大部分人注意到騰訊的變化，可能是從2010年開(kāi)始的。那一年，光腳小子奇虎把自己體量幾十倍的企鵝摁在地上狠狠揍了一頓。那之后，騰訊門戶崛起，QQ開(kāi)放平臺(tái)開(kāi)始分享利益。騰訊逐漸成為一個(gè)合作者，而不再是那個(gè)偏安一隅悶聲賺錢，走自己的路讓別人無(wú)路可走的“獨(dú)夫”。及至自宮式創(chuàng)新推出微信后，市場(chǎng)齊聲看好，市值一度摸高1400億美元，成全球第三大市值互聯(lián)網(wǎng)公司。
但如果往前再追溯5年可以發(fā)現(xiàn)，在3Q大戰(zhàn)之前，前高盛高管劉熾平出任騰訊執(zhí)行董事的數(shù)年間，騰訊已經(jīng)在QQ產(chǎn)品線之外的領(lǐng)域投子布局。依靠QQ模式騰訊市值沖至400億美元之后，遭遇瓶頸，依靠QQ渠道進(jìn)行的網(wǎng)游、增資業(yè)務(wù)和廣告增速均放緩。據(jù)說(shuō)此一期間，騰訊內(nèi)部的保守派和激進(jìn)派發(fā)生了激烈沖突。前者由騰訊元老構(gòu)成，這些締造騰訊早期輝煌的創(chuàng)業(yè)人士認(rèn)為，應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持騰訊之前的保守沉穩(wěn)路線；而后者由逐漸進(jìn)入騰訊體系的投資界人士構(gòu)成，他們主張騰訊應(yīng)該資源和資本的雙重優(yōu)勢(shì)對(duì)行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，通過(guò)塑造行業(yè)格局的形式才可令市值400億美元的騰訊發(fā)生質(zhì)變。
帝國(guó)元首馬化騰逐漸聽(tīng)從了后者的意見(jiàn)，完成歷史使命的騰訊元老們紛紛隱退，來(lái)自高盛等資本巨鱷的財(cái)技人士逐漸主導(dǎo)了騰訊的命運(yùn)。而3Q大戰(zhàn)更像一個(gè)分水嶺，這一戰(zhàn)的屈辱似乎堅(jiān)定了馬化騰“開(kāi)放”的決心。騰訊接受一個(gè)巨頭公司必然走向的財(cái)務(wù)命運(yùn)。
縱觀騰訊的收購(gòu)，從早幾年的用戶集群收購(gòu)（Dicuz！）、網(wǎng)游公司（游戲谷等）、傳媒娛樂(lè)（華誼兄弟、財(cái)新傳媒），到近幾年的電商（易訊、大眾點(diǎn)評(píng)、京東）、安全（金山、安全管家）、手機(jī)設(shè)計(jì)等，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，龐雜繁多，以至于很多創(chuàng)業(yè)公司在成立之初便確立了賣給騰訊的目標(biāo)。不知馬化騰手里是否有一份完整的收購(gòu)清單，能打印幾頁(yè)A4紙？
騰訊早期的收購(gòu)比較無(wú)序，有的是戰(zhàn)略防御，有的是補(bǔ)充QQ體系，有的是增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，及至后來(lái)逐漸開(kāi)始形成如下脈絡(luò)：1、針對(duì)移動(dòng)端的收購(gòu)；2、針對(duì)海外拓展的收購(gòu)；3、O2O體系補(bǔ)齊收購(gòu)。大致可見(jiàn)，騰訊對(duì)未來(lái)數(shù)年以手機(jī)這一移動(dòng)終端為核心的新網(wǎng)絡(luò)格局形成了相對(duì)確定的認(rèn)識(shí)，而其在未來(lái)格局中的使命是以微信和移動(dòng)QQ的免費(fèi)通訊為基礎(chǔ)，養(yǎng)成中國(guó)最大的即時(shí)在線群體，然后通過(guò)微信切入電商、O2O等大眾消費(fèi)領(lǐng)域，最終通過(guò)微信支付完成閉環(huán)。凡是有利于這個(gè)使命與體系的，都可以收購(gòu)，拉入自己的體系，如果對(duì)方足夠強(qiáng)大，自己已經(jīng)在做但不夠成功的嫁女兒亦可——搜索、電商均是如此。
近日，騰訊終于祭出重拳，設(shè)立微信事業(yè)部，由集團(tuán)高級(jí)副總裁張小龍出任總裁。產(chǎn)品層面，騰訊進(jìn)入QQ+微信的雙核年代，而圍繞這兩個(gè)核，尤其是后者如何整合收購(gòu)來(lái)的眾多資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)營(yíng)收更上新臺(tái)階的夢(mèng)想是越來(lái)越胖的企鵝需要亟待解決的問(wèn)題了。
這是騰訊市值這一輪到1400億美元背后的故事。龐大的網(wǎng)絡(luò)+龐大的現(xiàn)金流+勃勃的野心，推動(dòng)騰訊從當(dāng)初安享封閉生態(tài)的萌寵企鵝變成今天攻城拔寨重塑天下的企鵝大帝。然后……等待融合，等待收割，等待閉環(huán)，等待和阿里帝國(guó)進(jìn)行一場(chǎng)曠日持久的終極對(duì)決。