并購，無論是合并、兼并還是收購，一直是公司發(fā)展及市場競爭的一種有效手段而被頻頻使用，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域尤其如此。1999年，當紅巨頭門戶巨頭Yahoo!以36億美元收購Geocities;2006年Google以16.5億美元收購YouTube;2012年Facebook以10億美元收購Instagram。創(chuàng)業(yè)像下雪，競爭是雪上加霜，并購就是一場酣暢淋漓的雪崩，令縫隙填平，令市場趨于整齊及緩和。2013年，中國互聯(lián)網(wǎng)公司的大規(guī)模并購消息不斷傳出，背后自有深意。
前段去硅谷，面孔仍有青澀的創(chuàng)業(yè)者們說的最多的一句話是——這是我的第N加公司。一般來說N是3或者以上，N之前的公司呢，賣掉了，賣給Google、Facebook、Yahoo!甚或迪士尼。有人玩笑話說，如果沒有賣過幾家公司，都不好意思在硅谷創(chuàng)業(yè)。或因為項目原因，或因為自身原因，很多創(chuàng)業(yè)者并不想持續(xù)運營一家公司，所以在達到一定規(guī)模的時候便會開始留意市場中的價格。而大企業(yè)呢，或者因為自身業(yè)務發(fā)展需要補充、更新業(yè)務線，或者因為看中了項目背后的創(chuàng)業(yè)者，或者因為其中的專利技術(shù)，也會紛紛向創(chuàng)業(yè)者伸出橄欖枝。被收購者需要規(guī)避未來風險賣出過去成績變現(xiàn)為錢，收購者則用錢去買項目、技術(shù)、人，更關(guān)鍵的是時間。
市場地位和營收規(guī)模都很穩(wěn)固的龍頭公司來都會習慣用錢去解決問題，因為錢是自己最大的優(yōu)勢。通過并購，可以用錢規(guī)避最大的機會成本——時間。這個時間不只是自己的時間，甚至是競爭對手的時間，我買了，你就沒有。
騰訊、阿里、百度所謂的BAT中國三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司在過去10年發(fā)展中積累了足夠的體量和現(xiàn)金，今天開始紛紛舉起并購的鐵旗。阿里巴巴5.86億美元入股新浪微博，2.94美元入股高德地圖，百度3.7億美元收購PPS，以19億美元天價購入91無線，這是上半年已經(jīng)落定的。刺刀見紅，謠言滿天的則是搜狗與百度、360的三角戲，搜狐視頻和PPTV事先張揚的二人轉(zhuǎn)。
阿里帝國打通了B2B和B2C，從導購到支付的產(chǎn)業(yè)鏈，但在移動互聯(lián)入口方面留有缺憾，于是進一步拓展移動入口。更關(guān)鍵的是阿里已經(jīng)完成股權(quán)梳理，上市已經(jīng)箭在弦上，為了這起勢必成為中國互聯(lián)網(wǎng)最大的IPO的大戲，也為了更好的估值，阿里需要這些并購，甚至不用懷疑它正在謀劃更多。而百度，這家因?qū)Ｗ⑺阉鞫凇爸虚g頁”拓展中不夠堅決的公司，在購買愛奇藝后需要再為它購買一個能提供流量入口和新增用戶的PPS，以確保在殘酷的視頻大戰(zhàn)中不至于未熟先老。
而搜狐，這家老牌門戶巨頭貌似“平庸”的背后其實一直在運用其“矩陣策略”，過去10年里它不僅孵化出上市公司搜狐暢游，還孕育了旨在上市的搜狐視頻和搜狗。現(xiàn)在緋聞頻出，有可能是張朝陽擔心不能同時養(yǎng)起這兩個不省心的兒子。
視頻、搜索、電商、社交……隨著移動互聯(lián)網(wǎng)之于互聯(lián)網(wǎng)主體地位的確立，這些領(lǐng)域必然帶來新的分裂和流血，格局被顛覆的幾率在增大。賭徒都知道，變局是最好的時機。沒有人知道輸贏，只能推籌上臺，因為不賭注定會輸。這種情形之下，只有想不到，沒有不可能。即使有一天360和小米合并，周鴻祎、李彥宏和小馬哥共唱《友誼地久天長》也沒什么奇怪的。這“友誼地球天長”的詞的背后，是“金錢永不眠”的曲。
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李勞 |
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