的解決方案。
陳子宇：小組賽淘汰不足為奇，拿了冠軍也在情理之中
采訪、撰文：康堤
數(shù)據(jù)可以提高效率，可以精確定位人群，還可以反映各個部門執(zhí)行的問題。
?2012年情人節(jié)，陳子宇和幾個單身的朋友吃了一頓“很奇怪”的飯。據(jù)他回憶，那頓飯極其難吃，店里還詭異地放著《單身情歌》。這促使他開了一個專門吐槽餐館的微博賬號，他在上面寫了不少毒舌段子，三周漲了六萬粉絲。
?這可能就是那個可被稱之為“決定性瞬間”的瞬間。之后才順理成章地有了基于社交關(guān)系的餐廳點評APP飯本，飯本之后才有了現(xiàn)今已全面升級為生活方式消費平臺的ENJOY。
?陳子宇也從產(chǎn)品總監(jiān)轉(zhuǎn)型負責商業(yè)智能部門，通過數(shù)據(jù)整合及分析，為ENJOY的業(yè)務(wù)經(jīng)營提供決策依據(jù)。他每天早上9點多買杯咖啡到辦公室，回顧下昨天的數(shù)據(jù)，接著就進入各種開會模式，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)或糾錯——數(shù)據(jù)可以提高推薦的效率，可以精確定位服務(wù)的人群，還可以深度反映各個部門操作執(zhí)行的問題。
?ENJOY團隊像一支齊整有序的足球隊。CEO陳萌滄是教練，CTO鞠鐵楠帶領(lǐng)的技術(shù)開發(fā)團隊則是后衛(wèi)，COO曾理在前鋒負責打突擊。而陳子宇“拿著數(shù)據(jù)到處噴人”是個中場，梳理編排了隊伍。
?他打了個比方，現(xiàn)在的ENJOY年輕昂揚，沖擊力強，總的方向被市場和資本看好，但創(chuàng)業(yè)總有很多不確定的因素。就像比利時隊，小組賽淘汰不足為奇，拿了冠軍也在情理之中。
?ENJOY倡導(dǎo)都市慢生活，但做電商本身確實是個不斷追逐速度的事。陳子宇覺得過去幾年，所謂的休息或放松，就是跟家人獨處或出去旅行。至于短暫的閑暇時間，他說，“都市人嘛，比較空虛，也就是出來吃飯，還能干什么呢?！彼耐赂嬖V我，他開生蠔的技能一流。只要大家聚餐，他就會買好一箱新鮮的生蠔，并用最快的速度撬開它們。
他的工作日程表
09:00 早餐，在家看郵件、回郵件。
10:00 出門上班。
10:15 出現(xiàn)在公司樓下星巴克。
10:30 看每日數(shù)據(jù)報表，安排一天的工作。
11:00 確定一些數(shù)據(jù)部門分析的命題并且內(nèi)部對分析框架做簡單的討論。
11:30 帶著數(shù)據(jù)參加各種部門的會議。
13:30 下樓吃頓不錯的午飯，大部分時間自己一個人去，因為可以順便想點兒事情。
14:15 出現(xiàn)在公司樓下星巴克。
14:30 帶著數(shù)據(jù)參加各種部門的會議，或與員工進行必要的走心，持續(xù)到傍晚。
18:30 與陳萌滄他們幾個討論業(yè)務(wù)或者頭腦風暴。
20:30 喝一點兒威士忌，開始做自己的事情，做月度計劃、制定KPI、整理分析結(jié)論；如果沒有以上的事情可做，則前往健身房；基本不怎么吃晚飯。
21:30 看郵件、Review一天的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，發(fā)微信給表現(xiàn)糟糕的部門主管。
22:00 離開公司回家。
23:00 看美劇或者電影。
01:30 睡前閱讀，解決信息焦慮，直到困了睡覺。
他要告訴你的創(chuàng)業(yè)心得
