去年9月，時(shí)年48歲的李開(kāi)復(fù)選擇從零開(kāi)始，以其在蘋(píng)果、微軟、Google這些全球最領(lǐng)先企業(yè)的近二十年管理經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)創(chuàng)辦一個(gè)新概念企業(yè)?！皠?chuàng)新工場(chǎng)”其全新的理念、務(wù)實(shí)的工作方式，不但有望建立一種全新的企業(yè)模式，更重要的是，李開(kāi)復(fù)的作為將在中國(guó)青年學(xué)生中產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。他畢生愿望中的一條就是，“他在中國(guó)崛起的時(shí)代幫助了眾多青年學(xué)生”。
“開(kāi)復(fù)老師”
年度創(chuàng)業(yè)者 李開(kāi)復(fù)
李開(kāi)復(fù)，49歲，中國(guó)臺(tái)灣人。曾先后就讀于美國(guó)哥倫比亞大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，獲計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位，后擔(dān)任副教授。曾在蘋(píng)果公司和 SGI公司任管理工作，37歲加盟微軟公司，隨后創(chuàng)立了微軟中國(guó)研究院(現(xiàn)微軟亞洲研究院)。2005年加盟Google公司，擔(dān)任Google全球副總 裁兼中國(guó)區(qū)總裁一職。2009年9月4日，宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)，任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。
一名剛從清華畢業(yè)的工程師在新浪微博上感慨，“有些問(wèn)題，開(kāi)復(fù)大叔也給不了答案?！睅讉€(gè)小時(shí)后，他的微博上多了一條回復(fù)：“大叔在這里，什么問(wèn)題?。俊?/p>
這樣的舉動(dòng)，著實(shí)把創(chuàng)新工場(chǎng)的同事們嚇了一跳，這對(duì)笑容的位置都異常精準(zhǔn)的李開(kāi)復(fù)來(lái)說(shuō)，是很“出軌”的行為了。
“開(kāi)復(fù)這次拼了”——這是創(chuàng)新工場(chǎng)工作人員對(duì)今年李開(kāi)復(fù)表現(xiàn)的概括。然而，這種“拼了”，還是“很李開(kāi)復(fù)”。
他調(diào)早了時(shí)間，每天雷打不動(dòng)，早上6點(diǎn)就開(kāi)始回復(fù)郵件，從產(chǎn)品建議到追問(wèn)工作進(jìn)展，從幫助一些“工友”(李開(kāi)復(fù)要求這么稱呼員工)制訂“個(gè)人學(xué) 習(xí)計(jì)劃”，到督促年輕工程師改善個(gè)人衛(wèi)生——有同事把這些李開(kāi)復(fù)親自擬訂的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃、個(gè)人衛(wèi)生改造計(jì)劃，就貼在自己的辦公桌上，他們像遵守大學(xué)老師給 的方案一樣，以此進(jìn)行人生課程的進(jìn)修。
另外一個(gè)拼了的表現(xiàn)是，即使風(fēng)濕痛，他仍堅(jiān)持用一周時(shí)間走7個(gè)城市做應(yīng)屆生招聘，返京后又每天用數(shù)小時(shí)電話追擊其中表現(xiàn)優(yōu)異者。為招募一名高層人才，他甚至在北京、深圳四度宴請(qǐng)對(duì)方。
對(duì)人的挖掘和教育能力——這是李開(kāi)復(fù)認(rèn)為自己最擅長(zhǎng)做的事情，也是他決定“拼了”后著力最多的地方。
李開(kāi)復(fù)自己講過(guò)的故事。1998年，微軟CEO斯蒂夫?鮑爾默訪問(wèn)中國(guó)，有一天下午，李開(kāi)復(fù)原定與鮑爾默一同拜訪時(shí)任中國(guó)總理的朱镕基，但那天 上午微軟研究院還安排了一個(gè)面試，其中有一位很優(yōu)秀的博士，把李開(kāi)復(fù)、沈向洋一幫聰明人提的4個(gè)難題答對(duì)了3個(gè)半，于是李開(kāi)復(fù)就告訴鮑爾默，“你自己去見(jiàn) 總理吧，我要去見(jiàn)學(xué)生。”那天下午，他真的把見(jiàn)總理的時(shí)間給了這位博士。事后他解釋原因，因?yàn)椤叭耸顷P(guān)鍵”。事實(shí)上他以為，自己恰恰就是從這個(gè)認(rèn)識(shí)開(kāi)啟了 后來(lái)的事業(yè)。
李開(kāi)復(fù)
