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　　等待遠(yuǎn)大城的保安放行時(shí)，我注意到廠區(qū)門口有一排8個(gè)顏色各異（紅橙黃綠青藍(lán)） 的垃圾箱，每種顏色都代表著不同的回收種類：金屬類、電子類、生活類、不可回收類或者有害類）。我提起每只垃圾箱的蓋子，里面都是空的。

　　在長(zhǎng)沙對(duì)遠(yuǎn)大集團(tuán)的這次采訪，第一次讓我對(duì)一家公司的紀(jì)律和道德，產(chǎn)生鮮明的印象。工廠外墻上“絕對(duì)服從”的標(biāo)語(yǔ)所暗示的專制氛圍，在后來(lái)的采訪中，被諸多樸素到極點(diǎn)的細(xì)節(jié)所淡化。我看到張躍過(guò)去喜歡的那架直升飛機(jī)，寂寞地停在倉(cāng)庫(kù)里，據(jù)說(shuō)他過(guò)去兩年最愛(ài)開(kāi)的車是smart，甚至他給在印度留學(xué)的兒子購(gòu)置的也僅僅是一輛寶來(lái)。在公司的自助餐廳，不止是身為空調(diào)公司總經(jīng)理的胡燦明先生，所有人都輕松做到了盤中不留多余的食物。

　　當(dāng)胡燦明先生說(shuō)起他對(duì)曾國(guó)藩的“節(jié)制”的認(rèn)同，我突然能理解為何這家湖南公司能在十幾年里成功地維護(hù)了強(qiáng)硬的銷售政策。當(dāng)一家企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身“理想”的價(jià)值，它必定成功地處理了功利的效率、紀(jì)律和員工個(gè)人價(jià)值體系的整合。除了每一個(gè)職位都有清晰的紀(jì)律和道德描述，能讓一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化整合的，也許就只有靠“上行下效”，也即領(lǐng)導(dǎo)人的親力親為。

　　而當(dāng)一個(gè)人對(duì)自身的價(jià)值系統(tǒng)重新歸類時(shí)，他也有可能積極重塑企業(yè)的價(jià)值。對(duì)殼牌進(jìn)行采訪時(shí)，許澤民（Chaik）先生對(duì)殼牌文化內(nèi)核的生動(dòng)闡述，讓我直接理解，為何他會(huì)選擇離開(kāi)轟轟烈烈的投資行業(yè)，投身更務(wù)實(shí)的實(shí)業(yè)。陶然將推動(dòng)“農(nóng)村電子商務(wù)”的概念視為自己在阿里巴巴公關(guān)事業(yè)中最有成就感的一筆，也讓我看到了阿里巴巴借助電子商務(wù)釋放社會(huì)能量背后的價(jià)值觀。John（司徒俊鐘）對(duì)摩根大通高效文化的推崇，也與他信奉負(fù)責(zé)任的個(gè)人主義息息相關(guān)。在微軟亞洲研究院，劉未鵬在研發(fā)很酷的輸入法時(shí)，還能保持旺盛的精力研究人類最神秘的認(rèn)知行為。

　　在這組專題里，公司龐大、感性而非不可觸及；而個(gè)人也都釋放出風(fēng)格強(qiáng)烈的個(gè)性。我們看到公司如何吸引了他們。同時(shí)也正如一位友人的簽名所說(shuō)，“我們正在沉進(jìn)一代人的汪洋大?！?，我們也看到他們?nèi)绾尉释度氪蠊镜臅r(shí)代。