(網上顛覆者：約翰·科里森 John Collison，Stripe公司，舊金山)

網上支付行業(yè)

正在準備迎接變革

軟件工程師帕特里克· 麥肯錫（Patrick McKenzie）準備自己開公司之前，和父親商量過。他的父親以為兒子開公司需要花掉幾千塊錢。麥肯錫卻說他只需不到一周的時間，花上60美元（40英鎊）就能搞定。2006年7月1日，他的公司“Kalzumeus軟件”正式成立，他選擇通過貝寶處理在線支付。然而，使用體驗卻讓人惱火?！柏悓毢軓妱莸卦谀愫湍愕目蛻糁g插上一杠子?？蛻舯仨氹x開我自己的網站才能用貝寶進行支付。貝寶已經不像過去那樣有吸引力了?！眮碜耘f金山的麥肯錫說。

他把貝寶的應用程序接口形容為“讓人完全無法接受”，并且聲稱，這個接口需要一個軟件開發(fā)者平均兩周的時間才能完成整合。2012年，他嘗試使用了Stripe——一個讓開發(fā)者自己創(chuàng)建付款過程的網上支付服務?！癝tripe做事的方法截然不同。用戶可以在不離開網站的情況下完成支付。”麥肯錫認為，由于Stripe提供了毫無瑕疵并且更迅捷的用戶體驗，它會讓自己賺到更多錢?！拔疫M行了一次A/B測試：增加一項基于Stripe的結賬功能相當于提高40%的銷量，”他說，“如果貝寶是在2013年問世的，那它就應該是Stripe的樣子?！?/p>

麥肯錫的經驗反映出用戶對于貝寶的廣泛不滿：在2012年7月接受科技網站Pando Daily采訪時，貝寶的聯(lián)合創(chuàng)始人艾倫·馬斯克（Elon Musk）——他在2002年貝寶被eBay收購后就離開了——說：“如果貝寶再不采取些補救措施，它就真完蛋了。如果你看一下我在2000年寫的產品企劃書，你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在跟當時幾乎沒有區(qū)別。”

Stripe成為了迅速崛起的替代服務：這家位于帕洛· 阿爾托的初創(chuàng)公司每年為幾千家客戶處理幾十億美元的交易，客戶包括沃爾瑪（Walmart）、位置分享服務Foursquare、電商公司Shopify和社交新聞聚合網站Reddit。Stripe系統(tǒng)平臺目前對美國和加拿大用戶開放，從2013年3月起，也可以在英國使用。“互聯(lián)網讓人可以在任何地點開公司，并且擁有來自全世界的客戶?！盨tripe的總裁約翰·科里森（John Collison）說，“最困難的部分是收費，獲取報酬，以及讓其他國家的人付錢給你。我們決定解決這個問題。我們希望成為網上支付的基礎架構?！?/p>

科里森和自己的哥哥派特里克（Patrick）一起創(chuàng)立了Stripe公司，他們來自愛爾蘭的利莫里克郡（Limerick）。2006年，17歲的派特里克離家到麻省理工學院就讀。（約翰比他小兩歲，在2009年離家到哈佛大學讀物理學。）派特里克后來輟學，帶著自己的公司Auctomator加入了Y Combinator，他的公司在2010年被收購時獲得了500萬美元（320萬英鎊）。他們在2011年創(chuàng)立了Stripe。這一服務讓網絡開發(fā)者無須開設商業(yè)賬戶就能收費，也讓支付網關不必儲存用戶的信用卡信息。這項服務每單收取2.9%的手續(xù)費外加30美分固定費用，沒有月費。

2012年9月，Stripe吸引到了2000萬美元（1300萬英鎊）的融資：投資方包括貝寶的聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·泰爾、麥克斯·拉夫琴（MaxLevchin）和馬斯克?！拔覍λ麄兊呐d奮程度感到震驚，”派特里克說，“相對于讓貝寶公司成功，它們更加希望見到貝寶的愿景——帶來網上的支付變革——得以實現(xiàn)。”

雖然貝寶仍然是業(yè)內的龍頭老大，但也出現(xiàn)了一批包括谷歌Checkout和芝加哥Braintree支付——一家每年處理超過800萬美元（520萬英鎊）交易的初創(chuàng)公司——在內的競爭者?！爸攸c不在于競爭，”派特里克說，“而在于讓互聯(lián)網經濟持續(xù)壯大?！?/p>

在互聯(lián)網上，有一個我們看不見的虛擬的金融名利場。2008年，神秘的日本人中本聰在互聯(lián)網上發(fā)布了一種程序，新時代金融家 那些徹底改變銀行與金融行業(yè)格局的創(chuàng)業(yè)者目前的金融服務—無論是在線支付還是轉賬匯款—都出現(xiàn)了嚴重問題。而每個問題存在的地方，創(chuàng)業(yè)者都會出現(xiàn)并創(chuàng)造出提高效率的新辦法?，F(xiàn)在，就讓我們見見新一批創(chuàng)業(yè)者吧，他們以自己的方式重新書寫了金融服務業(yè)的秩序，并對現(xiàn)有服務商發(fā)起了挑戰(zhàn)。