一個人的職業(yè)轉(zhuǎn)換，深刻體現(xiàn)了一個行業(yè)的變化。從2003～2013年，程苓峰的10年恰如一枚折光的玻璃，將將好就是傳統(tǒng)紙媒到新媒體的興衰10年。

　　我什么都干過了

　　2003年，我在新加坡讀完碩士回國找工作，就想做媒體。

　　2003年的時候，傳統(tǒng)媒體還是高高在上的。我給好多商業(yè)雜志投過簡歷，但是連面試機會都得不到。只有網(wǎng)易要我，就進了網(wǎng)易商業(yè)頻道。但是做了一年以后，發(fā)現(xiàn)干的都是雜活，沒有成就感，于是就想去雜志鍛煉一下，學點東西。

　　我在《中國企業(yè)家》待了兩年。這兩年對新聞寫作有了一個基本的積累。但是瓶頸很嚴重?？偸侨思艺f，你寫，你頂多把那個人的原話理解得更多而已。那時候就想，要進企業(yè)才行。后來，正好網(wǎng)易的老領導叫我回去做科技頻道主編，我覺得是一個好機會，能夠了解一個互聯(lián)網(wǎng)公司的運作。

　　在網(wǎng)易科技頻道干了一年主編，有兩個收獲。第一，我發(fā)現(xiàn)自己還有點領導才能。第二，開始對互聯(lián)網(wǎng)有個比較清晰的認識：在互聯(lián)網(wǎng)里面，網(wǎng)絡編輯是一個邊緣的活兒。

　　當時，從內(nèi)部滲出丁磊的一句話——我沒有親自聽丁磊說，但應該是他說的。他給幾個主編開會，說，你們這500多人，每年干的活兒，我搞幾個技術，幾天就把你們樣樣都搞定了。意思就是說，他整幾個技術，抓取各個網(wǎng)站的頁面，然后分析它的字號、大小、位置、時間、評論分析各種參數(shù)，就可以生成一個頁面，這個頁面的成活度會是新浪新聞的重合度的70%。你們這幫人，干了人家30個人的活兒，還不一定能干得更好。

　　丁磊天生喜歡有技術含量的東西，網(wǎng)絡編輯沒技術含量。當然，門戶總監(jiān)們都很不服氣，可我很服氣。我覺得就是這樣，丁磊說得太正確了。我當時就意識到，互聯(lián)網(wǎng)的核心是產(chǎn)品驅(qū)動，而不是人工 堆砌。

　　正好這個時候，《中國企業(yè)家》的主編牛文文出來創(chuàng)業(yè)，做《創(chuàng)業(yè)家》雜志，我就去幫他籌備。幫他籌備了小半年，正好謝文找我，他做一起網(wǎng)，是社交網(wǎng)絡。我想嘗試做產(chǎn)品經(jīng)理，但沒做起來。就連我這樣完全沒有產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗的人都覺得他們太不專業(yè)了，那你可想而知，我只能走了。

　　當時有件事情，我印象非常深刻。我是產(chǎn)品經(jīng)理，做了一個設計，用戶要去填他的需求，用逗號隔開。我發(fā)現(xiàn)，用戶一般不看這個，他就直接用分號或者空格隔開，但是他只要不用逗號，就檢測不出來。我去找程序員，說你這個需要改一改，把逗號、分號、空格鍵的符號都算上。你猜那個程序員怎么說，他說，他看不到這個指示，不用逗號，他活該。

　　你是不是覺得很SB?當時我無言以對。我很絕望，因為那都是最好的程序員。無論如何，這些事情讓你對互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、程序員的語言有了了解，原來他們是那么想問題的。

　　2009年4月，我從一起網(wǎng)離職，一直到2010年2月，有10個月的時間，我賦閑在家，沒有再找工作。覺得自己什么都干過了，要想清楚，最后索性做了自己的博客。做了一段時間，流量還比較好。那時候，我跟王興還經(jīng)常見面。他看美國的TECHGRUNCH網(wǎng)站，一天三五條他會看，到20條他就懶得看了，所以建議我少放，我一直認為他這個路線是對的。王興這個人，我從他身上可以看到我的一些特征，所以我跟他是君子之交淡如水，我們之間有一些息息相通的地方。

　　世界它一定會變

　　這時候，我已經(jīng)做過4種介質(zhì)的媒體了：雜志、門戶、社交類和博客。后來微博也出現(xiàn)了，對于其中的變化，我確有體會。

　　第一次變化就是，門戶的出現(xiàn)，有了一種新的、更強勢的傳播渠道。它是用戶消費媒體的地方，是傳統(tǒng)媒體的一個補充，但是本質(zhì)并沒有發(fā)生變化。

