?????? 已經(jīng)不是傳統(tǒng)電視制造商能不能站對(duì)隊(duì)的問(wèn)題了，因特爾、微軟、盛大這些IT企業(yè)早在十幾年前便開始了對(duì)電視機(jī)的改造。在他們看來(lái)，電視被動(dòng)、愚笨根本不能兼容這個(gè)時(shí)代，當(dāng)他們的電腦用戶試圖轉(zhuǎn)移視線到更大的屏幕上時(shí)幾乎找不到落點(diǎn)。于是他們開始制造這個(gè)落點(diǎn)，維納斯、盛大盒子雖然因早產(chǎn)而早夭卻大致指明了電視和電視業(yè)的發(fā)展方向。

?????? 將播出轉(zhuǎn)為點(diǎn)播，讓用戶擁有更大的權(quán)限。很難想象已經(jīng)習(xí)慣了在幾十種薯片面前進(jìn)行選擇的用戶還會(huì)在一個(gè)固定的時(shí)間去等待一檔節(jié)目的播出。

?????? 一個(gè)產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)生，驅(qū)動(dòng)力可能來(lái)自技術(shù)革新，消費(fèi)者變化，或者新商業(yè)模式的出現(xiàn)。雖然這三點(diǎn)任何一點(diǎn)發(fā)生都會(huì)推動(dòng)行業(yè)開始變化，但最終模式得以確立并穩(wěn)固發(fā)展則需要三者達(dá)到平衡。

?????? 在美國(guó)，電視網(wǎng)的生意仍然很賺錢，很難想象這些控制在50歲以上的管理層手中的機(jī)構(gòu)能主動(dòng)革自己的命，中國(guó)則沒有形成真正的電視網(wǎng)，仍然處于諸國(guó)割據(jù)的落后年代——嚴(yán)苛的新聞管制和牌照制度令行業(yè)內(nèi)的聰明人難以做出具有真正突破性的舉措。

?????? 不錯(cuò)，變革力仍然來(lái)自外部。經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年的狂飆猛進(jìn)，中國(guó)視頻網(wǎng)站紛紛熄火進(jìn)入長(zhǎng)跑期，它們?cè)诘却粋€(gè)更大的播出平臺(tái)的出現(xiàn)。僅僅桌上電腦和Pad是不足以支撐起一個(gè)每年僅投入便達(dá)千億的行業(yè)的，它們無(wú)疑在期待客廳里的木乃伊的復(fù)活。電視屏的廣告吸金能力是目前網(wǎng)絡(luò)廣告容量的數(shù)倍。

?????? 電視機(jī)的復(fù)活或可理解為將自己移植到另外一個(gè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)上去?，F(xiàn)在正在營(yíng)造這個(gè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的包括了Apple TV、Google TV和國(guó)內(nèi)的樂(lè)視盒子等?！捌脚_(tái)+內(nèi)容+應(yīng)用+終端”這四大項(xiàng)里面，視頻網(wǎng)站擁有平臺(tái)、內(nèi)容和應(yīng)用，只需找到愿意合作的電視制造廠商即可。這樣的合作已經(jīng)在展開。

?????? 雖然還有政策上的阻撓，但這個(gè)生態(tài)體系真正的對(duì)手似乎只是網(wǎng)絡(luò)用戶的習(xí)慣。有了游戲、社交網(wǎng)絡(luò)這些更有趣的東西，有多少人會(huì)通過(guò)長(zhǎng)視頻來(lái)滿足自己的娛樂(lè)需求？