奇虎360開發(fā)的隨身WIFI銷售數(shù)量估計可達(dá)百萬之多
???????這一輪網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)入硬件領(lǐng)域的浪潮可能是從Apple開始的。但Apple是一家網(wǎng)絡(luò)公司嗎？早先它的確不是，但自iTunes推出后，Apple在網(wǎng)絡(luò)化。iTunes本身就是建立網(wǎng)絡(luò)生態(tài)的典范，至今仍是運(yùn)行最良好的生態(tài)體系之一。而iPod，是iTunes運(yùn)營起來之后的產(chǎn)物。喬布斯推出iPod的原因很簡單。iTunes本來只想做音樂分發(fā)業(yè)務(wù)，但市面上的MP3播放器良莠不齊，嚴(yán)重限制了市場的發(fā)展，所以自己做了個iPod出來。這之后又有了iPhone、iPad一系列硬件傳奇故事。
???????如果沒有網(wǎng)絡(luò)思維的二次推動，Apple公司走到iMac和iBook可能就到頭了。
???????這背后的邏輯就是，如果舊有組織無法推動市場前進(jìn)時，那這些組織就到了衰亡的階段；新興組織的新往往在于其所持有的新思維，這個武器往往是超限級的，在與舊組織的市場競爭中，這個優(yōu)勢也能彌補(bǔ)自身在硬件領(lǐng)域的諸多不足。如果奔馳只盯著自己精湛的制造工藝，它永遠(yuǎn)理解不了Tesla為什么能崛起。
???????這一輪浪潮中，背靠龐大且鮮活的中國市場的中國公司也交出漂亮答卷。小米公司在短暫的時間窗口中活生生從列強(qiáng)手中拿下巨大的市場份額，成功建立品牌之后，迅速殺入電視、路由器、充電寶甚至豆?jié){機(jī)等領(lǐng)域，其凌厲態(tài)勢令人側(cè)目。在成功過程中，其互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用可謂登峰造極，無論是產(chǎn)品開發(fā)、消費(fèi)者關(guān)系建立，還是營銷態(tài)勢、內(nèi)部架構(gòu)、運(yùn)維管理，都洋溢著鮮明的互聯(lián)網(wǎng)色彩。
???????互聯(lián)網(wǎng)思維和基于此的方法論是小米的核心競爭力。智能手機(jī)不是新品類，小米以后入者身份缺刻快速崛起，便在于其對互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用。這種優(yōu)勢令其在硬件方面的短板限制都相形見絀。好比面包房，以前是人工生產(chǎn)，現(xiàn)在有了自動機(jī)器，傳統(tǒng)廠商往往看到的是對方不知道什么面包好吃、在哪里買面粉這些。但扛著面包機(jī)進(jìn)來的，則悄默聲地干起來。
???????互聯(lián)網(wǎng)公司做硬件大致有三種思路。1、創(chuàng)造新品類，比如Google Glass，便是Google創(chuàng)造的新網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備，iPad、Kindle也屬此列；2、再造舊品類，iPod、iPhone都屬此類，背后的網(wǎng)絡(luò)思維決定產(chǎn)品的不同，iPod不只是一個播放器，還是一個有龐大網(wǎng)絡(luò)iTunes支撐的終端；iPhone不是原來的智能手機(jī)，它是網(wǎng)絡(luò)接入終端，Apple基于這個定性重新設(shè)置手機(jī)，引入觸摸屏，引入iOS-App系統(tǒng)等。3、硬件免費(fèi)化，電視、鍵盤、路由器正在或即將走向免費(fèi)化，如果一個品類限于性能提升趨于停滯，無法進(jìn)行品類再造，極可能被更大的體系吸入，成為其體系的一個部件，進(jìn)而走向免費(fèi)化。科技想要免費(fèi)，硬件想要免費(fèi)。
???????電腦、手機(jī)已經(jīng)經(jīng)過改造，電視是下一個主戰(zhàn)場。電視領(lǐng)域軟硬件加起來是一個數(shù)以千億計的市場。這樣大的市場不會被放過，也難以一下攻破，必然歷經(jīng)各種折騰。但大象一旦倒下，群狼將蜂擁而至。
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李勞 |
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