　　第二次變化跟第一次變化幾乎是同時的，只不過沒那么強烈而已。就是說，互聯(lián)網(wǎng)不再只是媒體傳播的地方，也是媒體生產(chǎn)的地方——這就是博客。但是博客這個東西沒有起來，因為掌握它需要一定的門檻。專業(yè)寫博客需要一定的門檻，要用模板和軟件。看博客也有門檻，在門戶看它推薦給你的博客，不叫看博客，那還是看內(nèi)容，不是看人。你要下載RSS閱讀器，專門看那個人的博客，那才叫看博客?？床┛偷谋举|(zhì)就是，你搜了這個人，定義了這個人，然后看這個人。

　　第三次變化是社會化。它的本質(zhì)在于，讓每個人都成為生產(chǎn)者、消費者和傳播者。每個人都是編輯，因為你能轉(zhuǎn)發(fā)。每個人都是記者，因為微博門檻很低，只要寫140個字，人人都能干。它把成本一下子拉低，就井噴了。

　　這時候，我已經(jīng)想清楚了：當渠道不稀缺的時候，什么東西稀缺?內(nèi)容稀缺。我意識到，做內(nèi)容會越來越有福氣。你只要做好的內(nèi)容，永遠有人把你推出去。我要成為一個最好的內(nèi)容，不要去想其他的。

　　我?guī)н^團隊，也做過產(chǎn)品，換很多人可能就去創(chuàng)業(yè)了，但我這種人不適合創(chuàng)業(yè)。每當遇到某種關卡的時候，我總是會選擇離開，而不是妥協(xié)。妥協(xié)才能走下去。

　　我在網(wǎng)易的時候，關系分為兩層。一層就是我的頂頭上司和下屬，沒問題，他們很認可我。但是，我跟其他主編的關系搞不好。那時候，網(wǎng)易的考評體系是10個頻道主編互相打分，得分加總排ABC，我們都是競爭對手，誰給誰打啊?我是很清高的人，得了3個C。跟部門內(nèi)部人相處，不妥協(xié)成為我的一個優(yōu)點。跟外部人相處，不妥協(xié)就成為我的一個缺點。

　　2009年春節(jié)前后，因為沒有工作，給《創(chuàng)業(yè)家》雜志做顧問，一個月5000塊錢，也給媒體寫稿子，一個月保底一萬塊錢。那時候我基本上已經(jīng)決定，還是做媒體這條線。但是我還沒有房子，我得買個房子。我可以先到其他地方去掙點錢。2010年2月22號，大年初九，我開始在騰訊上班。

　　去了騰訊，小有收獲。

　　第一，能夠比較網(wǎng)易和騰訊了。以前我在網(wǎng)易覺得很不爽的地方，在騰訊全部被屏蔽了。這邊的考評制度很舒服，你能掌握自己的命運。在騰訊我從來沒得過C，都是A和B。

　　另外，我很驚嘆騰訊對人的管理到了什么樣的地步。我有個員工辭職出去創(chuàng)業(yè)，過了3個月要回來。我說好啊，回來就回來，反正也無所謂，還讓我們這些兄弟覺得，出去也不好混，安民心。過了幾天，人事給我打電話，說這個人不能回來。原來，騰訊有規(guī)定，一個員工離職半年之內(nèi)要回來，除非以前得過兩個A;如果這個人不滿足條件還想回來，還有一個可能，去找EVP特批。

　　這個制度非常好啊，騰訊能夠做600億，真的不是偶然。以前一定有很多人想要回來，前上司磨不開面子，好，制度來幫你一把——是制度不讓你回來，我有什么辦法。同時，一個不算太優(yōu)秀的員工出去又回來，他們是不認可這種事情的，不能把公司當旅店。但是，如果這個人相當重要，還是有特批的機會。

　　在騰訊，一開始我做科技新聞，后來又做投資戰(zhàn)略分析，我一直在想這個問題：為什么大公司很難避免政治問題。這是我的解釋，不一定對。

　　當一個公司很小的時候，它只能去市場上找飯吃。但是大企業(yè)有資源，你可以干掉敵人掙飯吃，也可以在內(nèi)部要點資源弄飯吃。找資源這件事，靠信任。信任可能就是，你是我的人，我是你的人，政治就來了。所以，公司越大，資金越強勢，內(nèi)部的政治斗爭就越厲害。無論網(wǎng)易還是騰訊，門戶都是爭奪資源的一個部門。網(wǎng)易靠首頁鏈接導流量，騰訊靠QQ導流量。不需要內(nèi)容做得多好，只要找到推廣位置，啪一下流量就上去了。這會導致很多問題，或隱或現(xiàn)。騰訊在大公司里可能是最好的，有口皆碑。但即使是最好的大公司，也避免不了解不開的政治。

　　但大公司為什么又會存在呢?大公司之所以存在，是在那些需要協(xié)同生產(chǎn)的領域，比如說，需要程序員，需要設計師，需要推廣，需要銷售。但是，在一個以創(chuàng)意為核心的產(chǎn)業(yè)里面，尤其是一個可以獨立交付產(chǎn)品的創(chuàng)意行業(yè)，是不需要大公司的。媒體就是。

