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新媒體時(shí)代最有權(quán)勢的時(shí)尚推手(5)

詹斯·格雷德(Jens Grede)和埃里克· 托爾斯滕松(Erik Torstensson)是時(shí)尚界兩位最具影響力的人。被大公司拒之門外后,這對瑞典雙人組成立了極富創(chuàng)新性的星期六集團(tuán)(Saturday Group),作為白手起家的攝影師、營銷專家、品牌戰(zhàn)略師、編輯和風(fēng)尚引領(lǐng)者,他們用數(shù)字革命顛覆了整個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。但他們?nèi)詻]將自己太當(dāng)回事兒。

《智族GQ》2014.05.29

新媒體時(shí)代最有權(quán)勢的時(shí)尚推手(5)

一如往常,勤奮而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母窭椎聦r(shí)尚品牌的新型市場策略自有一套理論:“我們的業(yè)務(wù)處于娛樂與時(shí)尚的交匯點(diǎn),你有24小時(shí)的時(shí)間去施展拳腳。如果你能在24小時(shí)內(nèi)讓廣告、圖片、宣傳活動(dòng)或音樂錄影帶從報(bào)刊專欄延伸到互聯(lián)網(wǎng)、博客、時(shí)尚推特訂閱號(hào)、電視、廣播和社交媒體頻道上,那么你就成功了?!?/p>

“無論是時(shí)裝秀還是在超級(jí)碗聯(lián)賽的廣告時(shí)段推銷牛仔褲的貝克漢姆,你都有一天的時(shí)間讓它成為全球新聞。時(shí)裝品牌何不采用同樣的模式進(jìn)行市場運(yùn)作呢?”

星期六集團(tuán)竭力向客戶推銷的多層面、多渠道推廣方式無疑也被他們應(yīng)用在了自己的商業(yè)發(fā)展模式上。集團(tuán)其他公司也傾注了大量的努力,它們就像嚴(yán)絲合縫的齒輪般協(xié)同作用,共同發(fā)展。

當(dāng)然,如果你想了解公司的核心,了解這條連接星期六集團(tuán)各個(gè)華麗多彩的圓點(diǎn)之間的主線,那么《業(yè)界》雜志十分值得一讀。這份時(shí)尚愛好者雜志是兩位瑞典創(chuàng)立者為了與眾多朋友、英才、偶像和創(chuàng)意界同仁交流,親自在夜間編撰而成的。即便是那些被他們列為時(shí)尚界最具影響力和號(hào)召力的人也深知,這完全是兩位愛好時(shí)尚的主編一時(shí)心血來潮。

和公司所做的其他事情一樣,他們的公關(guān)姿態(tài)也是極具男性氣概的,同時(shí)又有種從不拿自己太當(dāng)回事兒的灑脫。之前他們曾做過“與瑞克·歐文斯(Rick Owens)在健身房的一天”,未來還打算雇狗仔隊(duì)跟拍世界上最隱秘的頂級(jí)攝影師史蒂文·梅塞爾(Steven Meisel)。它采用了類似于八卦雜志《美國周刊》(US Weekly)這樣的商業(yè)運(yùn)作模式,但內(nèi)容卻更接近巴黎版《Vogue》或《Numero》。

格雷德和托爾斯滕松親自做很多訪談,對象包括超模(這是自然)、世界知名攝影師(如帕特里克·德馬舍利耶【Patrick Demarchelier】或伊內(nèi)茲&韋努德),甚至還包括拜倫本人。他們最終獲得了與他對談的機(jī)會(huì),卻不再是低人一等的姿態(tài),而是作為穩(wěn)步構(gòu)建自己的品牌帝國的新生代創(chuàng)意精英,與他進(jìn)行平等的交流。

就這樣,野心家變成了實(shí)干家。創(chuàng)業(yè)者變成了大老板。在星期六集團(tuán)雄心勃勃的視野中,時(shí)尚還有很長的發(fā)展之路。它與精英主義無關(guān),與拉幫結(jié)派無關(guān),也并非高高在上遙不可及。星期六集團(tuán)的時(shí)尚革命將完全實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,大門永遠(yuǎn)敞開,顯示屏永遠(yuǎn)閃亮。它會(huì)被分享,被同步,被“點(diǎn)贊”、查閱、談?wù)?、傳播和點(diǎn)擊。但最重要的是,它會(huì)充滿樂趣。而在這樣一個(gè)一面是諂媚奉承、一面是冷眼旁觀的產(chǎn)業(yè)中,有什么會(huì)比這一點(diǎn)更吸引人呢?

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