?我?guī)缀趺刻於荚诠敬?0個小時以上。對于創(chuàng)業(yè)而言，一是不計較個人得失。因為創(chuàng)業(yè)的過程順利的時候不多，時刻處于焦慮中，合伙人若為各種個人小算盤算計得失則不利于團隊的融合與推進。二是必須要有接近的價值觀來凝聚彼此，物質(zhì)需求是團隊凝聚在一起的動力之一，但不是唯一的目的。“開始是最重要的，以前唐巖說過一句話，任何需要各種各樣思索的idea，在你創(chuàng)業(yè)過后發(fā)現(xiàn)都是不靠譜的。創(chuàng)業(yè)者需要不停地去摸索，找到一個好的起點?！?/p>
T恤 Black Barrett
斯日：黃油大叔
采訪、撰文：康堤
?斯日1989年12月出生，但在黃油相機的社區(qū)里自稱黃油大叔。投資人Teresa第一次在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的咖啡館里見斯日時他才25歲，但卻覺得他有超越年齡的成熟，商業(yè)嗅覺敏銳，對自己做的事頭腦清晰，富有激情。
?斯日是達斡爾族，上學(xué)之前在內(nèi)蒙古草原上野蠻生長。6歲的時候被父母接回城市，他繼續(xù)野，淘氣，不服管束。初中四年，他沒怎么上學(xué)，一個人躲在網(wǎng)吧里沒日沒夜地玩網(wǎng)游，游戲通關(guān)后倒賣裝備。大學(xué)時期憑著對影像天然的親近感和敏銳力，他在專業(yè)上嶄露頭角。大三進入蘋果公司實習(xí)，在那里他第一次感受到了“移動”的力量。
?后來他做IT咨詢，幫助大客戶制定移動產(chǎn)品戰(zhàn)略。業(yè)余時間就倒騰自己的APP，做了愛心馬賽克和我的另一面，在社交網(wǎng)絡(luò)上一時火爆。
?在他決定創(chuàng)業(yè)的那一刻，似乎他漫長的自由人狀態(tài)結(jié)束了。他在位于常營的黃油相機辦公室里沒有固定工位，他通常會坐在一只黃色沙發(fā)上，這個空間內(nèi)其余20人把他當作“家長”。
?在斯日的愿景里，黃油相機應(yīng)該是一個母星。周邊制作是不是將來可以成為一家玩具公司，市場營銷部門能不能有持續(xù)的創(chuàng)意生產(chǎn)能力將來變成一家廣告策劃公司，黃油相機的一些技術(shù)突破有沒有機會輸出工具和引擎。他想象每個人都能成立自己的團隊，成為環(huán)繞母星的一顆顆衛(wèi)星。
?至于他自己，他始終覺得，圖片應(yīng)不局限在當下的一物一景，很多時候，因景而生的心情、因物而動的念頭，更需要文字去表達、去呈現(xiàn)。文字與圖片的相輔相成，就像面包上的黃油一樣。這是他的一個迷思，是他創(chuàng)業(yè)在自我發(fā)現(xiàn)之外的探索之地。
他的工作習(xí)慣
1.?? 我喜歡約人或者別人約我安排在上午或者中午，感覺這樣一天會更加充實。下午一般回公司和大家過一下各種安排。晚上就變成了Couch potato。
2.?? 嚴格的話我一天應(yīng)該是工作10 個多小時吧，但現(xiàn)在感覺什么都會帶著黃油，看電視時會想各種合作形式，或者可以借鑒的地方。
他的效率秘籍
1.?? 不要相信電子產(chǎn)品，多用紙和筆。
2.?? 少想多做，做著做著就成型了。特別不要做半成品。
3.?? 多去各種公司體驗一下職場和公司氛圍。
舒為：全世界的人都知道我是一個勤奮的人
采訪、撰文：羅四十
現(xiàn)在，舒為有一條鐵定的原則：不擅長做實事的人堅決不能用。
?舒為出生在距離山城重慶有300公里之遠的一個軍工廠，就像顧長衛(wèi)的電影《孔雀》里出現(xiàn)的那些銹跡斑斑、生硬的建筑，舒為的成長過程與她最開始出發(fā)的地點相似，自成體系的、堅硬的，也遠異于普通升學(xué)的平常青年，路走得極為坦蕩且生猛。
?16歲考上北京的大學(xué)，19歲成立一家廣告公司，22歲遭遇人生第一次破產(chǎn)，24歲抱著一箱子衣服登上去往美國的航班，26歲拿下斯坦福MBA學(xué)位，2011年，創(chuàng)立一個極為火熱的圖片社交軟件Civo，被投資人和媒體圍著轉(zhuǎn)，2013年遭遇人生的滑鐵盧——“不缺錢也不缺人的Civo被我做死了”，2014年開始重新開始第三次創(chuàng)業(yè)——造作：中國第一個原創(chuàng)家具直造品牌。
