撰文：Jonathan
一、 街旁上最遙遠的距離
通常的做法是我們攤開一張巨大的地圖然后一腦門子扎進去，在密密麻麻的小圖標中找到自己需要的地點，就算有了電子地圖和導航，那些固定的地點依舊是些冷冰冰的數(shù)據(jù)和距離。在走進一家店面之前，也只能靠著直覺和搜索引擎當中只言片語的描述來試試看。
而最常見的情況是幾個都想吃飯的人坐在店里面卻不知道吃什么，這就是發(fā)生在楊遠騁身上的事情，可是當他用自己創(chuàng)立的街旁做了一個簡單的簽到時，附近的美食推薦攻略就會自動蹦出來，結果幾個人的晚飯就開開心心地從披薩變成了陜西面食。
街旁可以看做是一個由眾人協(xié)力繪制而成的地圖，他們用自己的足跡、經(jīng)驗、情感在街旁上面結織成一張看不見的出行地圖，這張地圖現(xiàn)在最遠已經(jīng)到達了南極洲，是名副其實街旁上最遙遠的距離。
二 從“我在”到“街旁” 跨平臺的創(chuàng)新
街旁算是個外來客，在臺灣叫做“我在”，而這個名字更能表達出這一撮人的想法：年輕自我而又充滿了探索世界的沖動，由此他們的目標群體也就相當明確了。
“一方面你要有一顆探索的心，另一方面也要身體力行的去探索”，楊遠騁將目前街旁的400萬用戶做了如此的總結。放到他們自己身上就是當他們看到同事們每天都在各種好玩的地方簽到時，在好奇心的驅動下，他們倆也開始逐漸通過街旁分享自己的行蹤。
說街旁小，他的確不如人人、微博這些大家都會使用的社區(qū)，可是在街旁上卻能夠跨平臺地分享街旁動態(tài)，在街旁上你可以和所有這些龐大的社區(qū)綁定，這樣就又使得街旁形成了一個巨大的一點對多點的傳播效果，于是這只小螃蟹能橫行于各大社區(qū)，這也讓街旁成了一個精準投放的工具。目前街旁已經(jīng)和400多個知名品牌達成了合作，并已經(jīng)有了不錯的收入。
對于創(chuàng)新，街旁做得并非翻天覆地的變化，可是卻并非再將人際交往局限于人與人之間，而是通過第三方的地點信息將這一群人聯(lián)系在一起。
三 年輕的戰(zhàn)場
有位美國的搖滾歌手唱過一首“山歌”，歌曲從頭到尾就是重復著“這里有座山，后來這里有座山”，楊遠騁喜歡這首歌，因為他的人生就是一座山接著一座山。街旁這個團隊是年輕的，擺在他們面前的挑戰(zhàn)也是巨大的，從最初的規(guī)模變成現(xiàn)在的一百多人，“我們從沒管過那么大的一個團隊”，劉大衛(wèi)覺得如何平衡這個既有熱情又年輕的公司是個挑戰(zhàn)。
不僅如此，移動互聯(lián)網(wǎng)這個戰(zhàn)場并非一片荒蕪之地，原先的PC互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也早就盯上了這里的機遇，因此對于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者而言，不僅需要追趕整個app應用的循環(huán)周期，又要思考如何在這些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭之中尋求機遇。
“我們另外一個同事的簽名是，叫人生就是不斷的戰(zhàn)斗，挑戰(zhàn)會不斷存在，你必須得處理好你自己和這個戰(zhàn)斗關系才能夠活的比較自在，”楊遠騁覺得自己目前還只是個創(chuàng)業(yè)者，他面前的挑戰(zhàn)依舊存在。
Q&A
GQ：街旁這兩個字怎么吸引到二位的?
楊：沒看過風水，但覺得很有畫面感，因為我們做的東西本來就是很生活的一個應用，用戶在用街旁的時候一般不是在靜止的狀態(tài)而是在一個行動的狀態(tài)，所以就是在街旁的時候才會用這個東西。
GQ：為何會用螃蟹這個形象?
楊：因為街旁的旁和螃的螃有同音，所以我們就是一直在這個設計里面有穿插螃蟹元素。螃蟹形象也是腿很多，感覺是一個比較會探索的一個形象，我們做的事情也是鼓勵大家探索世界，蠻貼切的。
GQ：有沒有在街旁上發(fā)生有意思的事情?
楊：那個南極簽到
劉：應該是2010年底。對，就我們第一個半年的階段。當時是有一個旅行家，然后他是帶了一個隊伍去到南極做一個探險的旅行，我們就請他在到達南極后用街旁進行簽到，就是一個最遙遠的簽到在南極。
GQ：您覺得創(chuàng)業(yè)有什么吸引到你的地方?
劉：我一直都是一個喜歡做事情的一個人，從小看到一個很酷的想法，或者是覺得某件事應該要做的更好，我自己就會去嘗試做，這其實應該是一個從小到大的性格。
GQ：當時你們見面的時候聊的是什么?創(chuàng)業(yè)嗎?
