對(duì)不起，這句話不僅跟幾年來跟看我專欄的讀者說，也是對(duì)之前專欄落地的雜志《城市畫報(bào)》說的。在博客留言和社交網(wǎng)絡(luò)中不止一次有人對(duì)我說——我還是喜歡手指蹂躪紙張的感覺，你為什么要一直唱衰雜志?
我有嗎——翻看幾年前寫的文章，確實(shí)給人留下了這個(gè)印象。但是請(qǐng)不要懷疑一個(gè)在雜志社供職超過8年的人對(duì)雜志的愛，當(dāng)然也不要輕易錯(cuò)過他的判斷。
今天再重拾這個(gè)話題，其實(shí)是因?yàn)镹ext Issue的App在Appstore剛剛上架。Mext Issue，全球紙媒體界都可以關(guān)注一下這家公司。它的東家囊括了五大出版巨頭康泰納仕、新聞集團(tuán)、時(shí)代公司、赫斯特集團(tuán)、梅里迪斯，這家公司承擔(dān)著為五大傳媒集團(tuán)尋找明日生機(jī)的艱巨使命。
Next Issue的首要任務(wù)便是為紙媒體在互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的傳播世界中尋找一個(gè)不可替代的位置。這句話看起來像病句，換個(gè)說法就是——在未來的傳播世界里，雜志或報(bào)紙的形態(tài)可能是什么樣的?
眾所周知，大部分傳統(tǒng)媒體錯(cuò)過了桌上互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)(網(wǎng)站)。在蘋果公司用iPhone和iPad釋放了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，App瞬間成為人們使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最受矚目的方式(其實(shí)瀏覽器目前仍是主流)。App封閉的形態(tài)、相對(duì)豐富的呈現(xiàn)形式，令傳統(tǒng)媒體眼前一亮，于是數(shù)萬個(gè)App在Appstore和Google Play里倔強(qiáng)生長。不過除了少數(shù)極優(yōu)質(zhì)媒體如Financial Times、New Yorker可能大部分媒體都賺不到錢。于是Next Issue終于祭出這一招——一次購買，整月盡賞。把幾十份優(yōu)質(zhì)刊物(包括Time、Wired、GQ、Vanity Fair)以9.99美元/月(高級(jí)會(huì)員為14.99美元/月)的價(jià)格打包成圖書館給賣了。
其實(shí)在5月份，Next Issue的這個(gè)App已經(jīng)出現(xiàn)在Google Play的美國市場(chǎng)中。我剛剛查閱這個(gè)App的安裝數(shù)據(jù)在50-100萬之間。對(duì)擁有這么多優(yōu)質(zhì)媒體的一個(gè)App來說，這不是一個(gè)很體面的數(shù)據(jù)。
我非常不看好Next Issue的這種模式，它簡直是以地壇書市的形式在運(yùn)作，這不是新的模式探索，簡直是一次東家有喪關(guān)店甩賣的低劣營銷行為。支持我如此刻薄評(píng)價(jià)的有如下幾點(diǎn)：1、尋找內(nèi)容的路徑非常遙遠(yuǎn)，人們要穿過一個(gè)月再穿過至少3層頁面的時(shí)空才能到達(dá)一個(gè)閱讀頁面;2、它可能永遠(yuǎn)找不到與它的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容相匹配的廣告價(jià)值;3、App閱讀有自己的體例，這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容看著會(huì)又長又蠢。
雖然短期利用雜志的品牌優(yōu)勢(shì)，Next Issue有可能會(huì)賺一點(diǎn)錢，但對(duì)于未來，這注定是一個(gè)失敗的實(shí)驗(yàn)。
……
回到本文的標(biāo)題，未來雜志會(huì)有戲嗎?要解答這個(gè)問題需要我們重新思考雜志的本質(zhì)是什么?大眾雜志是介于資訊(News)和書籍(Knowledge)之間的一種文本形態(tài)，它以新聞和熱點(diǎn)事件為切入點(diǎn)深入報(bào)道正在發(fā)生在人類身邊的變化。透過它，你既可以了解真相，也可以在無形中學(xué)習(xí)知識(shí)。
回歸到這個(gè)定義，我可以非常確鑿地說，未來雜志絕對(duì)有戲。雖然它的存在狀態(tài)會(huì)由紙質(zhì)走向比特，文本體例會(huì)因適應(yīng)更嘈雜的移動(dòng)環(huán)境而變，但它不會(huì)消亡，我們?nèi)匀恍枰蝗郝斆鞯娜艘詫I(yè)素養(yǎng)和媒體精神幫助我們認(rèn)識(shí)和掌握這個(gè)紛雜的世界。
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李勞 |
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