縱觀近年腕表界，最有意思的事情之一，當屬H. Moser & Cie. 亨利慕時的兩次聯(lián)名合作。一次是和Studio Underd0g——該品牌是當下最風生水起的小眾腕表品牌之一；另一次則是和Massena LAB——專攻腕表的創(chuàng)意制表工作室。這兩款聯(lián)名作品，一款設(shè)計極新穎有趣，一款極復(fù)古深邃。它們向腕表界傳遞了怎樣的趨勢？我們與三位主人公聊了聊。

Bertrand Meylan，H. Moser & Cie. 亨利慕時的共同所有者。盡管如今這個腕表品牌以另辟蹊徑的高級腕表設(shè)計聞名業(yè)界，但它的歷史其實已經(jīng)有196年了。

Richard Benc，Studio Underd0g 的創(chuàng)始人兼設(shè)計師。和H. Moser & Cie. 亨利慕時對比鮮明的是，它成立只有大約 3 年半的時間。

William Massena，Massena LAB的創(chuàng)始人，他的工作室擅長運用復(fù)古元素，常與全球知名制表品牌合作設(shè)計表款

Q1：合作的目的是什么？?

Bertrand：合作的核心目的就是與合作伙伴們一起創(chuàng)造出我們通常自己不會去嘗試研發(fā)的產(chǎn)品。尤其是在這兩次合作中，我們的初衷是為他們提供一個可以自由發(fā)揮創(chuàng)意的畫布，讓他們能夠在我們品牌理念的基礎(chǔ)上，去做一些不同尋常的事情。

William：對我和 Richard 來說，這次聯(lián)名合作，是試圖結(jié)合兩種制表哲學(xué)，而不是像有些品牌與F1的合作款腕表那樣，僅僅貼一個品牌標志就算完成的簡單合作。我們希望做得更好。

Bertrand：我們與Richard的合作是圍繞著對腕表的共同激情而展開的，在外觀設(shè)計上嘗試使用新的顏色。而與William的合作，則是探索品牌歷史，這也是 William 的專長領(lǐng)域。我們打造了一款與我們一貫的極簡風格截然不同的腕表，靈感來自 1940 年代的一款懷表。對亨利慕時來說，這就像太陽和赤道的關(guān)系。合作的目的是讓太陽光稍微向北或向南偏離赤道，但又不迷失方向。好的合作就是圍繞著這個基準，從而探索更多的可能。

William：沒錯。品牌都有自己的理念和看待事物的方式。久而久之，他們可能會不斷重復(fù)自己做過的事。

Bertrand：亨利慕時可不會這樣。

Massena：是的，但大多品牌確實是這樣。

Q2：做好一個合作的關(guān)鍵是什么？

William：聯(lián)名合作最大的挑戰(zhàn)之一，就是要確保它不是“皇帝的新衣”。你要確保這款腕表能為收藏家?guī)碚嬲膬r值，而不僅僅是個新的表盤設(shè)計。我想為亨利慕時創(chuàng)造一些特別的東西。

Richard：從亨利慕時的角度來說，高級制表品牌與小眾品牌或價格定位在入門級的品牌合作，其風險顯而易見——這是否會削弱品牌價值？我們?nèi)绾卧诓挥绊懻w價格結(jié)構(gòu)的前提下，為特定價格區(qū)間的產(chǎn)品注入新意？這是我與任何品牌合作都會遇到的挑戰(zhàn)。我知道，只有極少數(shù)品牌能夠具備跨越這些障礙的遠見。而本次的合作顯然做到了：我們合作推出了兩款腕表。連接我們的紐帶，是對制表行業(yè)共同的熱愛——無論是品牌背后滿懷熱忱的人士，還是組裝這些腕表的制表師，抑或是對這些產(chǎn)品充滿熱情的腕表愛好者。

Bertrand：合作中人性因素占據(jù)重要位置，有時候我們雖然對合作充滿期待，但最終沒能實現(xiàn)，原因就在于人與人之間難以契合。如何講述品牌故事，讓腕表愛好者產(chǎn)生情感共鳴也很關(guān)鍵。在這個過程中，產(chǎn)品幾乎退居其次，而圍繞它所打造的一切才是主要的。

