喬布斯“狠”在什么地方？

“砍了無關(guān)項(xiàng)目，狠在細(xì)節(jié)上”

李開復(fù)：其實(shí)喬布斯最狠的地方是他回去蘋果之后，砍了公司里雜七雜八的項(xiàng)目，他看到當(dāng)時(shí)的蘋果內(nèi)部非常混亂，于是就非常簡(jiǎn)單地說：“我們只需要四個(gè)產(chǎn)品?！贬槍?duì)不同的用戶，用四個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃了一個(gè)二乘二的矩陣，這是一個(gè)經(jīng)典例子。

周鴻祎：?jiǎn)滩妓沟膲钠獠挥脤W(xué)。但他對(duì)產(chǎn)品狠心要求細(xì)節(jié)卻值得學(xué)習(xí)。很多CEO在公司稍微一做大后就把自己放在云端了，我們每天關(guān)心的是管理、策略，是厚厚的PPT而不是產(chǎn)品?？蓡滩妓挂獏⑴c很多產(chǎn)品細(xì)節(jié)，比如iPhone的外殼應(yīng)該是什么顏色，屏幕的像素要讓人想去舔一下。

李開復(fù)：創(chuàng)業(yè)者的細(xì)致和專注可以感覺得到。喬布斯有句很有名的話，“誰說我不去問用戶？我常問用戶，每天早上起來我就對(duì)著鏡子問用戶：你要什么？”他所謂的問自己，強(qiáng)調(diào)了細(xì)致和專注，現(xiàn)在很多人都說很愛iPhone，具體原因卻講不出來，這就是細(xì)節(jié)的功勞，iPhone的輸入法可以細(xì)致到字框跳出來時(shí)絕不擋住后面的字，我們國(guó)內(nèi)很多人做軟件就沒有考慮這么細(xì)致。

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