從不主動(dòng)插入談話，而是習(xí)慣等其他人說(shuō)完之后，對(duì)討論話題進(jìn)行權(quán)威總結(jié)的格雷德闡述道：“你在二十三四歲時(shí)，并沒(méi)有明確的目標(biāo)，知道自己想要什么。你只是想成為你崇拜的那些人。無(wú)論是攝影師馬里奧·泰斯蒂諾（Mario Testino）還是某位體育明星、流行歌星或電影明星，你想過(guò)上他們那種看似光鮮亮麗的生活，而不是真的想要從事那份職業(yè)。晚宴、環(huán)球飛行、海灘、派對(duì)、女孩。這是種熱望，渴望盡情享樂(lè)的人生。”
在倫敦Wink Media為布魯爾工作幾年后，兩人做了任何稍有閱歷和野心的20多歲年輕人都會(huì)做的事。他們將自己最得意的創(chuàng)意作品集結(jié)成冊(cè)，登上了飛往紐約的航班。
他們的目標(biāo)是？與拜倫先生面對(duì)面交談?！笆聦?shí)上，我們沒(méi)能見(jiàn)到拜倫，”托爾斯滕松承認(rèn)，“只是有人愿意幫忙引薦。詹斯恰好認(rèn)識(shí)拜倫從前的一位助理，于是我們?cè)O(shè)法將作品集遞給了他。自然，這一遞就再也沒(méi)有回音了?！?/p>
進(jìn)入2003年，這兩位瑞典創(chuàng)業(yè)者明白，他們必須開(kāi)設(shè)自己的公司了。如果大公司不愿給他們機(jī)會(huì)，他們就得自尋新出路?！熬秃孟瘛栋讓m風(fēng)云》里拍的那樣，”格雷德解釋說(shuō)，“當(dāng)心理醫(yī)生對(duì)患有中年危機(jī)的總統(tǒng)說(shuō)，‘你看，他們總是變幻不定，不是嗎？’我覺(jué)得與泰勒共事的這段時(shí)間正是如此。他完全達(dá)到了我們的期望，但辦公室呢？事業(yè)呢？我清楚地記得，當(dāng)我走進(jìn)他們公司時(shí)，不禁暗自思忖，‘那些酷酷的人都到哪里去了？’這就像愛(ài)麗絲漫游鏡中世界。一旦你走近曾經(jīng)膜拜的事物，你想要的東西就變了。這就是我們創(chuàng)立星期六的動(dòng)因。因?yàn)槲覀兊暮暝冈趧e處受阻，如果我們?nèi)韵朐谝黄鸸ぷ?，就只好出?lái)另立門(mén)戶?！?/p>
星期六集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)資本來(lái)自廣告公司Mother的一筆投資。從創(chuàng)業(yè)之初，公司就經(jīng)歷了不斷的嘗試與積累。當(dāng)然，他們的事業(yè)并非一帆風(fēng)順，起初他們要一點(diǎn)點(diǎn)地進(jìn)行品牌樹(shù)立和傳統(tǒng)雜志藝術(shù)設(shè)計(jì)工作。（他們發(fā)行的第一本雜志是《紈绔子弟》，同時(shí)他們還是英國(guó)版《GQ Style》的首位藝術(shù)總監(jiān)。）
盡管獲得了一些成功，但他們?nèi)晕创_定自己實(shí)現(xiàn)理想的途徑，也賺不到什么大錢(qián)。“只要傳統(tǒng)平面廣告依然存在，時(shí)尚業(yè)大客戶就是我們接觸不到的，”托爾斯滕松解釋道，“我們被拒之門(mén)外，完全沒(méi)有涉足的余地。我們喜歡法比安或M/M巴黎（一家備受贊譽(yù)的法國(guó)創(chuàng)意合伙企業(yè)）所從事的工作，但我們也意識(shí)到：我們是不同的一代人，比他們年輕20歲，我們需要找到自己的專(zhuān)長(zhǎng)，某些獨(dú)特的、現(xiàn)代的、前無(wú)古人的事。于是我們?cè)?年前創(chuàng)立了Wednesday。我們沒(méi)法去為Balenciaga策劃大型廣告宣傳，但我們可以做當(dāng)時(shí)還無(wú)人涉足的數(shù)字品牌識(shí)別。我們可以重新包裝他們的內(nèi)容?！?/p>
“于是，我花了一整年時(shí)間來(lái)熟悉數(shù)字業(yè)務(wù)，變得非常精通。我熟練掌握了互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)、流量、病毒、數(shù)據(jù)分析、圖像和界面。我們決定用最高級(jí)的理念開(kāi)展業(yè)務(wù)，并將它應(yīng)用于數(shù)字時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。因此，我們不能局限于僅為時(shí)尚網(wǎng)站提供技術(shù)支持，只是單純地修修圖，而應(yīng)讓他們的線上形象引導(dǎo)其整體品牌戰(zhàn)略。4年前還沒(méi)有人做這些。我們獲得了高端時(shí)尚品牌Balenciaga的業(yè)務(wù)，也為H&M做廣告，后來(lái)我們?cè)O(shè)想出了Mr Porter的概念，于是又將電子商務(wù)納入了我們的業(yè)務(wù)范疇。嗖！這項(xiàng)業(yè)務(wù)飛速發(fā)展?！?/p>
當(dāng)然，星期六集團(tuán)的真正明智之處在于，他們很快就意識(shí)到，時(shí)尚業(yè)發(fā)展到今天，無(wú)論是對(duì)制作圖像的廣告創(chuàng)意人員還是對(duì)品牌本身來(lái)說(shuō)，僅僅讓凱特·摩斯在棕櫚海灘上拍攝大片已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。時(shí)裝品牌需要增添層次和分量以拓展傳播量。數(shù)字傳播將通過(guò)線上或線下的方式深深打入當(dāng)今的世界一體化市場(chǎng)。為了吸引顧客的興趣，廣告和其他任何事物一樣，爭(zhēng)相通過(guò)Instagram、Twitter、Snapchat或Vine這樣的社交媒體贏得大眾關(guān)注。因此，這些品牌需要具備野心，為客戶提供多重接入點(diǎn)。無(wú)論是潛在客戶聽(tīng)到吉賽爾為某高街連鎖時(shí)尚品牌哼唱一首著名的歌曲，還是“維多利亞的秘密”的模特發(fā)推特說(shuō)自己很喜歡新買(mǎi)的那條修長(zhǎng)款牛仔褲，多管齊下才是制勝之道。“如今，光有圖像已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。只憑廣告板上一幅圖片推廣品牌的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。有時(shí)，將焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)那個(gè)獨(dú)一無(wú)二、史詩(shī)般絢爛又沁人心脾的瞬間，并讓它們自然傾瀉而出的確更好?！?/p>