?看見舒為真人，你會覺得她完全吻合那過山車一般的過去。
?一米七八的高挑身材，即使一身簡單的T恤和一條牛仔褲的打扮，舒為給人留下的第一印象還是像被成功和失敗滋養(yǎng)得很好的精英形象，她雷厲風行、做事追求效率，說話的語速保持在每分鐘300字以上，幾乎不會有遲疑和停頓。
?舒為把自己的工作分為三類，第一類是跟公司大的架構(gòu)和戰(zhàn)略相關(guān)的，比方投資人關(guān)系，公司的戰(zhàn)略走向，這類屬于重要但是不緊急的任務(wù)，“所以它需要更多集中在思考和溝通方面”。第二類主要是整個團隊的日常管理，比如分配任務(wù)以及部署。第三類是從專業(yè)領(lǐng)域上出發(fā)的，設(shè)計師出身的舒為看重公司品牌的建立，也看重公司的設(shè)計，產(chǎn)品線上所有跟設(shè)計相關(guān)的業(yè)務(wù)，幾乎都直接握在她手里。
?造作的業(yè)務(wù)線既包括制造，又包括研發(fā)，還有零售，相當于三個公司的任務(wù)量。作為CEO，一個chiefing everything的人，“全世界人都知道我很勤奮?！笔鏋檎f，“我很少休息，可能這一輩子到現(xiàn)在我就休息了兩次。一次休息了一個月，是在斯坦福念書時的背包旅行，另一次Civo那次，跑到西藏的色拉度過了兩個月?！?/p>
?舒為每天早上8點起，凌晨1點睡。日常的工作是按周安排好的。一天當中，需要花費相對長時間的事情大概十來件，像小的、兩分鐘溝通發(fā)生的決策高達四五十件。
?大部分時間都花費在產(chǎn)品研發(fā)身上?！爱a(chǎn)品研發(fā)就像跑步機一樣，與你賽跑的只有你自己。”舒為把公司定義為一個以產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司，“我們所有的核心資源、核心優(yōu)勢都在于我們能做出一個好產(chǎn)品。所以如果產(chǎn)品都做不好，其他事情做好也沒有意義。”面對大多數(shù)問題，舒為看公司別的業(yè)務(wù)線可能隔著一米，但看產(chǎn)品業(yè)務(wù)線必須保持在一厘米以內(nèi)，“我需要樹立這個標準給后面的團隊?！笔鏋檎f。
?年輕的時候，舒為有一番宏偉志向，“誰不想成為蓋世英雄，誰不想要戲劇化的夢想？”但35歲的舒為現(xiàn)在會告訴你，“它不是戲劇，不戲劇”，并且重復(fù)兩遍。創(chuàng)業(yè)不會像太陽突然照到你的臉上，而是像一記耳光接連一記耳光地把你的臉打腫，“你突然意識到，有可能是不是應(yīng)該改，改的過程里面你還得一耳光一耳光地接著挨打，一直打到后來學(xué)得差不多了?！?/p>
?20歲的時候，舒為出賣自己的才華，建立起小作坊式的廣告公司，雇用的員工更像是學(xué)徒，自己的角色更像是老師，而不是領(lǐng)導(dǎo)者。20歲發(fā)生那些資金運轉(zhuǎn)不周以及背叛也已經(jīng)變成很細微的事情，“這件事情太小了，今天看起來就跟小孩子鬧脾氣一樣，小時候別人把你的糖果搶走了，你很不開心會哭，長大之后你就不會哭了?！?/p>
?提到30歲的改變，舒為覺得自己已經(jīng)剔除了那些情緒化的東西。“人到了30多歲以后，管理上面的效率提高很大原因是因為把情緒上面的坑，還有思維誤判的坑給去掉了?！?/p>
?舒為的應(yīng)急高峰期就是30來歲的時候，那時候她還在人人做高管，一天能收600到700封郵件，處理這些郵件通常只需要1小時，那個時候，舒為認為自己的效率已經(jīng)很高了?，F(xiàn)在，她有了完全不一樣的做派，“現(xiàn)在我一天收郵件可能不超過20封，為什么？因為我把決定都在線下做了，我減少了所有人做文書、寫郵件、做PPT、做Word文檔這種東西的時間?！笔鏋檎J為那些包裝過度的工作文檔是一種假動作。
