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??????? 目前試圖進構(gòu)建電視視頻生態(tài)的公司包括Apple、Google和Amazon，國內(nèi)受制于企業(yè)和監(jiān)管制度則變數(shù)頗多。
?????? ?幾乎每一季的收視率報告都是報喪書，幾年來電視已經(jīng)成了一個令人沮喪的怪胎。一方面它仍然擁有大量沉默的收視人群——無論是廣袤的農(nóng)村地區(qū)，還是北上廣居住區(qū)內(nèi)的老年人他們都被視作這個時代失去話語權(quán)的沉默人群；一方面它還勉力支撐著視頻節(jié)目（電視劇和綜藝節(jié)目）的收支平衡線，雖然《中國好聲音》獲得了初步的商業(yè)成功，但大部分談?wù)撍娜丝赡芏际峭ㄟ^網(wǎng)絡(luò)視頻站點來收看的——除了宣傳和口碑，節(jié)目制作方和電視臺可能不會有任何收益。
?????? 衰到家的不只是電視臺——至少它們還有落后的新聞管制和傳播牌照作保護，在電視生態(tài)圈中最促狹的可能是電視機生產(chǎn)廠商。現(xiàn)在，影音傳播的生態(tài)鏈已經(jīng)發(fā)生了深刻變革。我找不到數(shù)據(jù)來支撐下面的觀點，但對此深信不疑：網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸線的重要性超過有線電視網(wǎng)絡(luò)的那一天，影音傳播的傳播中心也發(fā)生了變化，那些順應(yīng)這一主干變化的終端將會勝出。
?????? 已經(jīng)不是傳統(tǒng)電視制造商能不能站對隊的問題了，因特爾、微軟、盛大這些IT企業(yè)早在十幾年前便開始了對電視機的改造。在他們看來，電視被動、愚笨根本不能兼容這個時代，當(dāng)他們的電腦用戶試圖轉(zhuǎn)移視線到更大的屏幕上時幾乎找不到落點。于是他們開始制造這個落點，維納斯、盛大盒子雖然因早產(chǎn)而早夭卻大致指明了電視和電視業(yè)的發(fā)展方向。
?????? 將播出轉(zhuǎn)為點播，讓用戶擁有更大的權(quán)限。很難想象已經(jīng)習(xí)慣了在幾十種薯片面前進行選擇的用戶還會在一個固定的時間去等待一檔節(jié)目的播出。
?????? 一個產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)生，驅(qū)動力可能來自技術(shù)革新，消費者變化，或者新商業(yè)模式的出現(xiàn)。雖然這三點任何一點發(fā)生都會推動行業(yè)開始變化，但最終模式得以確立并穩(wěn)固發(fā)展則需要三者達到平衡。
?????? 在美國，電視網(wǎng)的生意仍然很賺錢，很難想象這些控制在50歲以上的管理層手中的機構(gòu)能主動革自己的命，中國則沒有形成真正的電視網(wǎng)，仍然處于諸國割據(jù)的落后年代——嚴(yán)苛的新聞管制和牌照制度令行業(yè)內(nèi)的聰明人難以做出具有真正突破性的舉措。
?????? 不錯，變革力仍然來自外部。經(jīng)過過去幾年的狂飆猛進，中國視頻網(wǎng)站紛紛熄火進入長跑期，它們在等待一個更大的播出平臺的出現(xiàn)。僅僅桌上電腦和Pad是不足以支撐起一個每年僅投入便達千億的行業(yè)的，它們無疑在期待客廳里的木乃伊的復(fù)活。電視屏的廣告吸金能力是目前網(wǎng)絡(luò)廣告容量的數(shù)倍。
?????? 電視機的復(fù)活或可理解為將自己移植到另外一個生態(tài)網(wǎng)絡(luò)上去。現(xiàn)在正在營造這個生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的包括了Apple TV、Google TV和國內(nèi)的樂視盒子等?！捌脚_+內(nèi)容+應(yīng)用+終端”這四大項里面，視頻網(wǎng)站擁有平臺、內(nèi)容和應(yīng)用，只需找到愿意合作的電視制造廠商即可。這樣的合作已經(jīng)在展開。
?????? 雖然還有政策上的阻撓，但這個生態(tài)體系真正的對手似乎只是網(wǎng)絡(luò)用戶的習(xí)慣。有了游戲、社交網(wǎng)絡(luò)這些更有趣的東西，有多少人會通過長視頻來滿足自己的娛樂需求？
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李勞 |
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