存在形態(tài)決定，互聯(lián)網(wǎng)所容納的圖文信息必然無限膨脹。對用戶來說，如何快速找到所需信息可說是互聯(lián)網(wǎng)第一剛需。因此，搜索引擎很快成為了超越資訊門戶的第一大站點。雖然到今天，流量入口趨于分散，但搜索重要性仍然數(shù)一數(shù)二，而基于搜索所建立盈利模式仍然是互聯(lián)網(wǎng)最重要的盈利模式。從美國出發(fā)Google爬蟲日夜忙碌為全球信息編制索引，并在用戶檢索時快速反饋搜索結(jié)果，與之適應產(chǎn)生的關鍵詞廣告Google在全球建立起了龐大的營收帝國，成為全球市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。
無利不起早，利現(xiàn)拔刀向。最近奇虎推出360“雙Ctrl”搜索激活方式，并放風說要和鍵盤廠商合作，將來不撞安全衛(wèi)士也能“雙Ctrl”激活搜索。十多年來，中國互聯(lián)網(wǎng)各路豪杰殺入搜索引擎這個戰(zhàn)場。有的黯然退出又日后殺回，有的香消玉殞含恨西去，有的手持官印乘興而來敗興而歸。10年回望，英雄路短，市場血奔，這個紅海戰(zhàn)場里，周鴻祎一直是一個令人矚目的變量，亦正亦邪，至今難以言說。
搜狐在1990年代便效仿雅虎推出人工索引，更像是導航;2000年百度推出以爬蟲自動檢錄為極致的搜索引擎，中國搜索引擎市場才開始真正發(fā)育。
2000年之后，百度尚在艱難盈利模式，而當時占有最大份額的其實是周鴻祎創(chuàng)建的工具欄3721。雖然背負道德和輿論壓力，但這個挾持用戶的流氓軟件迅速蔓延到過大江南北。攝取巨大的市場份額，建立全國分銷渠道，出售廣告，周鴻祎的市場運作能力遠超百度。不過由于資本方面的原因，周鴻祎在市場面前臨陣退縮，最終攜3721投雅虎中國，意圖借助雅虎的資本力量一統(tǒng)中國搜索江湖。不過，因為戰(zhàn)略沖突，雅虎中國無意加大搜索引擎業(yè)務投入，周鴻祎最終掛冠而去。
其后，搜狗、有道、搜搜、中搜、盤古等動機不同的人馬紛紛踏入這個地盤，期間Google退出中國，百度上市并最終確立中國搜索第一大品牌的市場地位。除了孤憤的王小川從搜狐矩陣活生生為搜狗開辟出一方生存空間外，其他各方無論動機如何最終淪為打醬油的干活。血奔之后沒有淚流，各方漸漸明白：搜索引擎有極高的技術壁壘和市場壁壘，一旦失去市場先機再想迎頭趕上幾無可能。
雖然王小川等人都明白，用百度的方式追趕百度注定失敗，但很多年里大家都沒有找到有效的非百度又能真正對百度市場份額形成威脅的方式。這是一個年收入數(shù)百億人民幣的市場，貌似也是護城河最牢固的市場。
真正找到突破方法的是多年前將搜索市場拱手讓與百度的周鴻祎。中國搜索引擎用戶群體，分為數(shù)類：1、技術敏感人群，這些人對搜索差別極其敏感，即使十分不便，很多人仍然堅持使用Google;2、品牌忠誠人群，這些用戶對自己選擇的搜索引擎品牌忠誠度極高;3、被動使用人群，這部分用戶對搜索品牌缺乏認知，只是被導航站、網(wǎng)站聯(lián)盟等渠道導引而成為某一搜索引擎的用戶。
奇虎公司看到了第三部分人群的龐大市場份額，更重要的是它看到將這部分用戶據(jù)為己有的可能性。奇虎公司龐大的瀏覽器和導航頁份額決定這家公司有接近被動使用人群的天然渠道，有效且精準。這是周鴻祎來勢洶洶，拿下超過20%市場份額的底氣。
周鴻祎和百度，10年后再次王牌對王牌，上演一出定型市場的宮變大戲。雖然沒有原創(chuàng)性突破，但奇虎此戰(zhàn)的地市場也有極大意義，人們從中再次看到渠道、應用創(chuàng)新及用戶分析的重要意義，
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李勞 |
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