馬軍，1968年出生于北京，1992年畢業(yè)于北京國際關系學院國際新聞系。畢業(yè)后進入《南華早報》任駐京記者，開始關注環(huán)境問題。1999年，馬軍完成《中國水危機》一書，在全球引起廣泛關注，他也逐漸把工作重心轉向環(huán)保事業(yè)。2004年入選耶魯大學世界學人項目。2006年創(chuàng)辦民間環(huán)保組織“公眾與環(huán)境研究中心”，之后陸續(xù)創(chuàng)立發(fā)布“中國水污染地圖”、“中國空氣污染地圖”數(shù)據(jù)庫，有力地推動著中國污染現(xiàn)狀的實質(zhì)性改變。他因此于2006年被《時代周刊》評為“全球最具影響力的100人”。2009年獲有“亞洲諾貝爾獎”之稱的麥格塞塞獎。2012年獲有“環(huán)保諾貝爾獎”之稱的戈德曼環(huán)境保護獎。
馬軍于2006年創(chuàng)立的民間環(huán)保組織“公眾與環(huán)境研究中心”，以“中國水污染地圖”、“中國空氣污染地圖”等數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)造性地、持續(xù)地推動著中國污染現(xiàn)狀的實質(zhì)性改變。兩年來，他又以“綠色選擇聯(lián)盟”領頭人的身份，介入蘋果公司的中國代工企業(yè)污染調(diào)查，取得讓全球矚目的重大突破。他以高度的社會責任感、豐厚的專業(yè)素養(yǎng)、行之有效的執(zhí)行理念、高超的處世智慧，以“夸父追日”式的精神拯救著我們?nèi)找鎼夯纳姝h(huán)境。
馬軍 我是想尋求一個內(nèi)心過得去的狀態(tài)——年度環(huán)保人物
采訪、撰文：唐小松
“我不同意中國環(huán)境最糟糕時期已過去的說法，我認為最壞的時候還在未來?！币淮尾稍L中，馬軍如此回答?！拔覀儺斎恍枰谖磥?0年內(nèi)完成環(huán)境的一個轉折。但從現(xiàn)在整個發(fā)展趨勢來看，除非有一個大的調(diào)整，除非有一個重要的、甚至全社會參與的環(huán)保運動，否則我覺得未來10年內(nèi)，還是不能夠?qū)崿F(xiàn)轉折。沒有這樣的大調(diào)整，20年也不行。”
要理解馬軍，這是最重要的背景之一。雖然他曾被英國《衛(wèi)報》評為“能拯救地球的50人”，但他并不是那種有英雄情結的人，沒有蝙蝠俠、蜘蛛俠式的超人氣質(zhì)，有的，只是一個普通知識分子的社會責任感及對個人精神空間的需要。正是這兩種需求，把他從一個只具基本環(huán)保知識的國際新聞系畢業(yè)生，一步一步推向了今天的位置。
他的社會責任感源自于16歲開始的精神啟蒙期。1984年起，在清華附中的三年高中生涯，讓他從一個正統(tǒng)家庭長大的普通北京小孩成長為了一個思想活躍的有志青年。那三年正逢“八十年代”思想熱、文化熱的高峰時期，學校的教育改革，與親身經(jīng)歷過“文革”的老師們的激烈討論，寢室里的臥談會，旁邊清華大學的活躍思潮……這一切都極大地塑造了他，且對他的未來人生產(chǎn)生了超乎常人的影響。有兩點最為明顯：理想主義和他今天仍在堅持的鍛煉習慣。16歲時那些越過圓明園的圍墻，一個人在里面跑步、思考的場景，決定了他一生的調(diào)子。
在討論家國使命、拯救地球這些大話題之前，應該先衡量一個24歲大學畢業(yè)生在選擇職業(yè)方向時的心情。1992年，他從國際關系學院國際新聞系畢業(yè)，選擇到《南華早報》駐京站做記者?！斑@是一家海外媒體，不同于中國傳統(tǒng)模式的操作，它給予我空間，人可以在相對比較自由的狀態(tài)下，按照一種比較正規(guī)的方式操作，而不需要陷入到所謂的中國方式里?！?/p>
