大部分人注意到騰訊的變化，可能是從2010年開始的。那一年，光腳小子奇虎把自己體量幾十倍的企鵝摁在地上狠狠揍了一頓。那之后，騰訊門戶崛起，QQ開放平臺開始分享利益。騰訊逐漸成為一個合作者，而不再是那個偏安一隅悶聲賺錢，走自己的路讓別人無路可走的“獨夫”。及至自宮式創(chuàng)新推出微信后，市場齊聲看好，市值一度摸高1400億美元，成全球第三大市值互聯(lián)網(wǎng)公司。

但如果往前再追溯5年可以發(fā)現(xiàn)，在3Q大戰(zhàn)之前，前高盛高管劉熾平出任騰訊執(zhí)行董事的數(shù)年間，騰訊已經(jīng)在QQ產(chǎn)品線之外的領(lǐng)域投子布局。依靠QQ模式騰訊市值沖至400億美元之后，遭遇瓶頸，依靠QQ渠道進行的網(wǎng)游、增資業(yè)務(wù)和廣告增速均放緩。據(jù)說此一期間，騰訊內(nèi)部的保守派和激進派發(fā)生了激烈沖突。前者由騰訊元老構(gòu)成，這些締造騰訊早期輝煌的創(chuàng)業(yè)人士認為，應(yīng)該繼續(xù)堅持騰訊之前的保守沉穩(wěn)路線；而后者由逐漸進入騰訊體系的投資界人士構(gòu)成，他們主張騰訊應(yīng)該資源和資本的雙重優(yōu)勢對行業(yè)進行戰(zhàn)略投資，通過塑造行業(yè)格局的形式才可令市值400億美元的騰訊發(fā)生質(zhì)變。

帝國元首馬化騰逐漸聽從了后者的意見，完成歷史使命的騰訊元老們紛紛隱退，來自高盛等資本巨鱷的財技人士逐漸主導(dǎo)了騰訊的命運。而3Q大戰(zhàn)更像一個分水嶺，這一戰(zhàn)的屈辱似乎堅定了馬化騰“開放”的決心。騰訊接受一個巨頭公司必然走向的財務(wù)命運。

縱觀騰訊的收購，從早幾年的用戶集群收購（Dicuz?。⒕W(wǎng)游公司（游戲谷等）、傳媒娛樂（華誼兄弟、財新傳媒），到近幾年的電商（易訊、大眾點評、京東）、安全（金山、安全管家）、手機設(shè)計等，從國內(nèi)到國外，龐雜繁多，以至于很多創(chuàng)業(yè)公司在成立之初便確立了賣給騰訊的目標。不知馬化騰手里是否有一份完整的收購清單，能打印幾頁A4紙？

騰訊早期的收購比較無序，有的是戰(zhàn)略防御，有的是補充QQ體系，有的是增強優(yōu)勢，及至后來逐漸開始形成如下脈絡(luò)：1、針對移動端的收購；2、針對海外拓展的收購；3、O2O體系補齊收購。大致可見，騰訊對未來數(shù)年以手機這一移動終端為核心的新網(wǎng)絡(luò)格局形成了相對確定的認識，而其在未來格局中的使命是以微信和移動QQ的免費通訊為基礎(chǔ)，養(yǎng)成中國最大的即時在線群體，然后通過微信切入電商、O2O等大眾消費領(lǐng)域，最終通過微信支付完成閉環(huán)。凡是有利于這個使命與體系的，都可以收購，拉入自己的體系，如果對方足夠強大，自己已經(jīng)在做但不夠成功的嫁女兒亦可——搜索、電商均是如此。

近日，騰訊終于祭出重拳，設(shè)立微信事業(yè)部，由集團高級副總裁張小龍出任總裁。產(chǎn)品層面，騰訊進入QQ+微信的雙核年代，而圍繞這兩個核，尤其是后者如何整合收購來的眾多資產(chǎn)，以實現(xiàn)營收更上新臺階的夢想是越來越胖的企鵝需要亟待解決的問題了。

這是騰訊市值這一輪到1400億美元背后的故事。龐大的網(wǎng)絡(luò)+龐大的現(xiàn)金流+勃勃的野心，推動騰訊從當初安享封閉生態(tài)的萌寵企鵝變成今天攻城拔寨重塑天下的企鵝大帝。然后……等待融合，等待收割，等待閉環(huán)，等待和阿里帝國進行一場曠日持久的終極對決。