??? 十幾年前，在讀完路西亞·卡巴其旺博士的著作后，我也學會了使用右腦。這不僅僅給我的生活帶來了轉變，同時也推動了我的事業(yè)。過去我領導的完全是一個典型左腦型公司——銀行從來就不被認為是創(chuàng)造性的存在，盡管有人會認為出現(xiàn)這種情況是因為有些壞家伙在作祟。

??? 作為CEO我面臨的挑戰(zhàn)就是如何使公司在保持增長的同時，可以讓我們的股東高興，可以為我們的員工創(chuàng)造機會，可以繼續(xù)對我們的客戶負責——這三件事想要同時干好著實不容易。

??? 在掌握“另類思考”后我的思考方式變得更有創(chuàng)造性，也更依靠直覺。我可以拋棄我所熟悉的決策方式,更不會因此而感到不舒服。事實上，我選擇用新的思考和決定方法——通過讓自己靜下心，通過用非慣用手去激活自己的右腦我可以寫下跟過去用老路子得出的完全不同的答案。

??? 聽起來也許有點瘋狂。但如果不是諾貝爾獎獲得者羅杰·斯佩里發(fā)現(xiàn)了左右腦間有著獨立意識，如果沒有神經科學家花費50年去證明右腦的運作機理，我會高度懷疑我現(xiàn)在所做的事情。

??? 這種非慣用手技術使我可以創(chuàng)造性地思考公司在接下來的10年里會遇到的挑戰(zhàn)。我的公司也因此提升了市場收益，實現(xiàn)了快速增長，同時還完成了里程碑式的成就——包括被評為“最佳的工作地點”和“股東回報方面最佳表現(xiàn)銀行”。很多時候，執(zhí)行官會驚訝的問我，“你從哪兒想到的主意？”但是當時我還不準備把自己的秘籍透露給別人。

??? 當我50歲離開公司后，我開始著迷于弄清楚為什么有的人會成功而別人在困境面前半途而廢，以及那些成功者是否會用創(chuàng)造力幫助自己。我做過幾百個人物訪談，發(fā)掘了很少有人知道的開啟他們創(chuàng)造力的方法。其中一個特殊的回答是，“我在洗澡，聽音樂以及睡覺中等待并且期待那一閃的靈光?！?/p>

??? 如果專家是正確的，我們的確是依靠創(chuàng)新和創(chuàng)造力來發(fā)展我們的經濟并將我們的產品推向市場，那么我們不可能就干坐著等待“靈光一現(xiàn)”。我們需要激活自己身體內的創(chuàng)造力。

??? 我認為自己是個實現(xiàn)并駕馭了右腦能力的典型左腦使用者。我的創(chuàng)造力還遠遠及不上喬布斯，但是如果我還是走原來的老路我跟他的差距會更大?，F(xiàn)在，如果你想找尋你的創(chuàng)造力，你不用去印度或者吸毒。你只要需要先熟悉你的右腦——它已經在等待你開啟一扇創(chuàng)新之門。