8月份百度開發(fā)者中心與DCCI聯(lián)合發(fā)布的一份關(guān)于APP開發(fā)者生存狀況的報告說：45.4%的國內(nèi)移動開發(fā)者通過APP獲得的年收入在1萬元以下，超過10萬元以上的開發(fā)者僅占24%——看上去收入刺眼得快跟低保有一拼了。不過意外的是，29.5%的開發(fā)者處于盈利狀態(tài)，37.2%的開發(fā)者能保持盈虧平衡，而2010年這兩個數(shù)據(jù)分別為25.2%和40.4%——看上去日子在改善，不過背后的原因原來卻是開發(fā)者團隊規(guī)模在縮小，有接近一半的開發(fā)者在單兵作戰(zhàn)。
PC互聯(lián)網(wǎng)的入口是瀏覽器，移動互聯(lián)網(wǎng)的入口是APP。雖然仍有大量用戶通過瀏覽器訪問移動互聯(lián)網(wǎng)，不過APP以其更適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)特性的獨有形態(tài)和強大功能被認(rèn)作是移動互聯(lián)網(wǎng)主流入口。除了這種鏈接龐大網(wǎng)絡(luò)的前端APP，還有一類功能相對單一的工具類APP。而在AppStore里率先引起關(guān)注的便是后者，一度令人認(rèn)為這會是一波淘金浪潮。
APP盈利方式有哪幾種?第一種便是Apple力推的付費購買模式，這種模式無疑是強調(diào)APP的軟件屬性，比如在iPad端我購買過的Reeder(用于閱讀Google Reader訂閱的閱讀軟件)、GoodReader(電子書閱讀工具)，《生活大爆炸》里Raj搖動iPhone能發(fā)出鞭響的搞笑軟件也在此列。第二種是內(nèi)容購買模式，這其實是將APP視作一個作品，例如我購買過的《失控》《三體》《喬布斯傳》。第三種是廣告模式，以免費功能或免費內(nèi)容的方式吸引用戶使用，再掛上聯(lián)盟廣告以顯示、點擊或下載(廣告鏈接)次數(shù)換取收入。Android和iOS市場中大量的盜版電子書和差強人意的功能軟件大多屬于此類。
在Android系統(tǒng)興起之后，免費大潮席卷整個移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用世界，帶動蘋果商店也被迫跟進，不斷涌入的大量用戶大多接受了帶廣告但免費的形式。曾經(jīng)在蘋果市場中以0.99美元售價賺得盆滿缽滿的“憤怒的小鳥”在進入Android后也入鄉(xiāng)隨俗采用“免費-廣告”模式。不過即使免費，依靠強大的號召力“憤怒的小鳥”采用廣告方式在Android每月也可以賺到100萬美元。此后在游戲類APP里產(chǎn)生一類，黏著沉迷用戶然后以內(nèi)付費模式盈利的方式，這種游戲相對大型，但后臺龐大已經(jīng)很難再列入我們這里討論的APP行列了，像我們用Amazon和百度的APP，并不能當(dāng)成Amazon和百度是APP一樣。
但出產(chǎn)“憤怒的小鳥”“水果忍者”這些游戲大多是具備相當(dāng)規(guī)模的游戲公司才可支撐，即使如此，這些公司還是紛紛進入社交網(wǎng)絡(luò)等其他入口放大收入來源——游戲產(chǎn)業(yè)的最困難是即使前一個游戲全球飄紅你也難以保證下一個游戲仍然能得到人們的追捧。這些偶然躥紅爆賺的公司知道整個APP世界的黃金時代已經(jīng)結(jié)束了，蘋果和Google控制著APP世界的生存規(guī)則，用戶正在變得越來越刁鉆，而且免費的大潮已經(jīng)涌過來。更致命的是人們喜新厭舊的惡習(xí)又開始爆發(fā)了。
在另一份3G門戶和第一象限聯(lián)合發(fā)布的報告《手機人2012》干脆得出結(jié)論：用戶已經(jīng)進入成熟期，他們大部分使用不超過15個APP，而這里面微博、聊天、搜索、地圖等剛需又占去一半之多。
這份報告還表明，大量用戶涌入移動互聯(lián)網(wǎng)之后，其網(wǎng)絡(luò)使用行為越來越趨近于桌上互聯(lián)網(wǎng)。如果手機用戶仍然是微信、百度、大眾點評這些。這也表明APP正在成為一種網(wǎng)絡(luò)入口形態(tài)，其單獨的生意模式可能越來越不足道了。
移動互聯(lián)網(wǎng)進入了拼爹年代。也許還會有小團隊開發(fā)的APP能瞬間躥紅在幾個月內(nèi)席卷全球或一個地區(qū)，像曾經(jīng)的“憤怒的小鳥”今天的“陌陌”一樣。但如無強大的數(shù)據(jù)后盾(往往與桌上互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián))支持，單獨一個APP成就一個大的生意已經(jīng)越來越不可能了。
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李勞 |
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