這是我第二次去巴塞爾，坦白說(shuō)對(duì)手表還是一知半解。在展會(huì)的三天時(shí)間里，每天從早上進(jìn)展館到晚上七點(diǎn)閉館，每半個(gè)小時(shí)去一個(gè)品牌的展位看新品介紹，前后看了大概五十個(gè)品牌。從頂級(jí)到只是為下一代保存的百達(dá)翡麗，到玩具般的Toy Watch，看越多似乎越琢磨不清。
據(jù)說(shuō)瑞士手表有一半左右最終被中國(guó)人買(mǎi)走，反正根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)2011年瑞士手表20.2%出口到香港，出口到中國(guó)8.6%，再加上中國(guó)人國(guó)外旅游買(mǎi)手表，比如新加坡5.9%，這個(gè)總估算應(yīng)該差不離。那么巴塞爾展會(huì)上的10萬(wàn)專業(yè)人士應(yīng)該有一半是中國(guó)人才對(duì)，不過(guò)據(jù)我觀察比例應(yīng)該不會(huì)超過(guò)5%。所以我挺納悶，老外們手表也賣(mài)不了幾個(gè)，大洋洲和非洲都只能買(mǎi)1%的瑞士手表，為什么還大老遠(yuǎn)跑瑞士來(lái)，難道是來(lái)旅游啊?
展會(huì)上翻到一本瑞士的中文雜志，推薦值得購(gòu)買(mǎi)的手表，價(jià)格區(qū)間是這么劃分的，3萬(wàn)以下，3萬(wàn)到35萬(wàn)，35萬(wàn)以上。原來(lái)3萬(wàn)到35萬(wàn)之間已經(jīng)不分區(qū)間了，10萬(wàn)人民幣的表只是這個(gè)區(qū)間的入門(mén)級(jí)。
今年巴塞爾有41個(gè)國(guó)家的1815個(gè)展商，其中瑞士展商441家。我又納悶，有些展商是否真有生意，因?yàn)橹袊?guó)人不認(rèn)識(shí)這么多手表牌子。想起來(lái)春節(jié)里親戚們的一段對(duì)話：
A：你去德國(guó)旅游幫我?guī)е槐戆桑?萬(wàn)左右就行。
B：1萬(wàn)那只有買(mǎi)浪琴了，要不買(mǎi)帝陀吧，5萬(wàn)能買(mǎi)金表?
A：帝陀是勞力士的二線吧，不要。
B：那就歐米茄吧，國(guó)內(nèi)四萬(wàn)多那款，那里大概三萬(wàn)多。
A：好，就這個(gè)吧。
說(shuō)回巴塞爾，我去巴塞爾前認(rèn)真做了功課，把去年在一號(hào)館一樓的品牌都聯(lián)系了一下。說(shuō)實(shí)話有不少我根本不知道是什么牌子，但是本著和勞力士在同一樓層的牌子肯定是好牌子的原則，我就去看個(gè)究竟吧。
我先去了Giomonaco，這個(gè)牌子的老板和我說(shuō)了許多，他很想進(jìn)中國(guó)，但是找不到門(mén)道。他去過(guò)深圳，無(wú)功而返，和我說(shuō)了無(wú)數(shù)次difficult，還希望我介紹些經(jīng)銷(xiāo)商給他認(rèn)識(shí)。我在想，這幾天巴塞爾到處都是中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商，他們?yōu)槭裁淳瓦^(guò)你門(mén)而不入呢?有趣的是Giomonaco在中東賣(mài)的很好，接待我的另外一位就是品牌在中東的協(xié)調(diào)員。
我又去了Pequignet，這個(gè)牌子在法國(guó)和瑞士交界的汝拉生產(chǎn)。這是一家典型的家族企業(yè)，接待我的公關(guān)是創(chuàng)始人兒子的女友，她告訴了我許多有趣的事情。比如要不是百多年前法國(guó)驅(qū)逐3000名制表師出境，現(xiàn)在瑞士境內(nèi)的汝拉山谷也未必能出來(lái)這么多頂級(jí)表廠。再比如幾十年前在法國(guó)汝拉還是有20多家制表作坊的，現(xiàn)在則只剩他們一家了。甚至整個(gè)法國(guó)只有他們一家高級(jí)手表工廠，至于那個(gè)以巴黎著名購(gòu)物街為品牌名的手表品牌，它的許多部件并不是在法國(guó)生產(chǎn)。自然，他們也在計(jì)劃進(jìn)入中國(guó)，好事多磨。
最有趣的是去Welder，我只知道這牌子上寫(xiě)著 from 2079，它是屬于未來(lái)的。由于我前面耽誤了，所以沒(méi)有按照預(yù)約時(shí)間去展位，到了那里品牌的人也搞不清狀況。經(jīng)過(guò)一番比劃，把我?guī)У蕉且粡埓笞雷忧?，那里坐著一個(gè)風(fēng)度翩翩的老頭。他說(shuō)他有七分鐘時(shí)間，這到搞得我有點(diǎn)一頭霧水。我原本只是想看看這個(gè)牌子的新品，現(xiàn)在到變成采訪了。于是我只能問(wèn)一些關(guān)于這牌子什么情況啊，有什么進(jìn)中國(guó)計(jì)劃啊等等基本問(wèn)題。
每幾個(gè)來(lái)回就不知道問(wèn)什么了，難不成聊一下天氣?此時(shí)老頭問(wèn)我有什么問(wèn)題問(wèn)問(wèn)他，于是我就問(wèn)他做這個(gè)牌子前是做什么的。老頭說(shuō)他做了Mont Blanc、Dunhill、Chloe、Stella McCartney。我一下沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)，問(wèn)那你為什么做這個(gè)牌子，他說(shuō)為了興趣。
回來(lái)我拿他名片查了一下，原來(lái)他是傳奇。Mounir Moufarrige是黎巴嫩人，他將萬(wàn)寶龍從筆做到頂級(jí)奢侈品，把登喜路從香煙做到頂級(jí)男裝，請(qǐng)27歲的Stella McCartney做Chloe的創(chuàng)意總監(jiān)，把品牌徹底激活。他最近出現(xiàn)在媒體是09年時(shí)請(qǐng)Lindsay Lohan做Ungaro的創(chuàng)意顧問(wèn)監(jiān)，當(dāng)時(shí)他是品牌的CEO，不過(guò)不久后他就閃電辭職了，當(dāng)時(shí)觀潮網(wǎng)還持續(xù)報(bào)道了不少。沒(méi)想到他原來(lái)潛伏在手表行業(yè)，其實(shí)2000年他就與意大利手表設(shè)計(jì)師Italo Fontana合作推出了潛艇靈感的手表品牌U-BOAT，Welder則是更年青和時(shí)尚感的新品牌。
Mounir說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)很重要，U-BOAT今年會(huì)在北京開(kāi)店，上海店鋪也在選址中，我們就等著U-BOAT與沛納海斗一斗啦。
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葉琪崢 |
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