【Larklife將“健康控制”視作突破口?！?/p>
不要誤會，這里說的手表當(dāng)然不是已經(jīng)蛻變?yōu)槭罪椀哪莻€腕表，而是作為電子信息出入口載體的智能手表/腕帶。作為過去20年來人類最重要的義肢——手機(jī)，目前承載了巨大的信息出入職能，借助iOS-App和Android-App的商業(yè)推動，它的重要性甚至?xí)R山超過桌上電腦?，F(xiàn)在，作為移動互聯(lián)網(wǎng)入口的手機(jī)伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的第一波熱潮，似乎已經(jīng)到達(dá)它的階段性頂峰，更多的電子和網(wǎng)絡(luò)公司正在熱切地尋找下一個端口。Pad、眼鏡和手表/腕帶，是其中最熱的三個。
雖然Google Classes在過去的一年里吸引了無數(shù)目光，但Google在開發(fā)過程中似乎將其功能定位為另一個網(wǎng)絡(luò)信息出入口。這種預(yù)設(shè)實(shí)際上承擔(dān)著巨大的風(fēng)險。一旦眼睛控制被證明是一個看上去很美好，實(shí)際非常蹩腳的設(shè)想后，Google Classes將成為電子產(chǎn)品史上的又一個笑話。而將目光聚焦在手表上，看上去更靠譜一些，至少佩戴一只手表不會有任何的心理負(fù)擔(dān)。
目前進(jìn)入智能手表領(lǐng)域的公司，既包括Nike這樣的傳統(tǒng)觀運(yùn)動品牌商，也包括各類PE推動的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司。對于Nike的Fuelbund來說，這個不能計時的復(fù)合材料環(huán)，包括工具和網(wǎng)絡(luò)兩大功能。一方面它可以以一個Nike單位來計算使用者的每日運(yùn)動量，一方面可以連接Nike的全球運(yùn)動社區(qū)，上傳個人運(yùn)動數(shù)據(jù)，并以此激勵使用者更好地保持運(yùn)動習(xí)慣。和Fuelbund直接競爭的Larklife，則在運(yùn)動的基礎(chǔ)上，試圖采集更多的個人生理和運(yùn)動數(shù)據(jù)，并據(jù)此提供健康解決方案，比如提示你食用水果，或失眠建議。
OK，如上兩款產(chǎn)品甚至可能沒有提供時間，它們跟手表唯一的關(guān)聯(lián)是——它系在手腕上并取代了手表的位置。這個位置，不僅僅是我們擁有佩戴物品的習(xí)俗，更重要的是它能提供脈搏，而且可以被我們隨時查看。
在過去的幾個月里，我佩戴過幾種智能手表/腕帶類產(chǎn)品，體驗(yàn)并不好。其中一款計算運(yùn)動熱量，我曾試圖用它來督促自己運(yùn)動和控制體重，事實(shí)證明運(yùn)動可能是一個愿望，而非一個真正可被持續(xù)執(zhí)行的剛需。恰好此款產(chǎn)品的電量消耗得過快，終于在一次停擺后被我徹底丟到角落。而另一款，我曾真正上傳過數(shù)據(jù)，并分享到社交網(wǎng)絡(luò)，但沒有什么人給我反饋;另一方面在信息出口方面它的建議似乎太傻瓜了一些。在我看來，這兩款產(chǎn)品都處在同一個創(chuàng)新困境之中——它們無法真正創(chuàng)造性地滿足一個剛需。這使得它們至多只能滿足一個小族群的運(yùn)動和健康的需求，而無法成為一個大眾級產(chǎn)品。
據(jù)說蘋果也在開發(fā)iWatch產(chǎn)品，依據(jù)Apple在音樂播放器、手機(jī)和Pad領(lǐng)域表現(xiàn)出來的破壞式創(chuàng)新力，我們似乎可以多一點(diǎn)期待?？墒桥c現(xiàn)在的這些產(chǎn)品一樣，Apple需要找到一個真正的突破點(diǎn)，重新定義(健康或者其他什么方面)的某個剛需的滿足方式，否則手表還是復(fù)興不起來。
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李勞 |
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