2005年秋天，因為“雅虎酋長”楊致遠剛剛完成了一次震驚網(wǎng)絡業(yè)的投資——以10億美元購得阿里巴巴集團40%股份——我有幸見了這位20世紀90年代中期的“網(wǎng)絡金童”一面。當時恰是Google在全球風生水起時，我不免問及楊怎么看Google這家后起之秀，他的回答并不算客套：“未來鹿死誰手，現(xiàn)在我們誰也不知道。就像打棒球，我們贏了第一局，他們贏了第二局，但還沒有到分出勝負的時候?！?/p>

　　轉(zhuǎn)眼間，8年過去了。Google成了一家3000億美元市值的公司，曾經(jīng)備受爭議的阿里巴巴集團準備以1000億美元在香港上市，而雅虎的市值卻僅為300億美元——這還是因為資本市場對2012年7月空降的新CEO梅利莎·梅爾(Marissa Mayer)表示滿意，而在12個月間股價漲幅達70%之后的成績。

　　總之，上世紀90年代末期互聯(lián)網(wǎng)的標志性公司雅虎已落平陽，而它如果還有絲毫翻盤希望，就只能看梅爾的了。

　　我是2006年年初第一次見到梅爾的。她是Google的第十四號員工，又是個高挑美人，負責Google所有產(chǎn)品的用戶體驗。當時還傳說，她與Google的創(chuàng)始人之一拉里·佩奇曾經(jīng)交往。梅爾在硅谷內(nèi)外享有名望，是因為在別人還試圖在一個頁面塞盡可能多的文字鏈接時，她將極簡風格注入了Google，堅持它的首頁只有且只能有一個搜索框。這個曾經(jīng)非主流的決策事后被證明是極為正確的。到了2006年，Google的極簡主頁和蘋果的iPod一起成為席卷硅谷的新美學代表作，而梅爾也被一些雜志喻為Beauty of simplicity(一語雙關，既是“簡約美人”，又是“簡約之美”)。

　　和許多人一樣，去年7月梅爾從Google跳槽至雅虎時，我的第一個判斷是：雅虎終于擁有了10年以來最懂產(chǎn)品的CEO。一個并非盡人皆知的秘密：雖然硅谷是技術創(chuàng)新之地，但只有技術并不足夠，要將最先進的技術打磨成滿足人們需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，一家公司才能騰飛——蘋果、Google概莫如此。而雅虎很難說在技術上究竟落后對手們多少，只是它已經(jīng)太久沒有推出過一款所有人都頻繁使用且熱愛的產(chǎn)品了。

　　一轉(zhuǎn)眼又是一年。雖然股價在梅爾的帶領下增勢不俗，但我卻相當失望。本指望她潛心孤詣像當年重返蘋果的喬布斯一樣憋出一款亮眼產(chǎn)品，卻沒想到這一年來，梅爾主要做的事情是不停地跑馬圈地，在12個月里收購了18家公司!其中有輕博客網(wǎng)站Tumblr、新聞摘要引擎Summly、電話會議系統(tǒng)Rondee、在線調(diào)查工具GoPollGo，還有三家游戲公司和四家社交類產(chǎn)品，甚至一家中國公司……我不懷疑其中有不錯的資產(chǎn)，但我認為這一系列收購突擊有違常識：沒有人能看懂這些收購之間的聯(lián)系。它們是零散的、互不相關的。

　　就像華為創(chuàng)始人任正非那句名言，好公司是“力出一孔，利出一孔”的，只有專注在一個點上，才能“集中優(yōu)勢兵力殲滅對手”。當年梅爾在Google的首頁刪繁就簡，也是為了讓用戶直奔主題使用搜索框——很多時候，沒有選擇就是最好的選擇。且不說其他，我甚至懷疑梅爾能跟這18家公司的CEO們各自待多久，雙方能否混熟、形成默契、變?yōu)閼?zhàn)友?

　　有人跟我說，梅爾這么做是聰明的：她提前使用了即將從阿里巴巴身上套現(xiàn)的大筆資金，為自己換取業(yè)務騰挪時間。我更“結果論”一點，阿里巴巴上市對雅虎雖然是個巨大利好，但它上市之際，所有的幻想變?yōu)楝F(xiàn)實，人們會立即重新審視雅虎的真實價值。

　　如果那時，他們看到的是再次難以為繼的一家公司，怎么辦?