【2011年9月22日，2012米蘭時(shí)裝周（春夏）。D&G 品牌秀場。圖片來源：CFP】
Dolce & Gabbana將結(jié)束副牌D&G的生意，這一決定讓人感覺無法理解。據(jù)說原因是D&G生意太好了，超過主牌Dolce & Gabbana，這不是壯士斷腕，而是忍痛割愛，因?yàn)镈&G將Dolce & Gabbana的高端品牌形象拉太低了。
12春夏將是D&G的最后一季，也就是說我們還有11秋冬、12早春和12春夏三次機(jī)會買到D&G的產(chǎn)品，于是我迫不及待到品牌中文官網(wǎng)上看看有什么值得invest的。
但是看了之后我確實(shí)糊涂了，因?yàn)檎娴暮茈y分清Dolce & Gabbana和D&G兩個(gè)品牌的區(qū)別，產(chǎn)品風(fēng)格差不多，襯衫、牛仔、夾克、西服，如果遮住品牌真的說不出哪個(gè)是主牌哪個(gè)是副牌。更令人費(fèi)解的是價(jià)格上也很難區(qū)分開來，理論上副牌至少是主牌的七折甚至更低，但是Dolce & Gabbana和D&G的價(jià)格有很多交集，甚至出現(xiàn)主牌比副牌便宜的情況。那誰還愿意買副牌呢?但之前說副牌生意好過主牌，難道消費(fèi)者都被忽悠了?
這里不得不說說過去，D&G最初的12年是授權(quán)給IT Holding的Ittierre來經(jīng)營的，這家公司專門從各大設(shè)計(jì)師品牌那里授權(quán)出二線品牌來經(jīng)營，鼎盛時(shí)期旗下有十多個(gè)品牌。做授權(quán)品牌把品牌使用費(fèi)給交了，接下來就是要盡可能在授權(quán)期內(nèi)賺錢，品牌形象肯定顧不了，貨品上反正你想得出它就做得出，銷售上各種渠道都能來進(jìn)貨，批發(fā)出去賣多少錢就是零售商的事了。
長此以往主品牌形象肯定會受影響，于是Dolce & Gabbana于2005終止了與Ittierre的協(xié)議，把D&G品牌收回自己做。Ittierre后來自身也出現(xiàn)嚴(yán)重問題，很長一段時(shí)間都在破產(chǎn)保護(hù)中經(jīng)營，現(xiàn)在手里只剩幾個(gè)品牌授權(quán)，比如不確定未來的John Galliano的副線galliano。
其實(shí)Dolce & Gabbana在副牌D&G上還是花了大錢的，投資4800萬美元的米蘭總部有5000平米。但是在設(shè)計(jì)上兩個(gè)品牌卻沒能有明顯的區(qū)別，Dolce & Gabbana有西服，D&G也有，D&G有牛仔，Dolce & Gabbana也有。Giorgio Armani和Emporio Armani雖然品類也有重合，但還是很容易看出一個(gè)偏正裝一個(gè)偏時(shí)尚的，至于Armani Jeans就是徹底的休閑了。
Gabbana自己說他和Dolce考慮關(guān)掉D&G已經(jīng)兩年，他們的標(biāo)桿是Chanel，而香奈兒始終只有一個(gè)品牌。他們還認(rèn)為只有一個(gè)品牌可以觸及更多消費(fèi)者以及更多產(chǎn)品品類，這顯然不符合營銷的常識，但是Dolce & Gabbana是獨(dú)立公司，就算D&G是增長大頭也可以砍掉而無需向其他股東報(bào)告，也說不準(zhǔn)真會走出不尋常路來。
當(dāng)然這里還得提一下也是獨(dú)立公司的Versace，哥哥Gianni在的時(shí)候曾經(jīng)達(dá)到10億銷售額，后來縮到3億都不到，2006年關(guān)了Versus，現(xiàn)在又重新推出。這是不是值得Dolce & Gabbana借鑒?
不管怎樣，D&G目前只剩三個(gè)系列可以買了，秀場圖片都已出來，買不買可以早些研究起來。其實(shí)我最懷念的是當(dāng)年犀利哥“模仿”D&G的那季疊穿系列，真是感動(dòng)中國的設(shè)計(jì)。
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葉琪崢 |
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