白色襯衣和黑色西裝，橢圓形的金屬框眼鏡，整整齊齊向后梳的三七分黑發(fā)，左手無(wú)名指上的婚戒，笑容可掬的和善面孔，慢條斯理的講話，似乎從他在中國(guó)公眾面前出現(xiàn)的那一天起，李開(kāi)復(fù)就是這副模樣。
禮節(jié)是個(gè)好東西，可以以此獲得相處的舒服距離。然而，這也是一種保護(hù)自我的包裹。自稱喜歡人的李開(kāi)復(fù)，卻把自己包裹在這樣標(biāo)準(zhǔn)的禮節(jié)中，連與他認(rèn)識(shí)多年的好友都說(shuō)，從來(lái)不見(jiàn)他音調(diào)抬高一分，也沒(méi)見(jiàn)他主動(dòng)和誰(shuí)勾肩搭背，無(wú)論多慌亂的情形，他都不會(huì)讓頭發(fā)亂掉一分。
李開(kāi)復(fù)活得像個(gè)修行的人，頑固恪守著他內(nèi)心里認(rèn)定的一套套的方式。事實(shí)上這樣的人都有個(gè)龐大目標(biāo)支撐。
人生最重要的是什么？
“影響力?！薄铋_(kāi)復(fù)這么回答。
或許正因此，從擔(dān)任微軟副總裁有足夠的關(guān)注度開(kāi)始，李開(kāi)復(fù)就特別注意演講。10年來(lái)，他做了至少300場(chǎng)大學(xué)演講，在“我學(xué)網(wǎng)”上為50萬(wàn)個(gè)注 冊(cè)用戶答疑解惑，給中國(guó)的大學(xué)生寫(xiě)了7封公開(kāi)信。最夸張的時(shí)候，曾密集安排32場(chǎng)大學(xué)校園演講，幾乎一天一場(chǎng)。早上坐6點(diǎn)的飛機(jī)，中午到了就開(kāi)始安排采 訪、校領(lǐng)導(dǎo)會(huì)面、學(xué)生交流，然后是晚上7點(diǎn)的大型演講，深夜還要大量地回復(fù)郵件，“似乎是不用睡覺(jué)的鐵人”。
……
關(guān)于創(chuàng)新工場(chǎng)，李開(kāi)復(fù)解釋過(guò)創(chuàng)意的由來(lái)：“我這一生最得意的事情是大學(xué)生中的影響力。”“我個(gè)人最有價(jià)值的資產(chǎn)是在蘋(píng)果、微軟、Google學(xué)到的創(chuàng)新、管理和企業(yè)文化?！薄艾F(xiàn)在有機(jī)會(huì)在‘創(chuàng)新工場(chǎng)’這個(gè)新事物中將這兩者結(jié)為一體?！?/p>
創(chuàng)新工場(chǎng)是2009年6月份李開(kāi)復(fù)躺在病床上等著做手術(shù)時(shí)琢磨出來(lái)的。
時(shí)至今日，還是有很多投資界人士表示看不懂創(chuàng)新工場(chǎng)，“李開(kāi)復(fù)做的不是簡(jiǎn)單的投資，而是天使投資+獵頭+創(chuàng)業(yè)教練?！边@更像個(gè)學(xué)校的架構(gòu)，首先 找資金建設(shè)校園和實(shí)驗(yàn)基地，然后找人，再把這些人拉到基地鍛煉?！安灰粯拥氖牵@個(gè)實(shí)驗(yàn)基地需要的錢(qián)更多，而且不是什么化學(xué)實(shí)驗(yàn)，而是關(guān)于如何賺錢(qián)的實(shí) 驗(yàn)，然后，這個(gè)校長(zhǎng)還希望有的基地直接用來(lái)掙錢(qián)，這很奇怪。”
鮮為人知的故事是，李開(kāi)復(fù)的首選的確是辦學(xué)校。2000年左右，他計(jì)劃在中國(guó)辦一所私立大學(xué)，甚至已經(jīng)有人同意拿出16億元投資，但努力到2004年，這個(gè)計(jì)劃夭折，原因是“外籍人士不能辦私立大學(xué)”。
……
創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)，李開(kāi)復(fù)收獲最多的，就是他認(rèn)為最“關(guān)鍵”的人。僅創(chuàng)立6個(gè)月的創(chuàng)新工場(chǎng)，已收到10萬(wàn)份充滿渴望的技術(shù)人員求職書(shū)?！拔覀冃脊境闪⒌漠?dāng)天，就收到了7000份簡(jiǎn)歷，”李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“我們不得不專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一個(gè)軟件，以便更好地篩選這些簡(jiǎn)歷?！?/p>
通過(guò)了簡(jiǎn)歷篩選的申請(qǐng)者還要回答3個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：“你寫(xiě)過(guò)多少行代碼？你是否愿意每周最少工作80小時(shí)？你會(huì)不會(huì)接受大幅降薪？”如果創(chuàng)業(yè)者的答 案是“非常多”、“愿意”和“接受”，那么這些創(chuàng)業(yè)者將能獲得該公司的一份股權(quán)，“如果創(chuàng)業(yè)成功，他們就將變得非常富有”。如果他們不能確定，李開(kāi)復(fù)的答 復(fù)便會(huì)是：“抱歉，我們不適合你?！?/p>