William：我的工作大多涉及合作，“聯(lián)名款”幾乎是我唯一擅長的事情。所以我有足夠的經(jīng)驗可以說，在合作的過程中，人性因素極其重要，并且會在產(chǎn)品中有所體現(xiàn)。若與合作伙伴關(guān)系不和睦，產(chǎn)品和營銷都會受到影響。相反，如果享受合作過程，產(chǎn)品通常會受到歡迎與好評。

Richard：沒錯，從我的角度來看，這是合作的根本所在，也是我與亨利慕時合作的初衷。第一次與Bertrand會面僅有半小時，我的主要目的是介紹自己，并沒有急于提出設(shè)計或想法。我的想法是，這次見面只是建立關(guān)系的起點，為了未來五到十年后能有合作機會，想先從人性層面了解彼此。合作的核心，其實是兩個品牌或兩個人之間碰撞產(chǎn)生的故事。到開始設(shè)計產(chǎn)品時，95%的工作已經(jīng)完成了，設(shè)計只是最后的一道關(guān)卡。

Q3：你們的合作是從怎么展開的，契機是什么？

Bertrand：與William的合作源于十五年的友誼。我們十五年前在香港相識，那時William已是一個非常有經(jīng)驗的收藏家。我們樂于與他交流關(guān)于新品的看法。熟悉William的人都知道，他是個非常直率的人，會坦言自己的好惡，而我們正需要這樣坦誠的反饋。五年前，我們開始討論，為什么不一起做點什么呢？

William：五年前，我們著手設(shè)計了第一個項目，但由于技術(shù)原因，該項目在兩三年擱淺了。三年后，我們著手了現(xiàn)在這個項目。這次，我的出發(fā)點是一句法國的老話，翻譯過來是“把教堂重新放回村子中間”。這句話的意思是，人們有時會遺忘品牌的初心。我參與亨利慕時這個項目的愿景之一，就是提醒人們：“眾所周知亨利慕時如今取得了卓越的成就，但我們不應(yīng)忽視的是，該品牌在一百多年前就已經(jīng)擁有了輝煌的歷史?！焙嗬綍r有著196年的歷史，我查看了他們多年來制作的不同腕表型號，發(fā)現(xiàn)二戰(zhàn)后他們生產(chǎn)了一些非常酷的計時碼表，尤其是1940年代的表款，所以我們選擇了這些經(jīng)典設(shè)計，并將它們的元素融入亨利慕時如今標志性的表盤設(shè)計中。

Bertrand：與Richard的合作則完全不同。我們大約十四五個月前才認識，Richard帶著一個想法來找我們，我們共同進行了探討和研發(fā)，整個過程簡潔而高效。

Richard：大約在2023年6月，我有機會見到亨利慕時的所有者。我們進行了半小時的咖啡會談，只有30分鐘的時間，我盡力給對方留下深刻的印象。那次咖啡談話結(jié)束時，對方暗示我有機會合作。我裝作很冷靜，說，“哦，聽起來不錯”，但實際上，我的內(nèi)心已經(jīng)激動不已。然后我花了兩三周的時間來構(gòu)思一些想法，盡可能給他們留下深刻印象。我希望一開始就能確保他們看到產(chǎn)品的潛力，這樣就能推進合作。記得當我第一次展示樣品、討論概念時，我問，“什么時候發(fā)布”？Bertrand和他的兄弟說，“今年年底”。我還在想著2027年呢！

Bertrand：我們喜歡快速推進項目，只要不涉及研發(fā)新的機芯。

William：而我的合作項目耗時較久，正是因為涉及到了機芯研發(fā)。

Q4：亨利慕時和Massena LAB，都不是第一次做聯(lián)名款了，但Richard還是第一次。所以說，在亨利慕時之前，你是如何設(shè)想象你的第一次合作的？?

