不，這個標題背后沒藏著我的男權(quán)主義，好像女人注定就不能領(lǐng)導(dǎo)硅谷。不過，這個叫瑪麗莎·梅耶爾身為Yahoo！CEO的女人的確非常女人，金發(fā)碧眼，美麗，聰慧，犀利中帶著幾絲貓的狡黠。無論西方還是東方的社會積俗中，這樣的女人往往成為人們遐想的對象，而不是俯首稱臣的首領(lǐng)。你看，不久前她在股東大會上剛剛受到一個希臘人的性騷擾。
7月17日，梅耶爾在Yahoo!當家滿一周年。當初那個頻頻換帥，被市場普遍認為行將邊緣化的的第一代互聯(lián)網(wǎng)公司，如今老樹發(fā)新枝，通過一系列包括裁員、業(yè)務(wù)清理改造、批量收購在內(nèi)的組合拳，不僅成為職場新丁和媒體關(guān)注的焦點，股價更以30°角的態(tài)勢穩(wěn)健拉升，漲了接近一倍。世上從無奇跡，美麗也不是生產(chǎn)力。事后細細審視瑪麗莎·梅耶爾這一年的動作，其洞見之深刻、目標之明晰、手法之老練似有庖丁解牛之妙。
到2012年，作為第一代互聯(lián)網(wǎng)公司的Yahoo!已經(jīng)疲態(tài)畢露，門戶媒體業(yè)務(wù)收益率日漸走低，分布世界各地的門戶業(yè)務(wù)半死不活，搜索業(yè)務(wù)被極品前任徹底放棄，Geocities、Flickr等以億萬美元收購的一系列業(yè)務(wù)不僅不能激活母體反而日漸枯萎。而在企業(yè)文化方面，人心分崩，紀律廢弛，有能力的人要離開，老化的人打死也不走。整個一個別人不推，自己都要倒掉的感覺。
面對Yahoo!1萬多人的隊伍，梅耶爾小刀慢割，一年后裁掉1000多人，對理念不合的高管也痛下殺手。梅耶爾不僅聰明人，也有成事之人特有的冷酷。上任伊始，便裁撤高管，更直接取消Yahoo!員工在家上班的福利。大棒加懷柔，一面為員工提供免費午餐，一面直接將收入與業(yè)績掛鉤，以直接考核清除老大企業(yè)的遺老風氣。
放棄幻想，敢于與過去說拜拜，是梅耶爾的第二個制勝法寶。上任不久，梅耶爾便推動Yahoo!將持有的半數(shù)阿里巴巴股票交由阿里巴巴回購。在此之前，股市已經(jīng)將Yahoo!視作阿里巴巴的影子股，其最有價值的資產(chǎn)一度被認為是其早期投資持有的40%阿里巴巴股權(quán)。此一劍看似直刺市場心窩十分冒險，實則是置諸死地而后生的壯舉。Yahoo!不是誰的影子股，別人可以這樣看，自己卻絕不能。梅耶爾此舉不僅擊退自己人的幻想，也為之后的連番收購儲備了豐厚現(xiàn)金。
不過如上種種，其實還是管理層面的手段。梅耶爾本來長得就像MBA畢業(yè)的，做出來也沒什么了不起不是。人間正道是滄桑，如上都是帝王術(shù)。真正能帶領(lǐng)Yahoo!股價翻番的的，是喚醒人們的期待，喚醒人們的期待最好的方法便是讓公司抓住未來走上正確的道路。
作為Google的第20名員工和第一位女工程師，梅耶爾對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有著深刻的洞見。當她去盤點Yahoo!的資產(chǎn)家當和為它設(shè)計未來的路線時，心中所據(jù)的是以移動互聯(lián)網(wǎng)為核心的網(wǎng)絡(luò)觀。她將Yahoo!的家底歸納為“7億用戶的信息通道”，將公司的愿景定義為“在2015年成為移動領(lǐng)域的強大科技公司”。以移動互聯(lián)網(wǎng)為核心的網(wǎng)絡(luò)體系來重新解構(gòu)和定義Yahoo!，將其用戶與服務(wù)之間的關(guān)系由桌上互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)導(dǎo)入到移動互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)中去。一年后的今天看來，梅耶爾此舉非常明智。
更重要的是，梅耶爾決定將Yahoo!改造為一家技術(shù)公司。說到底，網(wǎng)絡(luò)公司首先是科技及產(chǎn)品企業(yè)。無論是媒體產(chǎn)品，還是應(yīng)用產(chǎn)品，技術(shù)與對用戶的理解是這個行業(yè)的基石。Yahoo!離開這個道路太久了，梅耶爾正在通過系列并購來將Yahoo!帶回正確的道路上來。梅耶爾正在做著最應(yīng)該做的事，這跟她是男人和女人沒有半丁點關(guān)系。術(shù)業(yè)有專攻，在男性云集的硅谷也是如此。
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李勞 |
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