主持人：接下來這個時間下一位演講嘉賓中國最具互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)之一，小米手機全新的概念段時間內(nèi)取得巨大的成功，有請小米CEO雷軍。
?雷軍：我曾經(jīng)查了一下字典什么叫創(chuàng)新，創(chuàng)新說起來很簡單，創(chuàng)新其實就是別人沒有做過的事情，或者別人做過的沒有做成的事情.
談到創(chuàng)新的話題，昨天采訪我也問了這個話題小米手機的創(chuàng)新是什么？你們不就是山寨蘋果嗎？我特別不喜歡接受媒體采訪，尤其是國際主流的媒體采訪，因為我覺得他們的可能還沒有足夠了解什么是小米，在前段時間的會議上，有一次會上9月份的互聯(lián)網(wǎng)大會，我也談到這個問題的時候，小米只是做了還簡單的技術和模式上的一些創(chuàng)新，這些創(chuàng)新要想真正得到全社會的認可，可能還需要一點時間。我舉個很簡單的例子大家看起來不重要的很小的創(chuàng)新，會帶來一個什么樣的結果呢？
三年前我們從零開始創(chuàng)辦小米，14個人，創(chuàng)辦的小米，僅僅用了三年的時間，8月份100億美元，100億美元融資的時候遇到最大的挑戰(zhàn)是什么？
這些世界巨頭，他們認為一家商業(yè)的公司值100億是完全不可以想象的，尤其還是一家中國公司，所以我從今年3月份開始融資，原來計劃6月份完成，結果到8月初才完成，主要的問題顛覆了大家的想象，如果你覺得三年做到300億還不夠夸張的話,未來的三年快的話后年，慢是大后年，我有99%的把握，小米能突破一千億人民幣的規(guī)模，到那個時候就理解了創(chuàng)新的概念，小米創(chuàng)新是什么？在技術上講小米就是用互聯(lián)網(wǎng)方式做了手機產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)方式是什么？大家可能會問，這種方式?jīng)]有像喬布斯發(fā)明智能手機那么偉大但是是另一種角度的偉大，我們在互聯(lián)網(wǎng)動員數(shù)百萬人和我們一起，他們測試交流，怎么把手機做好，甚至于我們開放很多，大家一起來做，曾經(jīng)我給領導匯報的時候我說這個特別像我黨的群體路線，小米做手機從群眾中來到群眾中去，很簡單，發(fā)動群眾，我打的這個光榮傳統(tǒng)用在互聯(lián)網(wǎng)上做手機，最快，最高速，最簡單的把大家發(fā)動起來，就是你要什么，你覺得什么樣好，我們就怎么去做。
我們鼓勵這些發(fā)燒友跟我一樣，把你的思路和想法貢獻出來，三年前我也是一個手機的發(fā)燒友，我給人家提一百個意見人家不理你，哪怕你意見是對的，小米把這些意見拿出來。我們改進的速度非?？欤總€星期發(fā)布一個版本，一年有50幾版本。有一個功能被罵得很慘，我們鼓勵用戶主動提交公共場所的wifi密碼，只要分享咖啡廳的密碼就不要找服務員要密碼了，這個引起道德的，法律的爭論，很激烈，我們準備發(fā)動更大的討論，到底公共場合的wifi密碼開放應該還是不應該？小米的每個功能都在爭議中前進，讓大家一起來做，我們甚至把手機的內(nèi)核和表現(xiàn)層分離。
現(xiàn)在幾千個設計師在我們這個系統(tǒng)上做這個設計，我們也希望通過這樣的方式讓設計師有收入。這個創(chuàng)新的方式就是能夠做出更好的產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)的方式，我黨的群眾路線做手機，用不到兩年的時間，今年上半年，132億，在中國除了三星和蘋果我們銷售成中國的老大，用了不到20個月，這個模式是非常強大的。
創(chuàng)新是什么？也很簡單，我們強調(diào)像同仁堂一樣真材實料的做產(chǎn)品，做不坑人的產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)的電子商務直銷模式，把市場成本干掉，渠道零售成本干掉，把廣告成本干掉，用接近成本價的方式零售。
我們做出來的手機能夠相當于蘋果1/3的價格，大家說你跟蘋果，三星沒法比，對，我們的確有差距，我們在很多地方已經(jīng)超越了，大家需要給我們時間，我們用同樣的方法做了一款手機，叫（恒云）領導找我談話你要帶動國產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，我說臺灣算國產(chǎn)嗎？