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侯鴻亮，生于1973年，電視劇制片人，曾先后推出《闖關東》、《戰(zhàn)長沙》、《北平無戰(zhàn)事》等多部作品。過去一年來，侯鴻亮擔任制片人的《偽裝者》、《瑯琊榜》和《歡樂頌》三部現象級劇作，引發(fā)了全民收視熱潮。

今年春天，《歡樂頌》播出一段時間之后，侯鴻亮曾為這部片子感到擔心。

這種憂慮在他身上極為少見。畢竟很多年來，他和自己的團隊一直以中國影視行業(yè)里的良心制作者形象出現——以往那些由他擔任制片人的影視作品幾乎沒收到過負面評價。但在這次，劇播到一半，除了收視點播數據問鼎冠軍，也引發(fā)了一場幾乎全民參與的價值觀爭議。侯鴻亮有點坐不住了，主動要求宣傳找了媒體發(fā)聲。

作品受爭議、被無數人進行不同的解讀，對他而言是一個需要適應的過程：“我們肯定不希望被曲解，認為這是負面的東西。電視劇的屬性決定它的路徑沒有那么強，對社會、對歷史，甚至對人的看法可能做得沒那么深入、那么的血淋淋。其實《歡樂頌》只是把窗戶紙撕開了一點點而已，我覺得我們已經很自律了?！彼麤]想到觀眾的關注點會在這里。

這件事侯鴻亮挺在意，其實底線這回事他一直都挺在意。

在侯鴻亮看來，藝術領域中，電影、話劇、文學、美術都可以做更寬泛的嘗試，乃至于對人的負面解讀、心理陰暗面的剖析。但是電視劇不可以，“你要找年紀最小的人作為底線”。他這樣解讀制作電視劇的標準：“它可以讓自己的家人、孩子看，讓他們受益，起碼不會給他們太多負面的東西。”

后來，從開播時的TOP3-10，至收官前坐穩(wěn)全國電視劇收視第一名，《歡樂頌》網絡播放總量超過100億次。更在百度百科發(fā)布的《2016上半年百度百科熱門詞條排行榜》中高居榜首，成為受關注的詞條之最。

這是侯鴻亮在過去的一年中為觀眾帶來的第三部現象級作品。

2015年8月31日和2015年9月19日，《偽裝者》、《瑯琊榜》兩部現象級熱播劇先后播出，并得到了一邊倒的贊譽和關注；不僅他的微博粉絲從3萬漲到了33萬，作為制片人，侯鴻亮由此攬獲澳門國際電視節(jié)最佳電視制片人獎、國劇盛典年度行業(yè)貢獻人物等等獎項。

隨這幾部劇而來的大批演員爆紅，CP等熱詞流行，他的團隊以作品制造了大批時代話題并掀起熱浪，但這些浪潮的制造者們卻毫不熱衷于此。

侯鴻亮說自己到現在都沒有看過胡歌演的逍遙哥哥?！冬樼鸢瘛返拈_機儀式上，他團隊里還有資深導演在問胡歌是誰。其實他在那時對這部戲的男一號也不熟悉，“知道他以前拍了很多劇，有《神話》，但沒看過。”

胡歌此前的作品風格遠在他的關注范疇之外，侯鴻亮第一次見他還是看《如夢之夢》的時候，覺得這個當時正處于轉型的演員從外形上沒人能比，“特別符合中國古人的審美，又特別像外國人的輪廓，從審美的角度上就特別的適合（這個角色）”。

入駐正午陽光之后，侯鴻亮擔任制片人的《瑯琊榜》嘗試了架空歷史題材的IP改編劇，《歡樂頌》則關注當下社會，更寬泛地著眼現實?！叭ツ瓴コ龅拿恳徊繎颍瑳]有一部題材重復”，這是讓他最開心的事——有些人就想在一個領域中深耕，而他恰是每次都要重新嘗試。

在山東影視時期，他的作品從《闖關東》開始涉獵各類題材、各種歷史時期不同階層的故事?！蛾J關東》、《生死線》、《鋼鐵年代》到《知青》、《父母愛情》、《溫州一家人》，再到《溫州兩家人》、《青島往事》，無論宏大敘事的歷史正劇或是以瑣碎生活映照時代記憶的家庭劇，這些劇集講述了中國近百年的歷史故事。

侯鴻亮的原話是：“用電視劇的形式打開歷史，一下把這100年給拍了一遍。在各個時期，故事的情節(jié)不一樣，但是一樣的是對歷史里每一個環(huán)節(jié)的認識。”

他愿意相信各種類型的制片人都有可能獲得成功。同時也聲明這個領域中的人必須要具有認識作品的能力，而不是生產市場形成的作品?！安还軐v史、對社會還是對人，有了認識再通過電視劇傳遞出去”；然后要有審美能力，侯鴻亮的原話是：“國內太多人非常認真地去生產垃圾。一類人在具審美的情況下降低了自己的付出；另一類人非常努力的，投入的熱情讓我都挺佩服的，但是問題是他的方向是錯的，他的審美是有題的?！痹谒磥恚@審美就好比屏幕上的大白光，老百姓可以沒有意識，但一部劇的創(chuàng)作者恰恰要通過作品來引導老百姓提高審美意識；另外一點，眼下粉絲化、網絡化的東西在影響我們的生活，但傳統(tǒng)文化也應該有所延續(xù)。所以，最后還要有敬畏之心。

