二

“我想寫一個科幻小說，結(jié)局有了，但缺一個開頭。”王微說。

王微自己寫小說和劇本，但他寫東西的習慣是先有結(jié)局再寫開頭?；蛟S這個方式來自于他對整個人生意義的不確定，所以習慣把生活切成一段段，先想像可能的足夠有趣的結(jié)局，再來從頭開始。
6年前，初夏，在上海汾陽路的寶萊納酒吧初次見到IDG資本合伙人高翔時，王微對他說了一個結(jié)局：“如果一切順利，不出意外的話，土豆能成規(guī)模，需要5年的時間?！蹦莻€時候，土豆網(wǎng)剛剛上線，算上王微共6個人的創(chuàng)始團隊，窩在上海萬體館附近的一個三室一廳的民居里辦公，土豆的首頁還是一張旋轉(zhuǎn)的光盤，土豆的經(jīng)典口號── “每個人都是生活的導演” 還未出現(xiàn)。

對王微來說，寫故事的開頭，寫故事的推進從來不是問題，他最為難的，是想一個個故事的結(jié)局。當自己把一個故事寫完，空出來的那段時間是最焦灼的。 2004年，王微已經(jīng)是德國貝塔斯曼中國戰(zhàn)略策劃及在線中國（BOL China）負責人，但他的生活開始有了危機——自己回國前規(guī)劃的一個結(jié)局，已經(jīng)被他書寫好了。 在那段時間里，他又感覺到生命的追問，感覺到那種虛無感?！拔也幌朊鎸@樣的追問了，所以我要找到一個新的故事”。 這樣的焦慮直到那一年的4月，一天他和好朋友荷蘭人馬克?范德齊斯（Marc van der Chijs）正在打高爾夫，在球擊出的瞬間，他蹦出一個念頭：要做個網(wǎng)站，讓大家上傳和分享視頻。

回頭再看，這顆種子可能早就種下，也許就在馬克和他分享iPod上的Podcast節(jié)目時。 “這是一個人人均為主角的時代?！彼庾R到，“也是一個視覺的時代?！币纛l將遠不能滿足大眾的需求。 王微的觸覺是敏銳的。當時視頻網(wǎng)站是空白，Youtube在4月15日土豆網(wǎng)正式上線一個月后，才發(fā)布了測試版。無論是土豆還是Youtube，都在向Flickr學習。土豆網(wǎng)很快被當做是web2.0的范本，為互聯(lián)網(wǎng)圈所熟知，《紐約時報》的專欄作家托馬斯?弗里德曼（ Thomas Friedman）則稱之為“新的文化革命”。 這樣的利益不是他考慮的，他著急的，是盡快離開原來的狀態(tài)，他不想過那種可預知未來20年生活的日子，這樣的生活，對他來說，猶如死亡。 2005年1月，他選擇了離開。籌措了100萬之后，王微便一心一意造著土豆。任何事情的做成肯定是不容易的，在100萬的啟動資金快花光時，王微找不到投資人來支持他的新事業(yè)。他找了投資人來談他的土豆理想，沒有收獲，性格中對做重復事情的不耐煩便在這時顯現(xiàn)了出來。在高翔將他介紹給自己當時的老板，IDG合伙人章蘇陽的時候，王微只穿著圓領(lǐng)T恤、牛仔褲，趿著一雙拖鞋就來了，在講述土豆網(wǎng)的理念時，雖然思路清晰，然而并非充滿激情，反而有點兒疲憊。

穿得特別隨便的“拖鞋”恰恰獲得了章蘇陽的好感，給了王微關(guān)鍵性的首輪風險投資50萬美元?！八绻餮b筆挺地來了，我反而不會投資他?！闭绿K陽說，“王微給我的感覺是創(chuàng)業(yè)者。 我都不能想像之前他在貝塔斯曼集團和休斯公司工作的樣子。” “最重要的，我感覺到他的渴望，那種來自生命的渴望，他不是為了做一個公司，他在尋找自己?！?章蘇陽說，“這種發(fā)自內(nèi)心的力量才是最強大的?！?br />
2011年8月17日，紐約時代廣場的巨型電子屏幕上出現(xiàn)了土豆網(wǎng)的標志性的笑臉，一向以白襯衫牛仔褲示人的王微穿起西服、打著領(lǐng)帶，接受納斯達克的全員歡呼。

才6年，一個上市公司從無到有，但高翔沒有忘記當初王微的話，給他發(fā)了條短信調(diào)侃他：“哥們兒，比你預期的晚了一年?！蓖跷⒅皇切α诵?，他再感慨都不會表現(xiàn)出來。