實在不行臺灣也算國產(chǎn)，為了確保這個項目的成功，我同時做了兩款手機，一款是百分之百的大陸產(chǎn)的，另外一個是涵蓋臺灣產(chǎn)的，用臺灣器件我可以做出一部好手機，用國內(nèi)加臺灣的一流的，這個是4.7寸的，用MP4.15G的，支持TD，CDMA，790元，7月底發(fā)布之后，在QQ空間有750萬人排隊搶購5萬臺，能把這個手機在淘寶上賣到1790元，當我做小米手機的時候大家覺得和蘋果，三星沒法比，但是用來和國內(nèi)同行比的時候我們性價比優(yōu)勢高得驚人，大家現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)呼吁我做什么呢？做房地產(chǎn)，賣美金1999，不瞞大家說，我做房地產(chǎn)我相信房價立減2/3，小米工程師是最優(yōu)秀的工程師，買不起房子，如果不是你父母有錢的話，你們可能真的一輩子買不起房子，因為這個問題不僅僅是在房地產(chǎn)，我的同事每次去美國，他們說他們在美國買東西，說美國的東西又好，又便宜，我說他們賣的不全是我們中國產(chǎn)的嗎？我們中國遇到嚴重的挑戰(zhàn)，大家應該呼吁更多的像小米這樣的公司做高品質(zhì)成本價，因為這樣公司起來才能真正改變我們中國人的生存環(huán)境，所以我40歲創(chuàng)辦小米，大家知道我以前是參與創(chuàng)辦金山軟件的，因為我自己是發(fā)燒友，做一個我自己喜歡的手機，我能不能推廣我自己的想法，消費者能享受到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，小米的創(chuàng)新說起來就是兩點看起來不復雜，但是我們在手機行業(yè)說實話，真的沒有遇到什么競爭，就做到今天，我們前天發(fā)一個新的產(chǎn)品叫小米電視，絕對是顛覆性的產(chǎn)品，為大家畢業(yè)以后買的人生第一臺電視。用小米創(chuàng)新兩點第一點它做了真正的智能電視，以往的電視有點忽悠，以往的智能電視，一個傳統(tǒng)的電視有一個小盒子操作非常的復雜，像我這樣的人買了一臺國際大品牌的電視放在辦公室一年，前一段時間才知道是智能電視，而且沒有用過，操作特別復雜，嚴格意義上說小米電視是大屏幕，電視只是里面的應用而已，我用全新的，改革了整個傳統(tǒng)電視的使用方法，搖控器只有11個鍵非常的簡單，我們用這樣的方法做了一臺顛覆性的高品質(zhì)的電視，而且是47寸，LG，三星的大屏，3D智能都有，同行的價錢4000到一萬，我們定價2999，而且是全彩色的，超窄邊的，房價很小的時候看起來和42寸的電視一樣的大。
小米的模式很簡單，就是做最好的，顛覆性的產(chǎn)品，用成本價零售，不需要任何的渠道，小米的創(chuàng)新是兩個方面，兩個小點，如果有一天小米的成了一家全球性的新一代的消費巨頭，有時候一些偉大的創(chuàng)新就是很小的點開始。
今天影響我們生活的互聯(lián)網(wǎng)，本質(zhì)是GDP，更本質(zhì)就是熱鏈接，一點點技術創(chuàng)新，科技的進步就是從你沒有想到一點點小的點開始，怎么看到這些創(chuàng)新科技價值？這些創(chuàng)新的科技價值可能你需要有一些更長遠的觀點，你要知道這些東西帶來巨大的影響是什么？昨天的記者問我，這個聲音模式是你邊做，邊想，還是你想好了？我給他三年前做小米的時候，因為我很早就開始創(chuàng)業(yè)了。
做20多年了，我不是第一次創(chuàng)業(yè)，我特別希望在我退休以后我愿意再做一件事情，一定是沖著掙錢的，做一點對別人，對大家有幫助的事情，所以談到創(chuàng)新這個事情，一定要小處著手，從一點點事情著手，也許這一點點就改變世界，電的發(fā)明，蒸汽機的發(fā)明，在發(fā)明的一瞬間，可能沒有人覺得太了不起，但是經(jīng)過幾十年的應用以后，這個東西就變得越來越偉大。就像電子商務，十幾年前就是在網(wǎng)上買東西，但是改變了整個的連鎖商態(tài)。
在中國創(chuàng)新難在什么地方？做別人沒有做過的事情，做別人做過做不成的事情，容易嗎？為什么別人做不成，你就能做得成，靠聰明和勤奮能做得到嗎？
其實只要去想，就知道了，創(chuàng)新的最大的難度是要經(jīng)歷一次，又一次的失敗，在靈光乍現(xiàn)的瞬間領悟到了，這就是創(chuàng)新。創(chuàng)新的代價就是你可能一次又一次的失敗，在我們中國的教育環(huán)境，娛樂環(huán)境，我們社會缺乏對失敗的包容，我們喜歡為成功者鼓掌，我們有沒有想過成為鋪路石的創(chuàng)新者，在臺下這么多佼佼者面前，我想跟大家說的的是你們不僅要為臺上的明星故障，你們更應該為成為鋪路石的創(chuàng)新者故障，謝謝大家！
主持人：你怎么把他招進來的？
?雷軍：虎哥負責安卓產(chǎn)品的副總裁，去年年初我們開始和虎哥談，當時最大的障礙就是不愿意來我們這里工作，過去一年多時間小米的模式越來越強大，最后他終于接受的，在霧霾天氣的北京工作我覺得挺不容易的，我給他說你是小米歷史上第一個真正意義上的外國人，我們需要有更多來自于國際上多民族的精英加入，讓小米成為國際化的公司。