“難道我們做電影電視劇就是為了票房和收視？不是這樣的，我們必須得有一個引領的意識，這個最明亮的方向是要有的?！彼X得這些東西是這個行業(yè)中正在喪失的，讓人挺痛心，但這又不是單純的行業(yè)問題。

早在1991年，侯鴻亮還在濟南軍區(qū)司令部錄像室里管理器材。機器租到劇組里，他就是那個跟著機器走的人。初次接觸影視行業(yè)，他進的第一個組是《白眉大俠》，那時孔笙是組里的攝影師。

“說實話沒別的，就覺得這個是我特想干的事情?！痹趧〗M里的那半年，是對侯鴻亮特別重要的半年。

后來他終于在20歲那年進入了這個行業(yè)，從攝像助理、攝像、統(tǒng)籌、導演到制片人全都干過。創(chuàng)作出身讓他一直覺得劇組才是最主要的，以至于此后很長一段時間里，他把100%的精力都花在劇組，并深愛這種搞創(chuàng)作的群體生活。

《闖關東》讓他初次意識到市場的重要性——這是侯鴻亮第一次自己完成發(fā)行的劇集。這部劇之后，山東影視的老領導強制性地讓他從組里出來。三部戲之后，他才深切感覺到領導那句“跳出來，眼界才會長”的正確。《風車》則是另外一部改變他觀念的作品，他由此組建了策劃團隊。

其實這幾年侯鴻亮待在劇組的時間正變得越來越少。

但對他而言，明亮的方向永遠要有：“這個行業(yè)最幸福的是你能把自己的認識通過電視劇的形式傳遞給更多的人。一旦沒了個人的表達欲望，創(chuàng)作就淪為生產，那就很難成為一個真正好的制片人?！?/p>

Q&A

過去一年里對你影響最大的人是誰？

對我影響最大的還是孔笙。我家庭是行政干部家庭，里面沒有和藝術相關的事情；孔笙的母親是記者，父親是文化廳監(jiān)管，在年輕的時候他就讓我突然發(fā)現了另外一種生活。他是60年代的人，直到現在這個良師益友和所有年輕人的關系都好，他拍這么多戲是對中國影視的貢獻，電視劇創(chuàng)作中他也一定要有他的堅持，（整個團隊的核心人物）都是跟著他干出來的。

這一年有什么遺憾的地方嗎？

我屬于很順利的那種，比較早就選擇了自己喜歡的職業(yè)。一直告誡自己不知道哪天前面會有一個坑，可能就掉下去了，但讓你絕望的時候可能會有希望，事情往往是這么一種狀態(tài)。我也沒有說現在就設立什么目標，就是到一個程度之后自然而然一些東西就去做了。原來想的不浪費，就有很多和我們的專業(yè)不那么相關的事情也做了，這都是順其自然的心態(tài)，我沒有特別的遺憾。

請分享一件這一年里你學會的重要的事。

這一年多的時間，我的選擇太多太多了。中國人會把資源都傾向于行業(yè)里比較火的人，各種事情都是這樣。合作的事情、資本的事情一定會干擾你，我的生活圈子并沒有因為被關注變得越來越大，反而縮小了，現在是自我保護。我這段時間學會拒絕了，挺好的。一個搞專業(yè)的人為什么出現在各種不應該出現的環(huán)境里？這是不對的。還有就是得清楚自己想要的，我們導演就特別的賊，把我往外一推，他們各自關著門。

在你看來，這一年里國內影視劇市場的現狀如何？

不是很好。在市場低谷的時候我們公司恰恰是收益最大的；電影屢創(chuàng)新高，票房嚇人，但是可看的東西每年找不到幾個。你會發(fā)現有一些專業(yè)院校畢業(yè)的人特別容易獲得更好的資本，這個職業(yè)是你喜歡的你就會去奮斗，容易成功了反而不珍惜了。但我相信出好東西的可能性會越來越大，工業(yè)化水準會越來越高，這對未來是一件好事。

眼下你的困惑是什么，想做的事都有哪些？

現在公司發(fā)展太快了，其他公司3到5年的規(guī)劃我們用一年的時間就達到了，再往后怎么做？是繼續(xù)擴展它的規(guī)模？未來是不是也要往上市方向去走？這個選擇還要考慮，我還沒想好。但是，這是我近期必須要定的事。一開始是想小而美，走到最后你會發(fā)現自己已經變化了，但我們團隊最大的好處就是大家比較冷靜。只是走到這一步了，這是我最近的困惑。你說還有什么想做的？那一定是想拍一些我沒有拍過的東西。電影一直是我想做的；紀錄片也是一種天然的情感，也是我想做的。還有就是這些演員既然簽在公司了，我就要對人家負責。好多好多事情已經不是從制片人（的角度考慮了），已經是（作為）一個公司管理者（來思考了）。自己的職業(yè)從創(chuàng)造者到了運營者，從運營者到了管理者，我也在適應，并不是一開始就特別擅長。