存在形態(tài)決定，互聯(lián)網(wǎng)所容納的圖文信息必然無限膨脹。對(duì)用戶來說，如何快速找到所需信息可說是互聯(lián)網(wǎng)第一剛需。因此，搜索引擎很快成為了超越資訊門戶的第一大站點(diǎn)。雖然到今天，流量入口趨于分散，但搜索重要性仍然數(shù)一數(shù)二，而基于搜索所建立盈利模式仍然是互聯(lián)網(wǎng)最重要的盈利模式。從美國(guó)出發(fā)Google爬蟲日夜忙碌為全球信息編制索引，并在用戶檢索時(shí)快速反饋搜索結(jié)果，與之適應(yīng)產(chǎn)生的關(guān)鍵詞廣告Google在全球建立起了龐大的營(yíng)收帝國(guó)，成為全球市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。
無利不起早，利現(xiàn)拔刀向。最近奇虎推出360“雙Ctrl”搜索激活方式，并放風(fēng)說要和鍵盤廠商合作，將來不撞安全衛(wèi)士也能“雙Ctrl”激活搜索。十多年來，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)各路豪杰殺入搜索引擎這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。有的黯然退出又日后殺回，有的香消玉殞含恨西去，有的手持官印乘興而來敗興而歸。10年回望，英雄路短，市場(chǎng)血奔，這個(gè)紅海戰(zhàn)場(chǎng)里，周鴻祎一直是一個(gè)令人矚目的變量，亦正亦邪，至今難以言說。
搜狐在1990年代便效仿雅虎推出人工索引，更像是導(dǎo)航;2000年百度推出以爬蟲自動(dòng)檢錄為極致的搜索引擎，中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)才開始真正發(fā)育。
2000年之后，百度尚在艱難盈利模式，而當(dāng)時(shí)占有最大份額的其實(shí)是周鴻祎創(chuàng)建的工具欄3721。雖然背負(fù)道德和輿論壓力，但這個(gè)挾持用戶的流氓軟件迅速蔓延到過大江南北。攝取巨大的市場(chǎng)份額，建立全國(guó)分銷渠道，出售廣告，周鴻祎的市場(chǎng)運(yùn)作能力遠(yuǎn)超百度。不過由于資本方面的原因，周鴻祎在市場(chǎng)面前臨陣退縮，最終攜3721投雅虎中國(guó)，意圖借助雅虎的資本力量一統(tǒng)中國(guó)搜索江湖。不過，因?yàn)閼?zhàn)略沖突，雅虎中國(guó)無意加大搜索引擎業(yè)務(wù)投入，周鴻祎最終掛冠而去。
其后，搜狗、有道、搜搜、中搜、盤古等動(dòng)機(jī)不同的人馬紛紛踏入這個(gè)地盤，期間Google退出中國(guó)，百度上市并最終確立中國(guó)搜索第一大品牌的市場(chǎng)地位。除了孤憤的王小川從搜狐矩陣活生生為搜狗開辟出一方生存空間外，其他各方無論動(dòng)機(jī)如何最終淪為打醬油的干活。血奔之后沒有淚流，各方漸漸明白：搜索引擎有極高的技術(shù)壁壘和市場(chǎng)壁壘，一旦失去市場(chǎng)先機(jī)再想迎頭趕上幾無可能。
雖然王小川等人都明白，用百度的方式追趕百度注定失敗，但很多年里大家都沒有找到有效的非百度又能真正對(duì)百度市場(chǎng)份額形成威脅的方式。這是一個(gè)年收入數(shù)百億人民幣的市場(chǎng)，貌似也是護(hù)城河最牢固的市場(chǎng)。
真正找到突破方法的是多年前將搜索市場(chǎng)拱手讓與百度的周鴻祎。中國(guó)搜索引擎用戶群體，分為數(shù)類：1、技術(shù)敏感人群，這些人對(duì)搜索差別極其敏感，即使十分不便，很多人仍然堅(jiān)持使用Google;2、品牌忠誠(chéng)人群，這些用戶對(duì)自己選擇的搜索引擎品牌忠誠(chéng)度極高;3、被動(dòng)使用人群，這部分用戶對(duì)搜索品牌缺乏認(rèn)知，只是被導(dǎo)航站、網(wǎng)站聯(lián)盟等渠道導(dǎo)引而成為某一搜索引擎的用戶。
奇虎公司看到了第三部分人群的龐大市場(chǎng)份額，更重要的是它看到將這部分用戶據(jù)為己有的可能性。奇虎公司龐大的瀏覽器和導(dǎo)航頁(yè)份額決定這家公司有接近被動(dòng)使用人群的天然渠道，有效且精準(zhǔn)。這是周鴻祎來勢(shì)洶洶，拿下超過20%市場(chǎng)份額的底氣。
周鴻祎和百度，10年后再次王牌對(duì)王牌，上演一出定型市場(chǎng)的宮變大戲。雖然沒有原創(chuàng)性突破，但奇虎此戰(zhàn)的地市場(chǎng)也有極大意義，人們從中再次看到渠道、應(yīng)用創(chuàng)新及用戶分析的重要意義，
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李勞 |
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