以 Yohji Yamamoto、Junya Watanabe 等為畢業(yè)生代表的文化服裝學(xué)院（Bunka Fashion College，下文簡稱作 Bunka）是日本國內(nèi)當(dāng)之無愧具有最高水準(zhǔn)的時(shí)裝學(xué)府，在 2015 由 Business of Fashion 發(fā)布的全球最佳時(shí)裝院校榜單中，其本科課程綜合得分僅次于倫敦中央圣馬丁學(xué)院（Central Saint Martins College of Art and Design），名列全球次位。?

Junya Watanabe 2016秋冬男裝發(fā)布

日本設(shè)計(jì)師 Junya Watanabe

在 Bunka，設(shè)計(jì)教室中貼著更多的是如生物學(xué)教材般專業(yè)細(xì)致的人體肌肉骨骼圖片及殘疾兒童、老年人的資料照片，時(shí)任 Bunka 主席及研究生院院長的 SanaevKosugi 教授對(duì)此解釋道，“相比生硬地磨練剪裁技巧，更重要的是讓學(xué)生們知道人體運(yùn)動(dòng)的自然方式，這是我們制作衣服所要達(dá)到的最基本目標(biāo)。我們也并不是只為那些我們認(rèn)為時(shí)髦好看的人做衣服，也要為社會(huì)上每一個(gè)人，更尤其是要為需要被關(guān)懷的群體而去思考，為社會(huì)做出有益的貢獻(xiàn)?！?

日本文化服裝學(xué)院（Bunka）

經(jīng)歷這一階段道德倫理與責(zé)任教育先行于具體時(shí)裝操作的教育熏陶之后，Bunka 將其學(xué)子緊接著送入以 Comme des Gar?ons 集團(tuán)為首的日本成熟品牌深入工作，其模式并非西方畢業(yè)生輾轉(zhuǎn)數(shù)家知名品牌的簡單實(shí)習(xí)，而更適合使用“學(xué)徒制”來加以形容這種年頭更長、關(guān)系更密的影響關(guān)系。

如今熱門日本時(shí)裝品牌 Sacai 的掌門人Chitose Abe 便曾有在 Junya Watanabe 及 Comme des Gar?ons 麾下共計(jì)八年的工作經(jīng)歷，對(duì)此，她近來向《An Other》雜志坦言道：“從前輩身邊我所獲得的最深感慨在于，我認(rèn)識(shí)到了作為時(shí)裝設(shè)計(jì)師去創(chuàng)新、去設(shè)計(jì)此前從未有過的衣服的重要性及所能夠獲得的滿足感是如此巨大、值得奮斗?！薄獜念^至尾，井井有條。像一桌精心烹調(diào)的料理，每一個(gè)新生品牌的最終面世都已經(jīng)過腌制入味與漫長熬制，不急著端上桌前。?

Sacai 的掌門人 Chitose Abe

Sacai 2016秋冬男裝發(fā)布

當(dāng)然，Business of Fashion 這份榜單還吐露了更多秘密：Bunka 高分值的取得，得益于其分別在“長期效益 Long-termc Value”與“學(xué)習(xí)經(jīng)歷 Learning Experience” 兩項(xiàng)的奪魁，而“全球影響力 Global Influence” 得分則處于遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的位置。具體地來說，這間享譽(yù)海外的時(shí)尚院校直至近年才為官方網(wǎng)站開通英文版本，其絕大多數(shù)課程更是純?nèi)照Z教授，英文的地位被擺得微乎其微。

日本文化服裝學(xué)院（Bunka）官網(wǎng)上的入學(xué)手冊(cè)

不僅是校內(nèi)，同樣的問題表現(xiàn)在日本時(shí)裝產(chǎn)業(yè)的更多環(huán)節(jié)：顧客遍布全球的 Yohji Yamamoto 至今采取日本獨(dú)有的尺寸計(jì)量制，碼數(shù)換算的問題成為一部分消費(fèi)者的擔(dān)憂，同時(shí)也大大削弱了其電商渠道售賣的便捷程度；更不必說當(dāng)西方主流社交媒體平臺(tái)在時(shí)裝產(chǎn)業(yè)中的話語權(quán)日益加重，大多日本品牌還最遠(yuǎn)走到偶爾發(fā)布秀場圖片的這一步而已。

