如果說(shuō)平板電腦的興起是必然的趨勢(shì)，但在iPad出現(xiàn)之前，可能還只有很少人能夠意識(shí)到。對(duì)于蘋(píng)果而言，iPad就是一款極具賭博意味的產(chǎn)品，在推出伊始，市場(chǎng)預(yù)測(cè)僅有不到10%的人會(huì)愿意購(gòu)買(mǎi)這樣一臺(tái)超大號(hào)觸摸版iPod，而大科技網(wǎng)站也紛紛唱衰iPad。然而后來(lái)的市場(chǎng)表現(xiàn)正名，iPad最終開(kāi)啟了屬于平板電腦的一個(gè)時(shí)代，徹底摧毀了筆記本電腦和臺(tái)式電腦打造起的固若金湯的城池。

在游戲主機(jī)領(lǐng)域，曾經(jīng)有一個(gè)屬于索尼的時(shí)代，然而微軟并沒(méi)有甘心將這塊市場(chǎng)拱手讓人，2001年，微軟冒險(xiǎn)進(jìn)入游戲主機(jī)市場(chǎng)，推出了Xbox主機(jī)。而對(duì)于微軟的這一舉動(dòng)，科技網(wǎng)站Venturebeat曾將之稱(chēng)為“十足的賠錢(qián)貨”。事實(shí)上，直到2005年，微軟也未從Xbox上獲得一分錢(qián)的盈利，反而巨虧37億美元。然而盡管如此，微軟也沒(méi)有放棄這場(chǎng)豪賭，如今，Xbox已經(jīng)成長(zhǎng)為市場(chǎng)上最成功的游戲主機(jī)之一，微軟的娛樂(lè)和設(shè)備部門(mén)的年收入已突破數(shù)十億美元。

當(dāng)Android和iOS逐漸崛起，曾經(jīng)智能手機(jī)的代表系統(tǒng)Symbian已經(jīng)走到了末路，而Symbian系統(tǒng)的代表機(jī)型諾基亞，也似乎在一夜之間被拉下王座。在放棄合作14年之久的Symbian系統(tǒng)之后，諾基亞出人意料的選擇了WP系統(tǒng)，無(wú)疑這是一個(gè)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的選擇，因?yàn)橐坏?，諾基亞必將陷入萬(wàn)劫不復(fù)之地。雖然歷經(jīng)了微軟“坑隊(duì)友”般的WP7不升級(jí)WP8，但諾基亞如今的出貨量以及WP8系統(tǒng)的迅速成長(zhǎng)已經(jīng)證明諾基亞的豪賭已經(jīng)初見(jiàn)成效。

《暴雨殺機(jī)》是索尼與Quantic Dream合作推出的高水平PS平臺(tái)角色扮演/動(dòng)作冒險(xiǎn)巨作，盡管在制作經(jīng)費(fèi)上《暴雨殺機(jī)》僅僅耗資1670萬(wàn)美元，但游戲體驗(yàn)卻絲毫不比耗資1.73億美元的《俠盜獵車(chē)手5》遜色。而這款索尼押注豪賭的游戲，雖然讓索尼付出了總計(jì)4000萬(wàn)美元的后期費(fèi)用，但最終卻為索尼帶來(lái)了超過(guò)1億美元的巨額收入。

起初人們都認(rèn)為蘋(píng)果就應(yīng)該老老實(shí)實(shí)地做好一名產(chǎn)品供應(yīng)商，零售的問(wèn)題與它一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。然而喬布斯卻不這么認(rèn)為，在喬布斯看來(lái)，自己在零售方面的才能遠(yuǎn)勝于其他的零售商。因此喬布斯決定自己經(jīng)營(yíng)蘋(píng)果零售業(yè)務(wù)，雖然與iPad一樣，蘋(píng)果的冒險(xiǎn)決定并沒(méi)有被市場(chǎng)看好，但事實(shí)證明喬布斯又贏了，2012年的銷(xiāo)售成績(jī)統(tǒng)計(jì)表明，蘋(píng)果零售店的面積平均銷(xiāo)售額比美國(guó)的任何其他零售店都要高，在品牌推廣與建設(shè)方面的價(jià)值更是不可估量。

早期出擊智能手機(jī)的微軟一直處于弱勢(shì)地位，而在摸索階段，微軟也嘗試過(guò)幾次豪賭。Kin智能手機(jī)是微軟斥5億美元巨資收購(gòu)手機(jī)軟件商Sidekick和服務(wù)提供商Danger之后重磅推出的智能手機(jī)產(chǎn)品。但由于Kin操作系統(tǒng)定位模糊、性?xún)r(jià)比極低、缺乏生態(tài)圈以及Symbian系統(tǒng)的壓制，Kin只在推出了48天之后便告夭折，被認(rèn)為是微軟有史以來(lái)最失敗的產(chǎn)品之一。

面對(duì)iPad逐漸占領(lǐng)市場(chǎng)所帶來(lái)的壓力，黑莓也推出了自己的平板電腦產(chǎn)品PlayBook。但由于系統(tǒng)缺乏生態(tài)圈、本地電子郵件以及日歷應(yīng)用存在問(wèn)題，PlayBook廣受詬病，同時(shí)高昂的售價(jià)更是讓消費(fèi)者望而卻步。最終PlayBook淪為失敗產(chǎn)品，黑莓在這次的冒險(xiǎn)中一敗涂地，喪失了在平板電腦市場(chǎng)與蘋(píng)果繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的資格。

為了占領(lǐng)手機(jī)市場(chǎng)，惠普于2010年斥資12億美元收購(gòu)智能手機(jī)廠商Palm，希望能利用Palm開(kāi)發(fā)的WebOS系統(tǒng)擺脫對(duì)Windows和Android系統(tǒng)的依賴(lài)。然而在惠普手中，這款曾經(jīng)全美占有率第三的移動(dòng)系統(tǒng)在TouchPad終結(jié)之后很快走向衰落，WebOS平臺(tái)最終以極低的價(jià)格轉(zhuǎn)手給LG電子。

Wii U推出之后，并沒(méi)有延續(xù)GameBoy系列曾經(jīng)那樣夸張的銷(xiāo)量，低迷的市場(chǎng)反應(yīng)令任天堂蒙受巨虧。同時(shí)由于Xbox和PS主機(jī)前后夾擊，Wii U平臺(tái)又難以吸引開(kāi)發(fā)者，生態(tài)圈逐漸惡化更是另Wii U深陷困境。

在歐洲，3G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展并不順暢，這也是為什么4G網(wǎng)絡(luò)會(huì)很快在歐洲成為熱門(mén)詞匯的原因。在歐洲，想要取得3G網(wǎng)絡(luò)牌照，運(yùn)營(yíng)商需要為政府支付300億至400億美元，因此為了走在時(shí)代前線(xiàn)、求得3G網(wǎng)絡(luò)牌照，很多歐洲的運(yùn)營(yíng)商不惜競(jìng)相豪賭，不惜血本。而結(jié)果卻是在歐洲的3G網(wǎng)絡(luò)盈利狀況至今仍未使歐洲運(yùn)營(yíng)商掙回成本，他們的信用評(píng)級(jí)也遭到不斷下調(diào)。