?在選人方面，舒為有兩個標準，第一要是聰明人，第二肯定是好人。早些時候，她更喜好去選那些有漂亮經(jīng)歷的人，也出現(xiàn)過一些擅長做表面文章的人，現(xiàn)在舒為有一條鐵定的原則：不擅長做實事的人堅決不能用。
?創(chuàng)業(yè)是一件耗費體力的事，為了讓自己保持良好的抗壓能力，舒為常規(guī)性運動已經(jīng)堅持了10年。每個星期運動三四次，爬山、踢球、練瑜伽等，一種運動保持一年左右，兩年一定會換一次?！皠?chuàng)業(yè)的人工作量更大，人是很容易垮的?！?/p>
?相對于今天一開始拿著VC的錢創(chuàng)業(yè)的年輕人，不是富二代、曾白手起家的舒為對于創(chuàng)業(yè)者最重要的品質(zhì)有一個很堅定的回答。
?“堅忍。堅忍包括堅持，堅忍包括痛感遲鈍，堅忍包括不放棄所有戲劇的夢想?！?/p>
?現(xiàn)實派的舒為還是有理想化的一面的。
白色連衣裙 Ports
田曉萌：一半是魔獸，一半是龍貓
采訪、撰文：康堤
她覺得人生是一場體驗，你相信的東西在，就永遠不會迷失。
?田曉萌打了10年魔獸。某種意義上，這10年，游戲里外，田曉萌一直在做一件事——打怪升級。
?現(xiàn)在她正帶著五十多人的團隊戰(zhàn)斗在望京一個兩百多平的Loft里，和打魔獸類似，創(chuàng)業(yè)只不過是基于現(xiàn)實人生的大型戰(zhàn)略游戲。棒棒糖成立半年多，童裝電商業(yè)務(wù)剛剛起步，她還沒遭受過一擊斃命的挫折。但那種隨時死掉的危機感一直如影隨形。她始終記得一句話——每個創(chuàng)業(yè)公司的CEO都會經(jīng)歷一個階段，就是你恨不得從人間蒸發(fā)了。
?田曉萌一直覺得自己是個幸運兒，畢業(yè)進入百度，誤打誤撞上了自己最喜歡也最擅長的事情—— 產(chǎn)品。然后才有了這一步步自我確立的過程。
?在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打的第十二個年頭，她練就了一身絕技。比如，早晨從家到公司的路上邊開車邊化妝。比如，頂?shù)米￠L時間的熬夜和連軸不間歇的出差。創(chuàng)業(yè)讓這種狀態(tài)以成倍的頻率發(fā)生，再以成倍的時間持續(xù)。
?聊天時你常常感到她在聰明強悍和童心未泯之間無縫切換。比如，她為了保證注意力高度集中喝著功能性飲料，但端飲料的手腕上文了一只彩色的小龍貓。
?她覺得人生是一場體驗，你相信的東西在，就永遠不會迷失。從初中時她腦子里就有個戲劇感的畫面。“我這一生好像就是在舞臺上。從出生開始，從舞臺的一端走到另外一端。在整個走的過程中，我都是一個小人，走得很慢，但是背景一直在發(fā)生變化。每一次變化都是我人生的一次選擇?！?/p>
?就像《龍貓》里小女孩順著榛子的軌跡遇到了真正的大龍貓。田曉萌相信自己就在沿著這個軌跡的路途上。
她的效率秘籍
1.?? 對事情分級，對重要且緊急的事情形成專注。并每周review分級，重新調(diào)整優(yōu)先級。
2.?? 盡可能不開會。
3.?? 減少不必要的paperwork。
她給你的創(chuàng)業(yè)建議
如果想要一夜暴富不要創(chuàng)業(yè)。如果你創(chuàng)業(yè)是為了更好完成你熱愛的事情，即使失敗也不會后悔，那么歡迎加入這一群體。
黑白格紋西裝 Hugo Boss
藍色襯衫 Louis Vuitton
崔曉波：創(chuàng)業(yè)與大數(shù)據(jù)都是重復(fù)迭代的過程
采訪、撰文：徐沉沉