Richard：我想我確實有很高的抱負。在品牌尚未建立起聲譽之前，我就已經(jīng)開始考慮如何維護它的聲譽了。因此，品牌成立后，雖然我有機會與一些人合作，但我認為對品牌未來的發(fā)展沒有幫助，所以就沒有進行。后來我的一位鐘表評論家朋友問我，如果沒有任何限制的話，最理想的合作對象是誰？我回答說是亨利慕時，于是他為我們牽線搭橋。我不確定未來會怎樣，也許我已經(jīng)到達了事業(yè)的巔峰，也許我可以退休了（笑）。

Q5：前面提到Massena LAB的主要工作就是做聯(lián)名款，那這次合作和以往的有何不同？

William：設(shè)計腕表，你基本會面對兩根指針、一塊表盤和一個表殼，你會為這些小細節(jié)爭論不休。指針的長度、表殼的厚度、表冠的大小……比如，我們在設(shè)計時有個關(guān)于指針的爭議。在制表中有一條基本規(guī)則，時針和分針的長度不能影響表盤的可讀性。但亨利慕時的表盤非常簡約，所以在這方面，他們幾乎可以根據(jù)自己的喜好來決定指針的長度、大小、厚度，尤其是指針的長度。我們的大部分工作都基于這種設(shè)計展開合作。我每年會進行四到六次聯(lián)名合作，已經(jīng)持續(xù)了八到九年，加起來有大約50次。而與亨利慕時的合作是我做過最順暢的一次。盡管它花了足足五年，但那是因為技術(shù)上的原因。在設(shè)計上，我們從一開始就達成了共識。

Bertrand：當William看到腕表樣品時，對細節(jié)的把握非常到位，立刻指出了具體的問題。而我們會立即改動，找到解決方案。我們甚至因此推遲了發(fā)布日期，以確保產(chǎn)品的完美。

Q6：把作品拿到中國市場得到的反饋，與其他市場有什么不同之處嗎？?

Bertrand：我們看到新一代收藏家的崛起，這非常有趣。當然，中國市場并不容易進入，但這里的收藏家會迅速接受像 Studio Underd0g 這樣的品牌。因為他們渴望新鮮事物。他們想要屬于自己的品牌，而不是購買和父輩、祖輩一樣的品牌。這也是為什么亨利慕時目前在中國表現(xiàn)不錯的原因。

William：我曾經(jīng)在2006至2012年間經(jīng)常來中國，因為當時我在運營一家拍賣行。那時候我在這有很多客戶，他們是年紀比較大的那一代人，喜歡懷表一類的藏品。這些人通常收集的是非常經(jīng)典的腕表。十多年過去，現(xiàn)在完全變樣了。感覺像來到一個新的國家，遇到全新的人群。這完全是一個不同的世代。那些老一輩懷表收藏家?guī)缀跸Я?，而新一代的人追求的是新鮮感和個性化的東西。這里對于新奇事物的渴望，是你在美國或歐洲不常見的。在那些國家，人們更傾向于回歸“慣常的選擇”。

Q7：可不可以分享更多的短期和長期計劃？

William：按照目前到2026年的計劃，大概有18個合作項目，預(yù)計其中14到15個會實現(xiàn)。最大的影響因素就是人性因素，雙方無法相處就無法繼續(xù)合作。這是非常豐富的體驗。?

Richard：我通常更關(guān)注短期的未來，并且更注重產(chǎn)品。我有設(shè)計背景，所以我把精力都投入在這方面。我那種非正統(tǒng)的設(shè)計風格，沒有遵循任何潮流，我只是設(shè)計我自己喜歡的腕表，卻引起了大家的共鳴。當我展望更遠的未來時，我唯一能確定的是要保護品牌，確保我現(xiàn)在做的每個決策都是為品牌的長期發(fā)展而做的。

Bertrand：我們希望下一個合作項目能完全跳出腕表行業(yè)的范疇。我覺得我們已經(jīng)完成了與鐘表行業(yè)內(nèi)部的合作，可能是時候朝另一個方向探索了。我們正在進行一個非常復(fù)雜的合作項目，由于它的復(fù)雜性，可能需要數(shù)年才能完成，而且途中可能因為各種因素而受到阻礙。所以，直到發(fā)布之前，都沒人知道它是否真的會實現(xiàn)。