　　我從理論上證實了，我應該獨立。正好那一陣，微博起來了。

　　當我想要離職的時候，我唯一的顧慮就是，我怕我在一段時間內(nèi)沒有收入。我需要一個緩沖期，做了幾個嘗試，都失敗了。

　　第一個，我想去騰訊月刊，在內(nèi)部撰稿。他們沒敢要我，我猜可能怕我知道太多騰訊的事情。

　　第二個，我想能不能夠在一段時間里雙線并行。我在騰訊的頭一年給FT寫稿。后來FT把我的專欄停掉了，因為有人投訴，說我是騰訊的人，不公正。后來，我想雙線并行，開始在微博寫東西的時候，外部的人也會給騰訊打電話。麻煩太多了，這條路走不通。

　　其實我還想過一條路。當時我被這些人搞得比較煩了，還真想過辭掉工作，去大學里做老師。我覺得做老師挺好的，我隨便去寫誰，你就不用罵我懷疑我了。我找過很多大學的新聞傳播學院，他們都說不行，你沒有博士學位。

　　在這個過程當中，我逐漸明白了一個事情——跟我2003年回國后求職的時候面臨同樣的問題——我敲門，沒有人給我開門。他們在努力，但是他們打不開。這個體系是不自由的，它能支撐一個渴望自由的人嗎?

　　鐵了心做自媒體

　　我鐵了心了，就去做媒體。做媒體呢，又遇到問題了。

　　我去找大牌的媒體，說我給你們寫稿，但是稿費一篇不能500了，一篇至少2000，這樣我才有買米的錢。對方回復，太貴了。老子甚至一篇文章不值2000塊?那算了吧，我就去找雜志。原來我寫短評，找雜志，就想給雜志寫長篇文章。我寫了金山網(wǎng)絡CEO傅盛的一篇文章《度過生死線》，去投稿，全部給我退回來了。他們不登，兩種原因：第一，你給金山背書，我們被你利用了，得罪了360。第二，憑什么給外面的人這么大的版面?沒辦法，我自己登吧。博客我已經(jīng)停了兩年，直到這篇文章才又重新開始發(fā)。我本來心里也沒底，但后來傳播效果很好，好幾千個轉(zhuǎn)發(fā)。

　　這是一個很大的轉(zhuǎn)變。以前，我是沒有這么大決心去做自媒體的。反正我寫文章有稿費，就希望我的稿費越來越值錢而已。但是當我發(fā)現(xiàn)，我得不到稿費，我也無語了。

　　2012年8月底，微信公眾賬號開始了，正好我辭職。那半年時間，我基本上隔一天發(fā)一篇原創(chuàng)，每天兩版?；A粉絲就這么漲起來了。一直到2013年1月23號，我宣布開始賣廣告，一個一萬，這是分界線。此前，我在東莞，一直默默無聞地寫，相當孤獨。

　　在我賣廣告的前幾天，見了張曉龍一次。那是我第一次跟他見面，聊的是生活和信念。但是最后還是聊到了微信。他跟我征求了微信的一些未來變動，我說我要干廣告了，然后他說會有人買的。

　　我還覺得有幾個事情必須要說。第一個事情，我不是沒有收入的。有兩個人出現(xiàn)了，但我不能講他們的身份。一個人告訴我說，你需要多少錢，告訴我，我給你。你不需要幫我罵人，你也不需要捧我，否則你就失去你的價值了。當然我一直沒要他的錢。我告訴他，等到我沒有錢的時候，我來找你。

　　后來又有一個人，也是我很好的朋友，惺惺相惜。他說我先給你一筆錢吧，等你緩過來了再說。我就接受了他一筆錢，分兩部分打給我。第一部分我已經(jīng)收了，解了燃眉之急，后來我賣廣告了，第二部分就沒有打。

　　賣廣告的前一天，我給一個CEO發(fā)短信，問他的意見。他回說，去做吧。結(jié)果，第一天就有公司投了。一個廣告一萬，到現(xiàn)在，我整了幾十萬，足夠我在東莞這樣的地方生活了。我平時不買東西，每個月也就是我媽花3000塊買菜錢。如果這么繼續(xù)下去，我可能把東莞這房子賣了，去澳大利亞或者九寨溝生活。當時買這房子，是打算萬一不成還可以開一小時車去深圳找工作。但既然自媒體能掙錢，自媒體的“自”，就是自由的意思。只要有手機，有網(wǎng)絡，我在地球的任何一個角落生活，都可以繼續(xù)寫。

　　我媽下樓打太極拳去了。一會兒我下去散步。我住這里，沒什么朋友。我每天早上七八點起床，站樁，然后采訪寫字吃飯，晚上再站樁，爭取10點以前睡覺。我每天都在“修”。我在看《道德經(jīng)心釋》，它讓我放松。這些道家的東西，讓我在看世界的時候有了根基，慢慢能夠脫離那些世俗的成功。