奇虎360開發(fā)的隨身WIFI銷售數(shù)量估計可達百萬之多
???????這一輪網(wǎng)絡(luò)公司進入硬件領(lǐng)域的浪潮可能是從Apple開始的。但Apple是一家網(wǎng)絡(luò)公司嗎？早先它的確不是，但自iTunes推出后，Apple在網(wǎng)絡(luò)化。iTunes本身就是建立網(wǎng)絡(luò)生態(tài)的典范，至今仍是運行最良好的生態(tài)體系之一。而iPod，是iTunes運營起來之后的產(chǎn)物。喬布斯推出iPod的原因很簡單。iTunes本來只想做音樂分發(fā)業(yè)務(wù)，但市面上的MP3播放器良莠不齊，嚴重限制了市場的發(fā)展，所以自己做了個iPod出來。這之后又有了iPhone、iPad一系列硬件傳奇故事。
???????如果沒有網(wǎng)絡(luò)思維的二次推動，Apple公司走到iMac和iBook可能就到頭了。
???????這背后的邏輯就是，如果舊有組織無法推動市場前進時，那這些組織就到了衰亡的階段；新興組織的新往往在于其所持有的新思維，這個武器往往是超限級的，在與舊組織的市場競爭中，這個優(yōu)勢也能彌補自身在硬件領(lǐng)域的諸多不足。如果奔馳只盯著自己精湛的制造工藝，它永遠理解不了Tesla為什么能崛起。
???????這一輪浪潮中，背靠龐大且鮮活的中國市場的中國公司也交出漂亮答卷。小米公司在短暫的時間窗口中活生生從列強手中拿下巨大的市場份額，成功建立品牌之后，迅速殺入電視、路由器、充電寶甚至豆?jié){機等領(lǐng)域，其凌厲態(tài)勢令人側(cè)目。在成功過程中，其互聯(lián)網(wǎng)思維的運用可謂登峰造極，無論是產(chǎn)品開發(fā)、消費者關(guān)系建立，還是營銷態(tài)勢、內(nèi)部架構(gòu)、運維管理，都洋溢著鮮明的互聯(lián)網(wǎng)色彩。
???????互聯(lián)網(wǎng)思維和基于此的方法論是小米的核心競爭力。智能手機不是新品類，小米以后入者身份缺刻快速崛起，便在于其對互聯(lián)網(wǎng)思維的運用。這種優(yōu)勢令其在硬件方面的短板限制都相形見絀。好比面包房，以前是人工生產(chǎn)，現(xiàn)在有了自動機器，傳統(tǒng)廠商往往看到的是對方不知道什么面包好吃、在哪里買面粉這些。但扛著面包機進來的，則悄默聲地干起來。
???????互聯(lián)網(wǎng)公司做硬件大致有三種思路。1、創(chuàng)造新品類，比如Google Glass，便是Google創(chuàng)造的新網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備，iPad、Kindle也屬此列；2、再造舊品類，iPod、iPhone都屬此類，背后的網(wǎng)絡(luò)思維決定產(chǎn)品的不同，iPod不只是一個播放器，還是一個有龐大網(wǎng)絡(luò)iTunes支撐的終端；iPhone不是原來的智能手機，它是網(wǎng)絡(luò)接入終端，Apple基于這個定性重新設(shè)置手機，引入觸摸屏，引入iOS-App系統(tǒng)等。3、硬件免費化，電視、鍵盤、路由器正在或即將走向免費化，如果一個品類限于性能提升趨于停滯，無法進行品類再造，極可能被更大的體系吸入，成為其體系的一個部件，進而走向免費化?？萍枷胍赓M，硬件想要免費。
???????電腦、手機已經(jīng)經(jīng)過改造，電視是下一個主戰(zhàn)場。電視領(lǐng)域軟硬件加起來是一個數(shù)以千億計的市場。這樣大的市場不會被放過，也難以一下攻破，必然歷經(jīng)各種折騰。但大象一旦倒下，群狼將蜂擁而至。
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李勞 |
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