推拉門效應

5月6日中午，60歲的杭云龍心情有些不耐煩。在贛江邊的一家網球會所里， 《智族GQ》的攝影師正在為他們父子拍攝一組照片。站在網球場上，杭云龍試圖在衣服顏色、鞋子搭配上堅持自己的意見。攝影師設計了一些父子互動的姿態(tài)，杭云龍也配合得不情愿，他站得有些僵硬，板著臉色。

杭佳一試圖安撫父親，一邊又對攝影師解釋說，父親性格強勢，從心底反感照著別人的安排行事。拍攝快結束時，杭云龍穿著西服，一只腳穿著黑色皮鞋，另一只腳踩著白色網球鞋，沖到了更衣室。

“有時候一年他就穿一次西服，今天把今年的額度用完了。”看著父親的背影，杭佳一的一句話把大家都逗笑了。

準備接班的7年時間里，杭佳一讓自己變得柔軟，這是他迥異于父親的地方。這當然也是跟父親相處過程中鍛煉出來的。年輕人的新觀念和老一代的豐富經驗，對于一個企業(yè)來說都彌足珍貴，但在實際的商業(yè)運作中，這帶來的可能是爭吵和對抗。

杭佳一一直在體會和把握合適的那個度。2014年，父親決定新創(chuàng)一本叫作“幸福味道”的美食雜志，介入餐飲業(yè)的廣告?zhèn)鞑ァＴ诮洜I方案上，杭佳一反復向父親建議做成新媒體，這樣不僅能節(jié)省人員開支，還能將巨額印刷和發(fā)行成本降下來。杭云龍則堅持要做紙質雜志。幾番討論無果，杭佳一聽從了父親的意見。

在杭佳一主管的另一本雜志《網球大師》上，父親認為其太注重網球明星，對網球業(yè)余領域關注不足。雖然杭佳一覺得聚焦明星更能夠提升品牌，但還是對內容做出了調整，安排了更多業(yè)余網球領域的信息。

在家族企業(yè)的交接期里，父子就像是站在財富之門的兩側，推拉之間最講究力道合適。父親一方太用力，把持著企業(yè)不愿意放手，兒子就推不開門。兒子急于求成接班，又會對企業(yè)的發(fā)展造成斷裂。

作為對這個群體非常了解的人，杭佳一看到過二代推不開那扇門的情形。有一位飲料行業(yè)的朋友，父親一直說要把企業(yè)交給兒子，并安排兒子全權負責一款新產品的開發(fā)。兒子非常認真地找來設計公司，為這款飲品設計標識，做出幾套方案拿給父親看。結果，朋友的父親看完并不滿意，找人弄了一個很傳統的標識。朋友覺得沒意思，之后就一直消極怠工。

杭云龍已經決定自己65歲退休。到時候，他想游歷山河、創(chuàng)辦書法推廣基金，將企業(yè)交給杭佳一管理。他并不戀棧。他的老朋友中，有人70多歲了，還在管理一線退不下來，兒子40多歲接不了班，變成了暮氣沉沉的中年人。

不過在那個時間點到來前，他仍要扮演將兒子引進門的角色。對杭佳一的培養(yǎng)，始終是他心里緊繃的一根弦。站在門的背后，他一直警惕自己的力量會不小心傷到兒子。

杭佳一是在南昌二中念的高中，當他臨近高考時，這所地方名校也迎來了百年校慶。杭佳一提出想給學校做個校慶網站，這讓杭云龍頗為頭疼——兒子一直很乖，高考前做網站肯定會影響成績。在杭佳一的堅持下，他還是應允了這件事。結果，網站沒做成，杭佳一的高考成績也確實受到了影響，原本可以考上一本的成績，最后落到了二本。

大學畢業(yè)后，杭云龍試圖給兒子安排一所歐美名校，送他出國留學?？僧敃r杭佳一為了照顧女朋友，想去荷蘭一所商學院留學。“我當時也很擔心，女孩子比他大，這么早同一個人綁定，會拖他事業(yè)的后腿?！焙荚讫埢貞浧甬敃r的想法，忍不住笑了。那個女孩子后來嫁給了杭佳一，孩子現在已經4歲了。

最近，父子兩人謀劃著從韓國引進一檔“ Nanta 秀”（譯作亂打神廚），杭佳一經常從上?；氐侥喜赣H商量運營細節(jié)。這檔節(jié)目是杭佳一提出引進的，他看中韓流文化流行帶來的市場前景，杭云龍有些擔憂這一計劃的盈利可能，這一點也是公司眾多中層憂慮的。但他決定支持兒子，花了很多精力安排招商，嘗試縮小虧損的幅度。

站在門后的杭云龍掌握著合適的力度。他對杭佳一的進步感到滿意：不是在投資決策的技巧上，而是他覺得兒子有了和他一樣的上進心。