移動互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的新階段。對于桌上互聯(lián)網(wǎng)來說，移動互聯(lián)網(wǎng)不是不是跑龍?zhí)椎?，它是無情的替代者。從這個角度看，過不了幾年桌上接入設備就會徹底變成辦公用品。Windows-Software和OS-Software正在被iOS-App和Android-App替代。Apple和Android無疑是最大的贏家，移動互聯(lián)網(wǎng)基本形成雙雄壟斷的格局。
創(chuàng)新者Apple一枝獨秀持續(xù)獲得高額回報，追趕者Google動用十八般武藝后來居上。11月5日恰好是Google推出Android5周年的日子。移動互聯(lián)網(wǎng)首戰(zhàn)告捷，Google做對些什么?
1、洞察到網(wǎng)絡將要發(fā)生的深刻變革。人們將用更便捷的方式更大頻次更深度地接入互聯(lián)網(wǎng)。這個洞察推動Google果斷買入Android，給硬件廠商免費使用。Google在互聯(lián)網(wǎng)搜索領域如日中天又能放眼未來，果敢設定新航向，志存高遠，不為眼前利益所束縛。
2、以基于Linux平臺的開源系統(tǒng)Android為棋子，做智能手機系統(tǒng)，只做軟件與眾多被蘋果逼得走投無路的硬件廠商結(jié)成聯(lián)盟。到今天，不說三星，華為、聯(lián)想、小米這些廠商都拉開戰(zhàn)線咄咄逼人。群狼襲大象，蘋果很受傷。
3、收購Moto獲取上萬項專利技術，打破Apple在智能手機領域設置的專利障礙，吸引炮火，掩護三星等Android陣營的手機大步前進。
4、下場踢球，勇于當頭。Android陣營手機制造商大多由傳統(tǒng)手機制造商轉(zhuǎn)型而來，對智能機的理解與蘋果難以匹敵。針對這一情況，Google于2010年與HTC聯(lián)合推出Nexus系列的第一款Nexus One，以對Android系統(tǒng)及智能手機的理解提升合作廠商的產(chǎn)品水準。之后的Nexus S、Galaxy Nexus及Nexus 4都直逼iPhone，雖不能至，相差無幾。Google不會只囑意一家廠商，幫完這個幫那個，既能提高合作伙伴的整體水準，又能制衡不讓一家獨大。短期內(nèi)，Google將Nexus系列交由購入的Moto生產(chǎn)的可能性幾乎為零，舉賢避親，聯(lián)盟事大，Google分得清哪個是西瓜哪個是芝麻。
5、找到了針對性打法。針對Apple的“封閉”、“高價”、“追求極致品質(zhì)”，Google祭出“開放”、“低價”、“差不多就行”的致命三招。“開放”吸引眾多第三方市場及廣告同盟等合作伙伴，人多好辦事;“低價”迅速將難以企及iPhone的中低端市場納入懷中，10月底Google聯(lián)合LG推出的Nexus 4價格甚至直接打到RMB2000元，一副血洗市場的豪氣;“差不多就行”采用迅速迭代的方式不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不為質(zhì)量犧牲時間，迅速吞下尚未被Apple拿下或發(fā)現(xiàn)的市場，以速度換空間?！安畈欢嗑托小边€催生了Galaxy Note和7寸Android Pad，本來Galaxy Note的超大尺寸是不利操作的，可是用戶為了超大屏幕的爽快寧愿忍受不便，而這樣“雖然使用不便，但視覺體驗超爽”的產(chǎn)品是喬布斯治下的Apple產(chǎn)品所絕對不允許的。而7寸Pad，曾被Apple認作是雞肋，但Google與Asus合作的Nexus 7的熱賣反逼蘋果推出iPad Mini應戰(zhàn)。
在超大屏智能機和7寸Pad這兩個產(chǎn)品線上，Google通過綜合運用“開放”、“低價”、“差不多就行”這三招得了巨大成功，逼迫從不跟隨的的Apple低下高貴的頭顱，推出iPhone5和iPad Mini來應對Android陣營咄咄逼人的進攻。在Apple和Google五年來的雙雄戰(zhàn)中，這是Apple第一次屈身跟隨。
喬布斯星沉，Tim Cook治下的Apple突生動蕩，前進步伐明顯放緩，而聯(lián)合創(chuàng)始人Larry Page在2011年4月重掌Google公司重整產(chǎn)品線，大膽進入新領域。此消彼長，我甚至隱隱感覺，這可能是Apple、Google雙雄戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點。這之前Apple是不跟隨的開創(chuàng)者，這之后雙雄進入膠著期，而長線看，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)重心由硬件逐漸轉(zhuǎn)移到軟件及應用，Google的優(yōu)勢將會更加明顯。
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李勞 |
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