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雖然有移動互聯(lián)網(wǎng)的變量出現(xiàn)，中國互聯(lián)網(wǎng)格局未有變數(shù)，在整體上已經(jīng)進入寡頭時代。騰訊、阿里和百度，游戲、電商和搜索，分別盤踞互聯(lián)網(wǎng)最為豐厚的幾塊資產(chǎn)，以每年百億人民幣規(guī)模的市場營收，占據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)近半收入，成為名符其實的寡頭。
以2012年財報來看，騰訊營收439億，利潤123億，百度營收223億，利潤105億。阿里系方面，2013中國電子商務(wù)市場有望達到3.3萬億，在這個將超過美國的龐大市場中，阿里無疑處于領(lǐng)軍地位?，F(xiàn)在，騰訊市值超過1300億美元，直追Facebook，百度突破600億美元，阿里市場估值約在700-1000億規(guī)模。從體量來看，BAT三巨頭也已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)的寡頭。
來看BAT三家的資產(chǎn)，Taobao.com、QQ、微信和Baidu.com是中國互聯(lián)網(wǎng)的最大入口。電商、社交、搜索三大用戶剛需里，三家占據(jù)絕對的市場份額，幾乎覆蓋了中國互聯(lián)網(wǎng)的全部用戶。除自身入口之外，BAT也通過聯(lián)盟及入股并購方式從奇虎360、UC及各大聯(lián)盟大舉收購流量，實現(xiàn)用戶規(guī)模最大化。
而據(jù)此三大剛需，BAT培育出的虛擬裝備銷售（網(wǎng)游、社交），競價排名廣告（廣義信息搜索和電商搜索）等營收模式每年可以賺取上百億的利潤，并以強大的營收規(guī)模、資金優(yōu)勢和技術(shù)儲備能力，進行收購、拓展，確保優(yōu)勢不失。
2013年是中國互聯(lián)網(wǎng)的變革之年，發(fā)展趨勢及資本兩大力量推動BAT進行了數(shù)百億人民幣規(guī)模的瘋狂并購。截止2013年底，阿里通過入股新浪微博、高德地圖、陌陌等鞏固了流量規(guī)模，確保了電商地位不被挑戰(zhàn)，并動用支付寶進入金融領(lǐng)域，高調(diào)推出社交應(yīng)用“來往”；百度通過購買91無線確保移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域分發(fā)入口的布局，已經(jīng)擁有十幾款過億規(guī)模的應(yīng)用，其中間頁戰(zhàn)略之下的“去哪”進入收獲期，購入PPS推動愛奇藝向視頻領(lǐng)袖優(yōu)酷土豆挑戰(zhàn)；基于社交的強應(yīng)用微信的成功令騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，穩(wěn)坐釣魚船，如今正在進入營收期，料會在手游和電商領(lǐng)域發(fā)力.其海外收購也已經(jīng)展開，騰訊的前方是國際化。
經(jīng)過2013年的瘋狂并購之后，完成布局的三大寡頭正在準(zhǔn)備進入對方的市場。在桌上互聯(lián)網(wǎng)，騰訊成為搜狗第一大股東，切入搜索廣告市場，在移動互聯(lián)網(wǎng)，騰訊通過微信實現(xiàn)O2O閉環(huán)切入電商市場。阿里入股陌陌，高調(diào)推出來往殺入社交領(lǐng)域，意圖在微信之外建立另一個社交體系。百度19億美元購入91移動后在移動互聯(lián)網(wǎng)建立起數(shù)一數(shù)二的應(yīng)用分發(fā)平臺，卡位成功，其地圖等應(yīng)用日后也必然指向電商領(lǐng)域。
網(wǎng)游、電商、搜索廣告，這三個百億規(guī)模市場之外，還有一個市場已經(jīng)接近成熟——網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。這個領(lǐng)域經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)達到百億規(guī)模。無論是整裝待發(fā)的騰訊文學(xué)，還是依靠盜版起家的百度文庫，原來的霸主盛大文學(xué)都無可奈何，也許賣給對虛擬銷售已經(jīng)眈眈相向的阿里是最好出路。
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李勞 |
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