在《南華早報》7年，他什么領域的新聞都關注，但由于職業(yè)的便利，他一次又一次親眼目睹滿目瘡痍的環(huán)境污染現(xiàn)場，那給他帶來巨大的精神負擔。1997年，馬軍參加了一次對黃河管理官員和工程師的采訪，聽到對方解釋說黃河完全干涸可以被視為對有限水資源的充分利用時，他大受刺激。加上1998年的長江大洪水，促使他下決心寫出了《中國水危機》一書。
他說當時寫那本書，最主要的動機就是卸包袱。因為之前看過太多，不寫出來，精神不安。但沒想到這本書不但沒讓他把包袱卸下去，反而正是因為這本書，讓他注定終生都要背負上這個沉重的包袱。
1999年他成為南華網(wǎng)的首席代表，正是中國互聯(lián)網(wǎng)大潮興起之時，31歲的他在南華傳媒集團里還有諸多上升空間。但因為那本書的持續(xù)影響及個人興趣，他把所有的業(yè)余時間都放到了環(huán)保領域。在環(huán)保領域，他經(jīng)歷了一個“時勢造英雄”的入行過程。正是中國經(jīng)濟的巨大發(fā)展及帶來的極具威脅的污染問題，才讓他如此被需要。不但國內(nèi)，還有對環(huán)境問題更有經(jīng)驗教訓的國際相關組織機構，都熱切敦促他加入環(huán)保領域。在南華網(wǎng)的仕途和環(huán)保事業(yè)兩者在時間精力上發(fā)生了嚴重沖突的情況下，他最終選擇了放棄前者。
有關他之后如何主導建立“中國水污染地圖”、“中國空氣污染地圖”繼而匯總成一個權威數(shù)據(jù)庫，通過從國際大品牌的綠色供應鏈入手，極大推動了環(huán)境保護的有效進展;如何在中國現(xiàn)狀之下，以過人的智慧想出以小支點撬動大企業(yè)的方法，成功地介入蘋果公司的中國代工企業(yè)污染調(diào)查，推動了以蘋果為代表的諸多國際大品牌改善在中國的污染狀況;如何還將推動“綠色選擇”事業(yè)，讓消費者、大品牌甚至金融市場和產(chǎn)業(yè)投資者，一起加入到環(huán)保事業(yè)中來，等等情況，諸多媒體已有詳盡報道，我們也會在GQ網(wǎng)站上繼續(xù)關注，在這里不再贅述。
我們關注他個人的情感狀態(tài)。他曾講述自己經(jīng)允許后，拿攝像機進入一家蘋果代工企業(yè)的宿舍，見到鴿子籠式的宿舍里，患職業(yè)病女工幾乎地獄般的生活場景，他說拍攝時他的手一直在忍不住顫抖。還有在蘋果另一個代工企業(yè)武漢名幸電子，劃著小船拍攝河流污染時的場景，“一股股濃烈的刺激性味道撲鼻而來。眼前看到的河面是乳白色的，河面下卻是漆黑一片。”回來剪片子時，剪輯師說不好處理，因為有馬軍的抽泣聲?！爱敃r我很難過，我在想，到底有多少人手中拿著時尚的IT產(chǎn)品時，能夠理解它背后的環(huán)境代價?”
他只是個普通人，但因為某些原因，而放棄了一些普通人的快樂。雖然他致力于讓自己機構的員工得到與社會相應水平持平的收入，但直到今天，他個人收入的絕對值仍只能跟10年前持平，穿著樸素，開著一輛極普通的小車。而他個人最大的休息，是旅游，而且是他自己笑稱為的“污染企業(yè)定位游”，他說只有當某件事情跟他工作有關的時候，他才可能感到快樂。但他仍強調(diào)說，他從事環(huán)保事業(yè)，不僅僅是出于社會責任感，也是為了自己。他說他對個人生活滿意度最大的衡量標準，就是是否“為自己保留了心里的這一片空間”。他說，“在中國作為一個知識分子，要想尋求一個內(nèi)心過得去的狀態(tài)，并不容易。很多時候你不是屈從于這個就是屈從于那個，要么經(jīng)濟上，要么仕途上。我回頭看我走過的路，還是相當幸運的。中國這么多年來，難得地提供了一個小的空間，可以使我這樣的一個人，不必去做有違我內(nèi)心的妥協(xié)?！?/p>
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