?從2001年開始，李學(xué)凌3年換了8個工作。

后來他當(dāng)上了網(wǎng)易的總編輯，年薪200多萬元。后來他辭職創(chuàng)業(yè)了。

學(xué)凌人緣好。如果以多少人會親切地想到“××是我朋友”為衡量，李學(xué)凌肯定是互聯(lián)網(wǎng)圈人緣最好的CEO。

在他決定創(chuàng)業(yè)的時候，100個他的北京好友都以為他應(yīng)該回到北京。北京有這么多真心喜歡他的朋友，夏天太陽干燥，夜起涼風(fēng)可喝冰啤酒；冬天萬木蕭疏，可以痛快淋漓地涮羊肉。他沒有道理再回去那個冬天樹木不掉葉子、川菜館的辣椒都不辣的廣州。

2005年李學(xué)凌去了一趟西藏，然后一臉高原紅回到北京與大伙兒辭行。

他說：“我要在廣州不為人知?！扔幸惶欤页蔀橐凰揖夼炛?，才浮出水面?！?/p>

2012年的夏末秋初，李學(xué)凌來北京，照例找一堆朋友去啤酒屋，吃豬肘子喝啤酒。和往常一樣，在座有他的老同事、老朋友、老部下、老領(lǐng)導(dǎo)……學(xué)凌似乎沒有什么不愿意面對的過往，各種邏輯上應(yīng)該恩怨糾結(jié)的一群家伙往往在他的氣場與德國肉腸包圍里，舒適而放松。大家輕松地開著學(xué)凌的玩笑。沒有一個人知道，此時他的公司歡聚時代已經(jīng)啟動赴納斯達(dá)克的IPO。這位笑容和少年時一樣的老友，身家已經(jīng)是所有在座人的200倍以上。

從2005年到2008年，李學(xué)凌創(chuàng)業(yè)，3年換了5個方向。

創(chuàng)業(yè)之初他選擇2005年最熱的Web2.0概念，希望聚合內(nèi)容顛覆門戶。然后，他改做游戲門戶。

他決定做游戲門戶的時候，17173.com已經(jīng)成為游戲眾望所歸的媒體平臺。他的策略是重倉魔獸。在一個支點(diǎn)上用10倍于17173的投入持續(xù)發(fā)力。

挑戰(zhàn)一個已經(jīng)眾望所歸的對手，3倍5倍的兵力，那是去送死。因?yàn)橛?～5倍的投入，頂多能超越成熟的對手20%～30%。對于一個廣被認(rèn)同的對手，這種微量的優(yōu)勢，沒法形成辨識度以及用戶的皈依。只會收獲對手的全力反撲。

李學(xué)凌重倉10倍17173魔獸的投入，做了全球最全的魔獸數(shù)據(jù)庫。接著轉(zhuǎn)向，做了游戲工會系統(tǒng)。從提供內(nèi)容讓游戲玩家閱讀，變成提供工具讓游戲玩家使用。

李學(xué)凌在工會系統(tǒng)上花了很大力氣。他曾經(jīng)有個比喻，就是他在做一塊牧場，養(yǎng)羊。羊多了自然會有狼。狼多了自然會和他做交易。而養(yǎng)羊最核心的是服務(wù)好頭羊。只要頭羊在，羊群就不會散。頭羊越多，羊越多。

當(dāng)年李學(xué)凌的工會最大的頭羊，是一個在美國留學(xué)的學(xué)生，他的多玩工會系統(tǒng)里，有3萬人。這個學(xué)生畢業(yè)去Yahoo面試的時候，面試官問他有沒有做過管理工作，他說管過3萬人。召集大家去打戰(zhàn)役，部署進(jìn)攻次序，打完論功行賞分配戰(zhàn)利品?！@些都是多玩游戲工會的功能。

當(dāng)李學(xué)凌的多玩游戲網(wǎng)在游戲圈立足的時候，他又一次起航了。就像他的家鄉(xiāng)石嘴山?jīng)]能留住他，《中國青年報(bào)》沒能留住他，網(wǎng)易沒能留住他一樣。前方可能有更大的兇險。但這個已經(jīng)舒適的地方，無法降服其心。所以，不能住。