這3條標(biāo)準(zhǔn)之所以這么嚴(yán)苛地執(zhí)行，在于李開(kāi)復(fù)要求創(chuàng)業(yè)者在公司起步階段，將個(gè)人生活暫時(shí)擱置一旁：“他們會(huì)說(shuō)這是他們喜歡做的事情，但他們需要確保，其喜愛(ài)程度足以讓他們?cè)敢庠谖磥?lái)兩年里，將全部生活用于創(chuàng)造產(chǎn)品?！?/p>
李開(kāi)復(fù)確實(shí)充分調(diào)動(dòng)起他找來(lái)的人，據(jù)他描述，他上午到達(dá)辦公室時(shí)，“經(jīng)?？吹降匕迳仙⒙渲こ處煹乃麄兂两诠ぷ髦?，常常數(shù)天沒(méi)有回家。”
……
這個(gè)辦公室很小的創(chuàng)新工場(chǎng)實(shí)在有點(diǎn)過(guò)于簡(jiǎn)單，像個(gè)小作坊：沒(méi)有體面的大堂和前臺(tái)，一進(jìn)門(mén)就能看到如網(wǎng)吧般排列著的長(zhǎng)桌和筆記本電腦。向右轉(zhuǎn)就是李開(kāi)復(fù)的辦公室，透過(guò)玻璃墻，他能夠看到他的同事們匆匆穿行而過(guò)；同樣，他的同事們也能看到他的一舉一動(dòng)。
唯一顯得與其他公司不一樣的，就是這個(gè)公司的氛圍和李開(kāi)復(fù)的管理哲學(xué)。李開(kāi)復(fù)提倡稱他的同事們?yōu)椤肮び选?，“我們這里不允許用員工這兩個(gè)字，我 們都叫工友。因?yàn)閱T工，感覺(jué)就是我是老板，你是為我打工的。工友就是說(shuō)我們都是朋友，我們一起工作，都是為了創(chuàng)業(yè)的使命和目標(biāo)而努力?！?/p>
或許李開(kāi)復(fù)擅長(zhǎng)和敏感的，是發(fā)掘人身上的功能性——人如何與社會(huì)發(fā)生的部分，也就是如何成功的部分。
除此之外，李開(kāi)復(fù)并不習(xí)慣和人過(guò)分親密。他和同事們討論的問(wèn)題絕大部分是關(guān)于未來(lái)、關(guān)于成功、關(guān)于這個(gè)國(guó)家、關(guān)于這個(gè)世界——他是個(gè)活在“大語(yǔ)言”中的人。
為了激勵(lì)“工友”，2009年圣誕前夜，李開(kāi)復(fù)才破天荒地，將他創(chuàng)立不足三個(gè)月的創(chuàng)新工場(chǎng)的全部成員邀至家中召開(kāi)Party，并拿出一些自己收 藏多年的紀(jì)念品逐一分享。在此之前，無(wú)論在微軟還是谷歌在華創(chuàng)業(yè)初期，李開(kāi)復(fù)總是保持著他認(rèn)為與所有人該有的距離，從未邀請(qǐng)任何同事到家中做客。
……
創(chuàng)新工場(chǎng)即將迎來(lái)創(chuàng)立的一周年。這段時(shí)間以來(lái)，李開(kāi)復(fù)和他的團(tuán)隊(duì)正在精心策劃一個(gè)大的發(fā)布會(huì)，來(lái)向外宣布進(jìn)駐創(chuàng)新工場(chǎng)的項(xiàng)目，并且展示這些團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品。
李開(kāi)復(fù)描述過(guò)最好的打算：那里面有“幾個(gè)可以馬上上市的公司和一些人們常用的產(chǎn)品”，以及“可能未來(lái)八到十年內(nèi)改變?nèi)藗兩畹捻?xiàng)目”。
李開(kāi)復(fù)還描述過(guò)創(chuàng)新工場(chǎng)最壞的打算：“就算我們的公司都不成功，可我們每年培養(yǎng)50個(gè)人，10年下來(lái)也可以培養(yǎng)出500個(gè)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的人才，即使只做一個(gè)獵頭公司，都會(huì)有合理的回報(bào)?！?/p>
或許，創(chuàng)新工場(chǎng)確實(shí)是另一種形式的學(xué)校，而人才，正是李開(kāi)復(fù)認(rèn)為自己這一輩子最值得開(kāi)發(fā)出來(lái)的、最重要的產(chǎn)品。
事實(shí)上，從谷歌離職后，李開(kāi)復(fù)更頻繁地講起自己對(duì)終老的打算：“我希望百年之后，我的墓志銘上，留下的是這樣一段話：李開(kāi)復(fù)(1961…20?？)，熱心的教育者，經(jīng)過(guò)寫(xiě)作、網(wǎng)絡(luò)、演講，他在中國(guó)崛起的時(shí)代幫助了眾多青年學(xué)生，他們親切地稱呼他：開(kāi)復(fù)老師！
