一切才剛剛開始

2001年9月11日，紐約世貿(mào)雙子塔被襲。

傷逝和哀悼之后，紐約人重建世貿(mào)中心、重塑曼哈頓天際線的計劃一次次被提上議程，而它被賦予的政治和情感功能，讓重建計劃超出了單純的工程設(shè)計與市政規(guī)劃。重建計劃包括5幢摩天高樓，它們位于紐約的心臟地帶，是曼哈頓的交通樞紐，同時，它們撫慰著紐約人脆弱傷感的心靈，象征著新的希望，也寓意著一個嶄新世紀的新格局。

2003 年6月，世貿(mào)重建項目的負責人Larry Silverstein 在別人的介紹下認識了來自中國的企業(yè)家馮侖。馮侖開門見山地說，他和他所代表的萬通集團對世貿(mào)重建項目很感興趣，Larry 表示歡迎后也感到驚訝，他沒料到，地球另一端的中國人會關(guān)注此事，而且如此迅速地介入。馮侖回答的第一句話有些意味深長：“我會按中國的方式吃飯，但用紐約的方式做事。”

事實上，為了與Larry見面，馮侖已經(jīng)籌備了許久。2002年，他在北大參加一個房地產(chǎn)行業(yè)培訓，主講者之一是位哥倫比亞大學的教授，他提到了世貿(mào)重建的方案。那一刻，馮侖的腦子里“?！绷艘宦暎拔沂亲龇康禺a(chǎn)的，覺得這事兒挺挑戰(zhàn)的，就想知道中國人有沒有機會參與?！陛氜D(zhuǎn)許久他才找到了Larry ，見面之前，他已經(jīng)打定了建“中國中心”的主意。

馮侖曾聽紐約的一位副市長說過一個故事：哪個國家在紐約建立起自己的中心，那個地方就發(fā)達了，英國、日本莫不如此。

在紐約建中國中心，而且又位于重建的世貿(mào)大樓里，意義可以被一再詮釋疊加?！拔矣X得，這反應(yīng)了世界經(jīng)濟重心的變化，中美是全球兩個最大的經(jīng)濟體，交匯到一個點上，很有意思。另外，我認為中國民營企業(yè)代表中國主流經(jīng)濟的發(fā)展，能夠面向全世界來展示自己的眼光、力量和對未來的雄心，非常不容易?！?br />
“用紐約的方式做事”頗具挑戰(zhàn)意味。

合作方耐心地打量了馮侖兩三年，搜集各種信息之外，曾橫出過些許難題作為試題?！八麄儠梢粋€州長來考察，點名讓你請幾個人吃飯，測試你的能力?！币淮?，名單中包括當時在IBM的柳傳志，晚宴開席前，馮侖突然接到柳傳志的電話，說有突發(fā)情況實在到不了場。“我說不行，你無論如何今天都要來，十分鐘也好。最后他終于來了，高高興興聊了半小時?！?br />
在項目啟動初期，馮侖就花了巨額資金聘請美國最頂尖的律師護航?！昂芏嘀袊髽I(yè)去美國忽悠，一邊說偉大的構(gòu)想，一邊用廉價的律師，沒戲?！~約方式’，就是做多大事用多大律師，要守這個規(guī)矩，要匹配。”項目還沒正式啟動，他就投了幾百萬美金的律師費，“人家會相信你在真誠做事，就那么簡單。”

最初，馮侖屬意1 號樓（曾取名自由塔），想買下其中十層，卻因為工程的停滯而轉(zhuǎn)向世貿(mào)地塊旁邊的7 號樓。2005 年至2006年間，馮侖飛了十幾次紐約，在地球兩端不停歇的時差中顛來倒去，平均每星期發(fā)燒3次，1年里有130多天都燒著，幾乎靠干擾素撐了整年。2006年6月，當他再一次登上前往紐約的飛機時，心中百味陳雜：千辛萬苦拿到的信譽證終于穩(wěn)妥地放著包里，但時間偏偏晚了一個星期，租約告吹，“中國中心”項目告停。

他心里窩著團火，卻無可奈何。他無法細述先后經(jīng)過北京市、發(fā)改委、外管局、銀行等等機構(gòu)周轉(zhuǎn)才能取得一張信譽證的制度和過程，更無法阻止紐約房地產(chǎn)租金不斷飆漲的狀況，事實上，上飛機前一星期他已經(jīng)被告知項目黃了，但是他還是要親自到紐約，讓世貿(mào)重建項目的負責人和所有的合作伙伴看到這張信譽證，向他們證明萬通集團的誠信。他知道，故事還沒有結(jié)束，一切才剛剛開始。

“知道項目暫停的時候，我心里也沒什么忐忑或是害怕。我是個創(chuàng)業(yè)者，從第一天做公司開始就一無所有，所以‘無’對我來說是常態(tài)，‘有’都是爭取來的。我已經(jīng)習慣面對‘無’，然后為下一個‘有’創(chuàng)造條件。”

2009年，“中國中心”項目再次啟動時，萬通控股下屬的子公司中國中心成了第一個簽下合約的租戶，幾年前那張千辛萬苦得來的信用證，幾年中馮侖與紐約當?shù)刈畲蟮牡禺a(chǎn)公司、投資機構(gòu)建立起來的關(guān)系，都讓項目的推進順利了許多。這一次，馮侖簽下了世貿(mào)1號樓的65層至69層，計劃在5層共2萬平方米的空間內(nèi)設(shè)置俱樂部、會議中心、商務(wù)中心以及服務(wù)式辦公室，打造成一個綜合性空間。