【小米盒子野心不止于視頻，還包括游戲市場】
十年來經(jīng)過新聞資訊、搜索、社交網(wǎng)絡(luò)、電商幾波熱潮之后，互聯(lián)網(wǎng)可能會迎來一個雖早就出現(xiàn)但可能很快美夢便可成真的熱波——數(shù)字內(nèi)容販售革新帶來的商機。支持新興科技公司進入這兩個市場的支點是：從書籍到音頻/視頻內(nèi)容生產(chǎn)及到達模式已經(jīng)陳舊不堪，嚴重脫節(jié)于人們被互聯(lián)網(wǎng)重新定義之后的信息消費習慣;無論是書籍還是電視領(lǐng)域都有豐厚的利潤，以美國電視廣告市場為例，2011年總收入即達到720億美元(Nielsen)，超過其他媒體平臺廣告收入的總和，這還不包括收費電視市場領(lǐng)域的利潤。市場的需求和資本的欲望同時被撩撥起來時，大屠殺便在所難免。
8月初，我在專欄文章《客廳里的木乃伊會復活嗎?》(//t.cn/zWpvmkD)里說——我找不到數(shù)據(jù)來支撐下面的觀點，但對此深信不疑：網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸線的重要性超過有線電視網(wǎng)絡(luò)的那一天，影音傳播的傳播中心也發(fā)生了變化，那些順應(yīng)這一主干變化的終端將會勝出。
11月16日雷軍麾下的小米科技開始在其營銷核心小米論壇發(fā)售小米盒子，高調(diào)進入電視傳輸環(huán)節(jié)，小米盒子試圖用WiFi信號代替原來的廣電電纜，將海量互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容引入電視屏，完成對數(shù)字家庭最后一屏(即將消亡的電腦、手機、Pad和電視)的侵占。早于幾天前，李開復統(tǒng)領(lǐng)的創(chuàng)新工場也高調(diào)進入已經(jīng)登錄創(chuàng)業(yè)板的數(shù)字版權(quán)分銷及視頻網(wǎng)絡(luò)公司樂視網(wǎng)，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及品牌效應(yīng)切入樂視網(wǎng)高調(diào)宣布卻推動乏力的“超級電視”項目。一個是機頂盒，一個是電視，切入點似有不同，目標去完全一致。
長期以來，視頻網(wǎng)站陷于市場份額之爭，無暇他顧。今年早些時候，古永鏘通過資本市場導演“優(yōu)土”合并大戲，改變行業(yè)格局，視頻市場加速分化，行業(yè)盈利周期大大提前——業(yè)界樂觀估計可能就在明年年底。在視頻新生態(tài)中，視頻網(wǎng)站搶奪的是電視臺/電視網(wǎng)的位置，而且長期以來將爭奪標的置于電腦屏上。我一直疑問，難道它們真的以為自己是一家電腦視頻公司嗎?當然它們的品牌和傳輸體系搞定了食物鏈的最重要部分，不過也給小米科技這樣的公司預留了一點空間，這便是網(wǎng)站到電視屏的最后一米。完成這一米，“視頻-廣告/收費-電視屏”的生態(tài)鏈將完成閉環(huán)。電視觀眾將進一步分化，網(wǎng)絡(luò)視頻尤其是長視頻的用戶將分化出一部分由電腦屏轉(zhuǎn)入電視屏，而傳統(tǒng)廣電將進一步萎縮。
這不是多新鮮的玩意兒，Apple、Google、Amazon早就覬覦這個龐大的市場并踏出了關(guān)鍵一部，嘗試構(gòu)建了自己的版權(quán)內(nèi)容體系、傳輸體系以及商業(yè)模式。中國的視廠商、電視臺都也都有深淺不一的嘗試，可惜受制于體制、技術(shù)、政策及傳播觀，難有真正的作為。
當然傳統(tǒng)廠商難辦的事，新科技公司也未必就能手到擒來，尤其是廣電管制的內(nèi)容牌照、內(nèi)容鏈條中各方利益的復雜分配格局，這是擺在雷軍、李開復等人面前的難題。
在圖文內(nèi)容方面，由Amazon謀劃多年打造的Kindle系(Kindle及Kindle Fire)進入中國幾成定局，周鴻祎通過B輪融資進入移動閱讀分銷渠道VIVA，雷軍購入這兩年崛起的數(shù)字閱讀技術(shù)公司“多看”，加上之前盛大錦書、當當“都看”和漢王等……數(shù)字閱讀新生態(tài)鏈也一觸即發(fā)，各方只是在等待最后的轉(zhuǎn)折信號出現(xiàn)，便開始最后的屠殺。
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李勞 |
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