在中國不論你從事什么行業(yè)，做大了都是政治。做大之后，還要想維護自己的位置不

倒，勢必要懂政治講政治，權(quán)謀機變，是任何一個大佬都不能回避的必修課。要想位置和影響力恒大而不倒，政治水平的高低，要比其他因素，諸如能力、商業(yè)架構(gòu)、團隊等等，更加重要。

許家印就是這樣一個例子，他還是一個正在演進中的例子。如何將他和廣州恒大現(xiàn)有的各種優(yōu)勢及領(lǐng)先，逐漸轉(zhuǎn)化成政治資本，是他正在做的事。足球?qū)λ麃碚f很重要，房地產(chǎn)的資本和資源積累更重要，只是這兩者讓許家印名揚天下，不過術(shù)與器而已，他必然要走上一條政治之道，術(shù)與器得之固喜，但不能轉(zhuǎn)化為政治優(yōu)勢的話，名器抑或害人。在政治高度上得道飛升，才會是商人轉(zhuǎn)身為值得信賴的社會棟梁，才可能大隱于朝堂而化解名器之隱患。如是得道，方能成功。

類似的故事范例，數(shù)不勝數(shù)。由商而聚財，富可敵國，在中國歷史上沒有幾個得善終者。哪怕像呂不韋能為秦一統(tǒng)天下而筑基，由商及政，權(quán)傾朝野，也沒逃得掉身敗名裂。沈萬三胡雪巖，結(jié)局都有些凄惶。時代變了，人心變了，世道未必就會有多大改變。暴富而起的商賈，代表的力量，往往是當局者難以掌控的，所以主動和權(quán)柄者靠攏合作，才是為富者自保之道。

許家印投資的是足球，贏得舉國球迷稱贊。廣州恒大的足球成功，體現(xiàn)了市場機制下在匯聚資本、人力資源和管理知識三種優(yōu)勢的力量。當國家隊還在為一區(qū)區(qū)亞洲杯預選賽而痛苦掙扎時，廣州恒大足球不到四年時間已經(jīng)問鼎亞洲，兵鋒直指世俱杯。于是對許多辨識國家隊足球和職業(yè)足球并比清晰的球迷、尤其是其他社會公眾而言，許家印是中國足球的救星——這是最傳統(tǒng)中國社會“圣人出、黃河清”心理的折射。只是這樣的贊譽以及廣州恒大過快取得的足球成就，反倒會讓許家印騎虎難下。

投資足球之前，許家印在投資恒大女排、禮聘郎平的過程中，嘗到了營銷體育的巨大好處。只是他那時肯定不是一個足球迷。許家印成長于傳統(tǒng)國企氛圍，才華長久得不到施展，才憤而下南方謀出路。上世紀90年代末仍然沒有起步自立的他，真正飛升的時間，只在過去十年。十年時間，借助房地產(chǎn)經(jīng)濟的繁榮與泡沫，許家印創(chuàng)造了一個商業(yè)奇跡，將恒大建設為中國體量最大的房地產(chǎn)公司。

恒大的房地產(chǎn)發(fā)展，走的是一條“農(nóng)村包圍城市”的毛氏路線——當然不是農(nóng)村房地產(chǎn)，但恒大上市之前，在北上廣深這些一線市場基本上沒什么項目，大部分樓盤都在二線城市，并且也不是核心地帶，與萬達、富力的策略截然相反。但這避重就輕的策略，讓恒大發(fā)展速度更快。房地產(chǎn)成功后，通過體育尤其足球，又實現(xiàn)了品牌提升與轉(zhuǎn)化——哪怕從市場營銷成本角度看，年銷售額數(shù)百億的恒大，要從傳統(tǒng)品牌營銷角度來提升自己的影響力，絕對不可能像投資恒大足球俱樂部四年十幾億而能達成的效果。

他的人脈資源大為改善。一個房地產(chǎn)巨鱷，身價再高，要想見官，總會困難重重?？墒窃谌缃竦奶旌樱S家印身邊省長市長局長朋比皆是，高官如云，名流若雨。恒大亞冠半決賽，他能讓體育總局副局長及其他高官，換上恒大球衣出現(xiàn)在看臺上，這是中國體育難得的奇景——局長們看中國國家隊比賽時，也沒有穿過中國隊球衣。許家印已經(jīng)不再是個豪商，更是風頭魅力一時無兩的社會賢達。

這都是足球帶來的益處，但足球帶來的益處只能如此。還想更進一步，尤其是通過投資足球及體育，完成糜子仲那樣由商轉(zhuǎn)政的神奇跳轉(zhuǎn)，足球是做不到的。而中國的富商，富到極致，必須要求貴。中國如此，國際上亦如此。阿布拉莫維奇收購切爾西，十年投資十億英鎊，何嘗不是在西方社會為自己買一張“免死符”，這樣和專捕寡頭的普京斡旋時，有了些從容應對的余地。許家印投資足球，目的是否和阿布一致，尚未可知，可足球能給他帶來的，明面上的績效已經(jīng)達成，因為富有而投資足球，從而成名，成名之后，他和Hermès皮帶一樣名滿天下，自然會要求貴。

房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)，對發(fā)家之后的許家印，有過“毛氏資本家”的玩笑。恒大上市之后，對媒體約束的傳播口徑，是涉及許家印，言必稱“許家印博士”。再到后來，是言必稱“許家印主席”。隨著廣州恒大成為家喻戶曉人物后，“博士”和“主席”的媒體口徑約束，在街頭巷陌、販夫走卒間很難約束得了，然而政治舞臺的吸引力，不論許家印是否感興趣，都必須得揮著手向前。這一切和足球相關(guān)，又和足球無關(guān)。