崔曉波覺得創(chuàng)業(yè)是一種精神，大數(shù)據(jù)則更像是一種意志。具體來說是一個目標被實現(xiàn)之后還有新的目標，而創(chuàng)業(yè)就是不斷的去重復(fù)這個迭代的過程。作為大數(shù)據(jù)行業(yè)的領(lǐng)先者，他讓數(shù)據(jù)為這一過程的更迭創(chuàng)造出更有利的條件。
那個放棄過的人
?3月12日，棋手李世石和Alpha-Go的“人機大戰(zhàn)”進行到了第三回合的交鋒。在韓國進行的這場賽事無疑是這一天中最為舉世矚目的事件之一。
?這一天，在中國，TalkingData的CEO崔曉波受邀與中國棋圣聶衛(wèi)平聯(lián)合解說了這場比賽。他們從AlphaGo講到人工智能，又到算法、數(shù)據(jù)，最終話題延伸到是否可以通過數(shù)據(jù)使計算機打敗人類。
?直到現(xiàn)在，擁有圍棋業(yè)余五段水平、運營著一家移動大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺的崔曉波仍然聲稱自己看了這場比賽之后還是挺絕望的：“我是想不到這個機器那么厲害，人可能未來下不過機器了。我沒覺得在自己的有生之年能看到這樣的情況?！?/p>
?但數(shù)據(jù)已經(jīng)戰(zhàn)勝人的智力了嗎？其實他不這么看。在他看來，由巨量數(shù)據(jù)支撐的人工智能還處于一個緩慢的導(dǎo)入過程中，那種適應(yīng)所有場景毫無限制的自學(xué)習(xí)系統(tǒng)其實不存在。就像他說的：“數(shù)據(jù)本身是沒有價值的，我們做的所有工作是要把數(shù)據(jù)變成可執(zhí)行的動作，才有可能產(chǎn)生價值?！?/p>
?進入數(shù)據(jù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)是他人到中年才做出的決定。
?在這之前，2002年到2009年的8年里，他一直在BEA工作。期間經(jīng)歷了甲骨文的收購，在那里從初級職位一直干到全球職位。
?這段工作經(jīng)歷被他歸結(jié)為前兩年學(xué)習(xí)、中間三年創(chuàng)造價值，到了最后兩年就感覺不太有挑戰(zhàn)了：“學(xué)得也差不多了，在環(huán)境里面也證明了自己?！庇谑谴迺圆暦Q自己那段時間過得很無聊。他至今記得那時每天都和自己現(xiàn)在的合伙人走路上下班，其實公司一點都不近，單程需要步行40幾分鐘。他們也經(jīng)常聊天，互相問“這輩子就這樣了？”
?后來崔曉波終于還是跟太太說出了那句“想去試試”。
?那是2009年的事。馬上奔四張的人了，這年齡讓他覺得這可能是自己的最后一次機會，“所以無論如何都要試一下?！比缓笏搅艘患易鲟]件推送的創(chuàng)業(yè)公司——工資被砍成了原來的1/3，股票和期權(quán)幾乎沒有。
?當時幾乎所有人都不理解這個決定?！昂髞砦腋芏嗤馄蟪鰜淼耐?、包括想從外企出來的同事說什么叫創(chuàng)業(yè)，就是放棄現(xiàn)在去追求未來。”他說，不放棄現(xiàn)在其實是沒有未來的。這也是絕大部分的人出不來的原因。
?他是那個放棄過的人。而由他聯(lián)合創(chuàng)建的TalkingData，現(xiàn)在已經(jīng)是一家覆蓋超過30億獨立智能設(shè)備，服務(wù)超過10萬款移動應(yīng)用、8萬多開發(fā)者，客戶橫跨地產(chǎn)、金融、品牌營銷等領(lǐng)域的龐大數(shù)據(jù)公司了。
?至于當初離開外企時為什么沒有選擇直接創(chuàng)業(yè)，崔曉波的理由是：“在外企待了那么多年離市場已經(jīng)很遠了，想做移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)很難。”那時候他的手機還是諾基亞磚頭。一個連智能手機都不用的人，突然想要跳出來干智能手機相關(guān)的事情，有挑戰(zhàn)，也需要很長的適應(yīng)過程。
