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人物

對(duì)男女員工我盡量一視同仁

陳琪走進(jìn)影棚的時(shí)候,我沒能認(rèn)出他來,盡管我已經(jīng)在網(wǎng)上看到不少他的照片。因?yàn)槿闼丶舆\(yùn)動(dòng),那個(gè)圓臉盤、蘑菇頭、格襯衫的IT男形象完全不見了。相當(dāng)一段時(shí)間的吃素是機(jī)緣巧合,而形象的變化與陳琪事業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)。 作為女性電子商務(wù)平臺(tái)蘑菇街的CEO,陳琪坦言自己從“對(duì)女孩兒的東西完全不懂”到“漸漸有了些感覺”,自己的衣服也從由太太包攬采購到慢慢形成了自己的風(fēng)格。他的衣柜里仍然沒有一套西裝,但對(duì)休閑衣著的摸索也頗有些見解。2011年情人節(jié),蘑菇街網(wǎng)站正式上線。現(xiàn)在,陳琪和他的蘑菇街即將步入第四個(gè)年頭,面對(duì)千萬級(jí)女性用戶和公司一半的女員工,他每天必讀“女人心”。

趙曼2015.01.04

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進(jìn)入GQ肖像最懂女人的男老板專題

對(duì)男女員工我盡量一視同仁

在創(chuàng)業(yè)公司,男女員工的工作同樣辛苦。陳琪笑著說:“我們的上班時(shí)間實(shí)際上是彈性的,只要來得比九點(diǎn)早,走得比六點(diǎn)晚都可以?!币?yàn)樾量嗪臀谊愮髟V苦訴到哭的女員工不少,這讓坐在被玻璃墻圍繞的辦公室里的陳琪多少有些尷尬?!安灰蘖寺?,沒什么大事嘛?!辈簧瞄L(zhǎng)安慰話的陳琪幾分鐘后就會(huì)切入正題,了解到壓力和委屈的來源,告訴她們突破瓶頸的方法。

“在公司內(nèi)部,我表現(xiàn)出的懂女員工的方式就是我不會(huì)那么把他們當(dāng)作女性來看待。如果強(qiáng)調(diào)男性、女性固有的標(biāo)簽,很可能你給出去的機(jī)會(huì)就不一樣。我覺得在職場(chǎng)的女性需要的就是在職場(chǎng)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),總體上來說我一視同仁。”

除此之外,陳琪還是要照顧男女性員工心理上的差異。以工作社交為例,男性員工衡量公司人員關(guān)系的時(shí)候會(huì)形成一個(gè)金字塔的結(jié)構(gòu),老板在頂端,高管在中間,然后找到直接匯報(bào)人和自己的位置。而女性則完全不同,她的標(biāo)準(zhǔn)是以自己為原點(diǎn)用距離衡量與每個(gè)人的關(guān)系,以感知遠(yuǎn)近來判斷與周圍人關(guān)系的好壞。明白了這種心理模式,陳琪發(fā)現(xiàn)以前很多難以理解的事情都變得豁然開朗。

蘑菇街目前員工共有500多人,男女比例1:1。當(dāng)公司員工數(shù)在三百以內(nèi)時(shí),陳琪堅(jiān)持自己面試每個(gè)人。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大,他沒法參與所有面試,也會(huì)在員工培訓(xùn)時(shí)去和大家聊天,讓員工了解自己。“員工都不會(huì)怕我,時(shí)間長(zhǎng)了他們都不把我這個(gè)老板當(dāng)回事了,我也特別討厭有架子的?!弊罱⒐浇洲k公室擴(kuò)張,陳琪決定取消所有工位,包括高管的在內(nèi)。80后的老板帶領(lǐng)著相當(dāng)比率的90后員工,陳琪想讓局限感消失,拉近人與人的距離。

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