劉：第一次見面是在聊創(chuàng)業(yè)，那時候其實我們對中國市場的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境非常不熟，我像一個白癡一直在問，問遠騁還有其他兩三個朋友，在中國有沒有這個?我一直在問一些很蠢的問題，跟大家聊完之后，遠騁跟我有一些話題想繼續(xù)聊，所以我們又約了一個時間去喝咖啡，聊一些硬件趨勢還有一些新的模式，剛好是我們兩個人都蠻喜歡這種做SNS服務的一個想法，聊三四個小時吧，蠻久的，一直在聊。
GQ：街旁核心解決的問題是什么?
劉：我們看到已經(jīng)一個現(xiàn)狀是所有的人不管他在用微信或者新浪，大家都在APP上，大家都已經(jīng)在周圍了，但是怎么幫助你去找到，就是你應該要找到的人，這個實際是一個比較大的問題，現(xiàn)在幫你在當已經(jīng)有周圍的人的時候怎么去篩選，可能最精準，最好，最適合你的一些朋友，這個是第一個。
第二因為我們在用地點來做分享，其實我們也知道，每一個人他最喜歡的店，是什么樣的店，是哪一個商家哪一個品牌，我們希望真的開發(fā)一個概念是廣告是信息，就是說，我已經(jīng)跟街旁表達意思，說我很喜歡星巴克，或者是我很喜歡咖啡，那其實他應該要讓我知道一些跟這個商家有關的信息，這樣子一個信息或者一個活動對對方來講不是一個廣告，這是一個很有用的一個信息。
GQ：會害怕其他人會來摹仿你們嗎?
劉： 這方面會比較難，因為大的SNS沒有辦法跟其他大的SNS去做一個配合，所以這方面我們比較獨特，但就是從LBS的功能來講，它有一個APP的話也是要自然帶進來一些LBS的一些功能，但是其實他們專注的服務跟我們在專注的是有一個蠻大的不同。
GQ：當初創(chuàng)業(yè)，你(指劉大衛(wèi))用什么樣的話打動他(指楊遠騁)?
劉：那時候我們都是有一個一樣的夢想，透過遠騁的一個朋友圈和我的一個朋友圈建起來團隊，然后很順利地開始做產(chǎn)品，雖然大家的背景很不一樣，但是整個團隊的氣質跟文化搭得很好，所以在那個時候我們都覺得要給街旁一個好的機會，要去堅持，所以遠騁會把把CMU的入學推遲一年，一年后我們覺得，這個(街旁)還是很好，那么就繼續(xù)吧。
GQ：平時遇到應聘的年輕人，在面試的時候，你們會看著這個人怎樣的品質或者素質?
劉：我覺得首先是要愛用街旁，因為我們認為如果要是你在一個創(chuàng)業(yè)公司，那么一定要很熱愛公司的產(chǎn)品，每一個創(chuàng)業(yè)公司都會經(jīng)歷很多起伏跌宕的時光，有時候做的很好，有時候面臨很大的挑戰(zhàn)，要是團隊可以相信我們在做的一個事情的話，其實會讓我們這個團隊更一致，然后也更了解我們?yōu)槭裁丛谧鲞@個事情。
然后第二個是一個很愛學習的心態(tài)，雖然很多公司都這樣說;我們團隊的平均年齡是蠻年輕的，所以我們其實都在邊創(chuàng)業(yè)邊在學習，有這個心態(tài)很重要。
GQ：您覺得創(chuàng)業(yè)者最重要的素質是什么?
楊：我覺得有一點，比如馬化騰、張朝陽、李彥宏創(chuàng)業(yè)的年代，他們可以野蠻增長，然后在這個時候其實大家仍然認為這個互聯(lián)網(wǎng)是一個高速發(fā)展的行業(yè)，但是你去看PC的狀況，你會發(fā)現(xiàn)其實就是已經(jīng)在一個停滯狀態(tài)，沒有人更多的人在上，也沒有更多的人再花更多的時間在網(wǎng)絡上，這個機會實際上在移動互聯(lián)網(wǎng)，但移動互聯(lián)網(wǎng)的機會也不太像PC互聯(lián)網(wǎng)那樣的野蠻、荒蕪，因為移動互聯(lián)網(wǎng)這個戰(zhàn)場里面，是有PC互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們的能量是非常巨大的，所以對現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者來說，其實是挑戰(zhàn)更大。
我覺得以前大家覺得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比較吸引人，這里有非常非常多的神話，他們在很多雜志封面上面，但是現(xiàn)在我覺得，要有一個比較好的心態(tài)去面對我們所在行業(yè)，這個行業(yè)會越來越合理性，你要開始腳踏實地的去積累，才會有一個比較好的一個結果，我覺得不浮躁是做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的一個素質，這是和以前不太一樣的。