那家每年都轉(zhuǎn)型的公司
?在公司創(chuàng)立前期，5個創(chuàng)始人經(jīng)常在地壇公園里坐著，曬著太陽聊這個公司做到最后會是什么樣的。他們花了很長時間來討論未來的目標是什么，后來用兩句話總結(jié)了這家公司的愿景。一是“數(shù)據(jù)這件事情做到最后要改變企業(yè)做決定的方式”；再往后想，又說了一句當時連自己都不信的話：他們覺得數(shù)據(jù)最終會改變?nèi)藗冏陨韺Νh(huán)境的理解。
?2011年，這句話說出來之后幾個人都笑了。在不太遙遠的2011年，智能終端剛剛出現(xiàn)。TalkingData最早做的事情是給微博做分析工具，然后很快發(fā)現(xiàn)那是別人的地盤。而崔曉波做出的第一個重大決策是“回去做移動數(shù)據(jù)”。這件事難，同時也意味著“你干了別人再干的成本會高?！?/p>
?但當時最讓他們感到疑惑的一個問題是“這個市場在不在”。然后這個做數(shù)據(jù)的公司先用數(shù)據(jù)幫自己分析了這個決策：他們從應(yīng)用商店里抓取了90萬個應(yīng)用，分析了其中有效的十萬款，然后：“統(tǒng)計下來嚇一跳，當時用得最多的服務(wù)是谷歌廣告，大概能占到8.9% ；第二類是數(shù)據(jù)通信，占到3.5%?！?/p>
?在甲骨文的時候崔曉波覺得中國的客戶不愿意把數(shù)據(jù)給第三方，這時候，數(shù)據(jù)告訴他這個市場是非常龐大的。TalkingData就這樣完成了自己最初的轉(zhuǎn)向。
?直到現(xiàn)在，這家公司的戰(zhàn)略仍然每年都會轉(zhuǎn)向。很多人問他“你們的優(yōu)勢是什么？”崔曉波覺得優(yōu)勢就是變得快。第一年里，TalkingData專注于給當時的中小型開發(fā)者提供工具，比如滴滴出行、唯品會、聚美優(yōu)品、墨跡天氣等；第二年開始他們做了垂直的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，為做游戲、電商、金融行業(yè)的客戶服務(wù)；第三年找到了更好的商業(yè)模式，服務(wù)范疇轉(zhuǎn)向銀行業(yè)和保險業(yè)這些傳統(tǒng)行業(yè)，招商銀行、中國平安、銀聯(lián)是他們的第一批客戶，到現(xiàn)在中國13家股份制銀行里已經(jīng)有12家是他們的客戶；而第四年進入了地產(chǎn)業(yè)，也進入了零售、快消、汽車、旅游這些領(lǐng)域。由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，公司的擴展性亟待增強，他們找合作伙伴為自己的數(shù)據(jù)平臺做了應(yīng)用。
?現(xiàn)在崔曉波覺得最終能做成的事跟最初想做的事基本上不一樣。但一個偉大的公司做到最后跟最早的那個愿景和目標還是相關(guān)的。
?TalkingData繼2013年完成千萬美元A輪融資之后，2014年已經(jīng)完成了數(shù)千萬美元的B輪融資。但他仍然聲稱這是一家創(chuàng)業(yè)公司：“我覺得創(chuàng)業(yè)更多是一種精神，你不斷得有目標得去奮斗。并不是說你所處的階段。從資本角度看，融了天使、ABC輪、上市，哪個階段算是商業(yè)其實很難定義。我們更看重一群人在一起去追求目標，最終實現(xiàn)目標的過程。一個目標被實現(xiàn)可能有新的目標，就是不斷地重復(fù)迭代的過程?！?/p>
?反正最初想好的那兩句話現(xiàn)在還掛在公司里。
