蔣友柏把我們難住了。攝影師嘗試讓他把墨鏡摘掉,立刻就遭到了無情的拒絕,“到現(xiàn)在沒有哪個(gè)攝影師成功過?!比欢覀冏⒁獾剿麕缀蹩梢該伪r衣的肱二頭肌,決定放棄進(jìn)一步嘗試。但我們至少知道了他堅(jiān)持己見的原因,“因?yàn)榕畠赫f我不戴眼鏡看上去太兇了,我得聽她的建議?!眲?chuàng)立設(shè)計(jì)公司以來他每天平均只有5個(gè)小時(shí)的睡眠,但還是會(huì)堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)下班,回家陪伴孩子。
采訪期間我們同時(shí)開著攝像機(jī)記錄影像,我不小心插了一句嘴,希望他把剛才的話重新說一遍,“不要,插嘴的是你又不是我。”好吧……蔣先生還真的挺酷。
?Q:為什么這么聽女兒的話?
A:怕她不理我啊,現(xiàn)在孩子們都大了,有自己的想法,愿意溝通的時(shí)候會(huì)跟我理論,不愿意的時(shí)候就直接不理我了。我也沒辦法啊,我又不發(fā)她薪水。
Q:說到發(fā)薪水,自己做老板創(chuàng)業(yè)快樂嗎?
A:一點(diǎn)兒都不開心,這是一個(gè)悲哀加包袱加每天都會(huì)生氣的差事,怎么會(huì)快樂?要去幫員工想生機(jī),幫客戶想創(chuàng)意,很悲哀的。所以年輕不要亂創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)了又沒死,只好煎熬下去,這簡直是一種修行。
Q:那生氣的時(shí)候怎么調(diào)節(jié)?
A:我一般不會(huì)把自己逼到“真的很生氣”的地步,要是那樣的話我就去抽根煙。按照我以前的個(gè)性估計(jì)就是直接無視對(duì)方,或者直接打架了,但現(xiàn)在40歲了,要養(yǎng)家糊口。
Q:還記得上一次爆粗口是什么時(shí)候?
A:隨時(shí),我爆粗口說明我心情好,那些都是我的語氣助詞。你要是跟我關(guān)系好的話隨時(shí)都能聽到。
Q:可如何才能成為你的朋友?
A:跟我去一次健身房,只要你能站著走出來,就過第一關(guān)了。
Q:聽起來很嚇人……
A:我一周盡量保證去4次健身房,一個(gè)小時(shí)的臥推總重量是兩噸,接近兩千次,幾乎就是一個(gè)小時(shí)不休息地在練習(xí)。
Q:……我們還是換個(gè)話題吧,下一個(gè)文身會(huì)是什么?
A:一頭狼。
Q:為什么是狼?文在哪里?
A:不能說,我們還沒有很熟。
Q:你很難相處唉,因?yàn)樘幣木壒剩?/p>
A:所有人都會(huì)跟我說我很難相處,這是實(shí)話,但我倒是沒處女座那么強(qiáng)迫癥。
Q:好吧,為什么選擇進(jìn)軍設(shè)計(jì)領(lǐng)域?
A:因?yàn)榭床粦T總是被老外騙啊,我很不喜歡西方人用一個(gè)高姿態(tài)來看我們東方市場,尤其是當(dāng)他們試圖用西方的角度來詮釋東方元素時(shí),通常都用一種非常膚淺的方式,但又很自以為是,有種“倚老賣老”的感覺,這點(diǎn)讓我很不服氣。
Q:在設(shè)計(jì)界你有偶像嗎?
A:喬布斯。他的風(fēng)格就是“我的設(shè)計(jì)我最大,我給你的就是你想要的”,這幾點(diǎn)我都很喜歡。
Q:面試員工的時(shí)候一定會(huì)問什么問題?
A:他什么時(shí)候會(huì)離開,回答不上這個(gè)問題的人無法進(jìn)入我們公司。除了這個(gè)我還得看長相看內(nèi)涵。
Q:外貌協(xié)會(huì)?
A:長相真的非常重要,真的,我接受不了公司里有恐龍啊。而且又要長得好看又要有內(nèi)涵,這導(dǎo)致我們公司很難招員工。
Q:你永遠(yuǎn)都一身黑,對(duì)于男士著裝你的理解是什么?
A:不然你要我穿一身粉紅色嗎?我不知道什么叫男士著裝,因?yàn)閷?duì)我來說一個(gè)男人的自信就是最好的著裝。
Q:有沒有想過,二三十年之后希望世界對(duì)你如何評(píng)價(jià)?
A:非要說的話,我希望我現(xiàn)在所做的事情和背后的想法,能給我的孩子們留下一個(gè)勇敢者的故事。
Q:勇敢?如何定義勇敢?
A:對(duì),勇敢是很重要的。就比如我創(chuàng)業(yè)初期,因?yàn)槲疑矸莸木壒?,很多資源會(huì)來找上我,這對(duì)我來說是一種紅利。但慢慢我發(fā)現(xiàn)很多因?yàn)槲疑矸荻医忧⒌娜怂麄兤鋵?shí)另有所圖,后來我把這些人都拒之門外,這讓我失去了很多機(jī)會(huì),但我覺得我在做正確的事情,這就是一種勇敢。(抽文)
Q:你最有罪惡感的快樂是什么?
A:放縱自己,因?yàn)槲椰F(xiàn)在根本就不敢這么做,也不應(yīng)該這么做?,F(xiàn)在不光有家有孩子,還要對(duì)全公司的人負(fù)起責(zé)任,甚至我希望能留給他們更多選擇的空間,這種情況下我可以放縱自己的空間就幾乎沒有了。