喬布斯怎么對(duì)待犯錯(cuò)
“iPad做了非常經(jīng)典的減法”
李開(kāi)復(fù):?jiǎn)滩妓棺畲蟮氖∈堑谝淮O(píng)果的失敗,當(dāng)時(shí)蘋(píng)果沒(méi)有產(chǎn)生非常強(qiáng)而有力的產(chǎn)業(yè)鏈支持,而微軟就有。喬布斯本質(zhì)上還是要做“完美主義的封閉式的巨大的軟硬件加起來(lái)的系統(tǒng)”,但后來(lái)他在產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)方面就改進(jìn)了很多,先是跟音樂(lè)版權(quán)方結(jié)合,后來(lái)跟開(kāi)發(fā)者合作,產(chǎn)生了一個(gè)非常好的生態(tài)系統(tǒng),現(xiàn)在挑戰(zhàn)蘋(píng)果的難度已經(jīng)很巨大了。
周鴻祎:我相信喬布斯花了很多時(shí)間在內(nèi)省,從過(guò)去的錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),只不過(guò)他可能不愿意講出來(lái)?!胞惿睓C(jī)型為什么失?。烤褪峭席B加了太多功能,所以后來(lái)iPad就做了非常經(jīng)典的“減法”,一開(kāi)始定位根本沒(méi)有想取代筆記本,只是玩游戲看視頻,但把電池續(xù)航時(shí)間和開(kāi)機(jī)時(shí)間做到了極致。我想喬布斯在做產(chǎn)品上有一種哲學(xué)的高度,他真的能夠做取舍。這方面我都做不到,我想就算是騰訊的小馬哥也很難做好。