CEO每天都在忙什么？
?據(jù)崔曉波說，作為一個大數(shù)據(jù)公司的CEO理論上只管三件事：看方向、找錢和找人。
?第一件事是他每年花費最多精力的部分，要想公司該往哪走，要看現(xiàn)在做的事情是不是背離自己的初衷；第二件事，按雷軍的說法是“你得融到花不完的錢”，在2013年融到A輪之前，崔曉波是賣了兩套房子扛下來的，但這件事情先難后易，現(xiàn)在TalkingData既能融資又能造血，不僅有自己的基金在硅谷投資技術(shù)團隊，也在用金融杠桿做生態(tài)。而找人對他是一個挑戰(zhàn)。
?把這些事項平均分配到每天，崔曉波需要用碎片時間每天看大量新聞，找出其中10至20條跟行業(yè)或者技術(shù)相關(guān)的，晚上花1到2個小時仔細看。他手機應(yīng)用頻率排名前3 的APP分別是微信、Google閱讀器和用來處理日程的Wunderlist。
?作為一個超級不喜歡開會的公司，他會把所有的會集中處理，一般周一、周二被他用來跟各個團隊處理這些事務(wù)；出差則占據(jù)了他的另一部分時間，由于世界各地都有分公司，以及在國外投資的公司，他需要了解當?shù)厥袌觯ê芏嗟臅r間去溝通。
連衣裙 Gucci
金雨菲：從IP擴散到多種產(chǎn)品
采訪、撰文：徐沉沉
過去的傳統(tǒng)行業(yè)都很“重”，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域我們希望把它變“輕”。
辛苦的二次創(chuàng)業(yè)
?其實金雨菲并沒有把#BBF看作一個純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目。在她看來這首先是一個品牌，只不過是在互聯(lián)網(wǎng)誕生的品牌，依托互聯(lián)網(wǎng)成長——#BBF是傳統(tǒng)行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。
?#BBF的含義是be best friend。金雨菲把這個品牌看作是自己的第二次創(chuàng)業(yè)。在這之前，她和周翔宇合作過服裝設(shè)計工作室，也在葡萄酒進出口行業(yè)做過嘗試。關(guān)于這些經(jīng)歷，她的原話是：“第一次那時候太年輕，大學(xué)還沒畢業(yè)，只是抱著對時尚的憧憬跟朋友一起做工作室，有很多不成熟的地方。那時候不知道把自己的愛好跟商業(yè)做好的結(jié)合。” 不過也像大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者那樣，她從過去的每段經(jīng)歷中都找到了對現(xiàn)有事業(yè)有幫助的經(jīng)驗。
?這個品牌由她和兩個合伙人一起創(chuàng)辦。除了負責品牌創(chuàng)意的她，另兩位合伙人分別是做技術(shù)和市場出身的互補人才。3個行動派從聊創(chuàng)業(yè)計劃到執(zhí)行項目之間只花了一個月的時間。
?在#BBF誕生之初，無論找設(shè)計師來做產(chǎn)品包裝，還是宣傳推廣，甚至連化妝、拍照和修圖都要自己來。那個時期，帶給金雨菲最直觀的感覺就是辛苦?！芭Ⅲw力上真的不如男生，那時候會暈倒，最強烈的感受就是體力不支?！?/p>
創(chuàng)業(yè)需要不斷改變
?#BBF最初的產(chǎn)品是紅酒禮盒。金雨菲綜合了之前做時裝工作室的時候累積的資源和經(jīng)驗，選了自己熟悉的領(lǐng)域，想用切合時代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)營銷方式來做品牌。那時的#BBF主打朋友和感情的概念。