與此同時(shí)，同時(shí)帶競爭的西方新秀們不僅熟練把玩著社交媒體的種種玩法、積極建立起極富魅力的個(gè)人形象，更如倫敦?fù)碛杏?Fashion East、MAN 等共同形成的集運(yùn)營指導(dǎo)、資金支持、市場推廣等于一體的完整體系為畢業(yè)生提供機(jī)會(huì)，其模式面對(duì)當(dāng)今時(shí)裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度無疑有著更強(qiáng)的適應(yīng)力、競爭力，噴香出爐的模樣正合食客們的胃口——這于日本來說，既是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，亦是形成全新優(yōu)勢(shì)的良機(jī)：僅舉一例，在二十多歲充滿鋒芒的年紀(jì)選擇創(chuàng)業(yè)和在三十五歲甚至更長、很有可能已經(jīng)建立一個(gè)家庭的人生階段中開始經(jīng)營一個(gè)品牌是顯然迥異的概念，主體屬于后者的日本時(shí)裝設(shè)計(jì)師模式如能使自己的生活經(jīng)驗(yàn)與沉穩(wěn)心態(tài)更好地投射入設(shè)計(jì)，便往往不難打開新的市場。

在《GQ 智族》2015 年 12 月刊中，于 38 歲且已與 Chitose Abe 成婚之際成立個(gè)人男裝品牌 Kolor 的阿布潤一（Junichi Abe）袒露自己的心聲，“我總會(huì)有意識(shí)地將時(shí)裝的華麗一方面與現(xiàn)實(shí)生活的可穿著性這兩方面進(jìn)行融合而去的一個(gè)平衡點(diǎn)，這對(duì) Kolor 而言基礎(chǔ)并且重要。”?

實(shí)穿性的具體實(shí)現(xiàn)或者說成熟的又一體現(xiàn)交待在新一代日本設(shè)計(jì)師對(duì)面料毫不懈怠的關(guān)注。其中最具代表性的當(dāng)屬 Sacai 對(duì)厚重針織的駕輕就熟以及后續(xù)通過與 Moncler、Nike 合作項(xiàng)目證明了的對(duì)輕盈、新穎質(zhì)地的同樣精擅——至于此，你也大可以說是自 Issey Miyake 展開與面料設(shè)計(jì)師 Makiko Minagawa 傳奇合作始便傳承開來的啟示，歸統(tǒng)地來講，忠誠于身體的工作方式與鉆研在面料的創(chuàng)意重心當(dāng)屬日本時(shí)裝不容忽視的核心競爭力之位。從也新一代設(shè)計(jì)師的路數(shù)中，我們也不難看到這樣的共識(shí)。

Kolor 2016秋冬男裝發(fā)布

創(chuàng)辦男裝品牌 Kolor 的日本設(shè)計(jì)師 阿布潤一

當(dāng)拋出日本時(shí)裝設(shè)計(jì)師日漸勢(shì)微的命題，我們往往更多針對(duì)的是幾家標(biāo)志性老牌的設(shè)計(jì)不再足以帶來新鮮感的刺激，但如果要為這一疑問結(jié)題定論，卻要求我們不僅僅看這一處而已。

我們幾乎可以斷言，日本時(shí)裝在調(diào)整中強(qiáng)大自身的方式必然不是通過在現(xiàn)有的廓形與剪裁中不斷摻入更為討巧的修身等西方所偏好的元素，生硬架接商業(yè)技巧也或許水土不服、落得難堪。以傳統(tǒng)精髓中最具時(shí)代精神的實(shí)穿、面料等為抓手，積極又不慌張著呈現(xiàn)新鮮面貌的一派品牌正在成長之中，他們或?qū)⒅χ貑⒁粋€(gè)日本時(shí)裝新的版圖。

撰文: Nirokita ?編輯: Jojo Qian