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　　等待遠大城的保安放行時，我注意到廠區(qū)門口有一排8個顏色各異（紅橙黃綠青藍） 的垃圾箱，每種顏色都代表著不同的回收種類：金屬類、電子類、生活類、不可回收類或者有害類）。我提起每只垃圾箱的蓋子，里面都是空的。

　　在長沙對遠大集團的這次采訪，第一次讓我對一家公司的紀律和道德，產(chǎn)生鮮明的印象。工廠外墻上“絕對服從”的標語所暗示的專制氛圍，在后來的采訪中，被諸多樸素到極點的細節(jié)所淡化。我看到張躍過去喜歡的那架直升飛機，寂寞地停在倉庫里，據(jù)說他過去兩年最愛開的車是smart，甚至他給在印度留學(xué)的兒子購置的也僅僅是一輛寶來。在公司的自助餐廳，不止是身為空調(diào)公司總經(jīng)理的胡燦明先生，所有人都輕松做到了盤中不留多余的食物。

　　當胡燦明先生說起他對曾國藩的“節(jié)制”的認同，我突然能理解為何這家湖南公司能在十幾年里成功地維護了強硬的銷售政策。當一家企業(yè)要實現(xiàn)自身“理想”的價值，它必定成功地處理了功利的效率、紀律和員工個人價值體系的整合。除了每一個職位都有清晰的紀律和道德描述，能讓一家企業(yè)實現(xiàn)文化整合的，也許就只有靠“上行下效”，也即領(lǐng)導(dǎo)人的親力親為。

　　而當一個人對自身的價值系統(tǒng)重新歸類時，他也有可能積極重塑企業(yè)的價值。對殼牌進行采訪時，許澤民（Chaik）先生對殼牌文化內(nèi)核的生動闡述，讓我直接理解，為何他會選擇離開轟轟烈烈的投資行業(yè)，投身更務(wù)實的實業(yè)。陶然將推動“農(nóng)村電子商務(wù)”的概念視為自己在阿里巴巴公關(guān)事業(yè)中最有成就感的一筆，也讓我看到了阿里巴巴借助電子商務(wù)釋放社會能量背后的價值觀。John（司徒俊鐘）對摩根大通高效文化的推崇，也與他信奉負責任的個人主義息息相關(guān)。在微軟亞洲研究院，劉未鵬在研發(fā)很酷的輸入法時，還能保持旺盛的精力研究人類最神秘的認知行為。

　　在這組專題里，公司龐大、感性而非不可觸及；而個人也都釋放出風格強烈的個性。我們看到公司如何吸引了他們。同時也正如一位友人的簽名所說，“我們正在沉進一代人的汪洋大海”，我們也看到他們?nèi)绾尉释度氪蠊镜臅r代。