?創(chuàng)立半年之后，#BBF做了一次轉(zhuǎn)型，舍棄了紅酒專注打造IP形象：“做紅酒的時候不太有自己的壁壘，任何一個新創(chuàng)立的品牌都可以代替。我們從品牌的定義考慮了很久，最后選擇做IP。然后由一個IP形象擴散到很多種產(chǎn)品。”
?眼下這個熊的IP就來自她的靈感，合伙人根據(jù)市場做了評估最終通過。這個IP形象的誕生也為#BBF找到了適合自己的商業(yè)模式：一個品牌有了自己的IP形象，然后再圍繞生活方式做擴散。
?金雨菲看來，創(chuàng)業(yè)需要不斷地改變，這些改變正是來自過程中結(jié)合市場和其他各個方面的考量：“過去的很多傳統(tǒng)行業(yè)都很‘重’，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域我們希望有新的商業(yè)模式，把它變‘輕’。#BBF自己就是一個IP形象，主要產(chǎn)品是香水，其他的所有的產(chǎn)品都是跨界產(chǎn)品；所有生產(chǎn)都是別人做，我們提供IP?！?/p>
?從紅酒到熊之后，#BBF的第一個產(chǎn)品做了香水。而創(chuàng)業(yè)兩年之后的今天，#BBF已經(jīng)跨界做了熊路由。
?跟極路由合作是出于它跟#BBF調(diào)性吻合的判斷。金雨菲看中了極路由高端的產(chǎn)品定位以及“京東銷售排名前三”的市場占有率。極路由看中了#BBF的潮流形象。
?他們之間的合作談了將近一年。在熊的身體里植入一個真正的科技產(chǎn)品是一件有難度的事，光研發(fā)就耗費了非常長的時間，不過隨后，全球第一臺公仔路由器由此誕生。
?現(xiàn)在，金雨菲說自己選擇跨界合作對象的標準，是行業(yè)內(nèi)有知名度的生活方式類產(chǎn)品。#BBF主打年輕市場，“我們的設(shè)想是最好以后年輕人的家里，可能有兩三個產(chǎn)品都是我們的?！?/p>
效率、資本和財務(wù)自由
?#BBF創(chuàng)立兩年以來，從最初的8個人發(fā)展到了30人左右的規(guī)模。兩年多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，金雨菲總結(jié)了公司提高工作效率的方式：最重要的是保持行動力，很多創(chuàng)業(yè)者想得多卻沒有付出行動，在她看來，創(chuàng)業(yè)就是不斷地試錯，有行動才有效率，只有做了才知道對不對；另外一點也非常重要——不要用不合適的人。如果工作了一個月還是沒有跟這個品牌的調(diào)性搭上，就應(yīng)該重新考慮人選了。
?至于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中對于資本的考量，她和那些不斷尋求融資的創(chuàng)業(yè)者們顯然不同。
?#BBF只在最初期嘗試過融資，但現(xiàn)在并不急于找錢，也不會輕易接受外來資金?！案_發(fā)APP做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人不同的是，我們做品牌銷售產(chǎn)品自給自足。雖然速度稍微慢一些，但資本這個東西有利有弊。”金雨菲說，找資本跟結(jié)婚很像，要找到真正跟你合的才行。
?問她通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)財務(wù)自由了嗎，金雨菲的答案是每個人對“財務(wù)自由”的要求是不同的，對現(xiàn)在的我來說還沒有達到自己對財務(wù)自由的要求。很多人會把創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)目的跟“財務(wù)自由”畫上等號，但其實人生的每個階段都有屬于它的平衡，我不希望自己為了所謂的財務(wù)自由而孤注一擲。
