攝影：范欣 創(chuàng)意總監(jiān)：Vicson Guevara? 編輯：唐小松 時裝：Dan Cui、Anson Chen、Jojo Qian
統(tǒng)籌：林晶晶? 現(xiàn)場統(tǒng)籌：丁玎 采訪、撰文：黃子予
化妝：邰凌軼
時裝助理：張楠、陳倩、卞皎皎
場地提供：中紡影棚
道具提供：VEGA ZAISHI WANG STUDIO
制景：郝清琛、郝東星
鳴謝：調良寵物訓練學校
一個由選秀節(jié)目團隊推動的相聲演員
浦東東方電視臺的演播大廳里，王自健正在與臺里的其他藝人、主持人共同出演一部將在大年三十播放的賀歲喜劇。
與身邊大部分SMG（上海東方傳媒集團，前上海文廣）精致漂亮略顯疲憊的上海同事不同，王自健在片場興奮而幸福，為始終保持在一種夸張而精神集中的表演狀態(tài)中，他會自言自語或者忽然唱起歌來，這種生動、好奇與不拘小節(jié)讓他與身邊那些拒人千里、沉默但絕對有令人驚訝之美的同行形成極大反差。
去年5月，王自健加入東方衛(wèi)視，在每周日晚上10點45分主持一檔叫做“今晚80后脫口秀”的節(jié)目。這檔節(jié)目的導演葉烽早年曾是湖南經(jīng)視的電視人，由于經(jīng)視不是衛(wèi)星頻道，在“超級女聲”一炮而紅之后，葉希望同樣能在一個上星衛(wèi)視操辦一場具有全國影響力的大型選秀節(jié)目，葉選擇離開湖南文廣加入了資金雄厚但缺乏優(yōu)秀電視人才的東方衛(wèi)視，隨后，由葉參與的“加油！好男兒”異軍突起。
然而，葉和東方衛(wèi)視在一夜之間制造出了一批炙手可熱的選秀明星，但他們也遇到與全國所有選秀節(jié)目一樣的困境，那就是如何在選秀節(jié)目結束后兌現(xiàn)這一群年輕新星的商業(yè)價值，將選秀節(jié)目當做鏈條的第一環(huán)源源不斷地形成完整產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)地發(fā)展下去。
按照臺灣歐美的經(jīng)驗，大部分選秀明星的下一步便是與唱片公司簽約，再源源不斷地出版專輯，但在當時，中國因為盜版已經(jīng)無法找到優(yōu)秀的原創(chuàng)詞曲資源。這導致電視臺不得不扮演一個遠遠超出自己能力范圍的角色，在一個音樂產(chǎn)業(yè)所剩幾乎為零的國家，不但要為歌手安排商業(yè)演出，成立經(jīng)紀公司，還要花大量價錢與時間涉足他們原本不熟悉的領域為選秀歌手們制作音樂。
很快，葉不得不承認他們制造出了一群家喻戶曉的明星，卻無法讓他們產(chǎn)生更大的價值，這讓葉和他的團隊迅速對這類節(jié)目喪失熱情。
在“加油！好男兒”之后的幾年，葉變得更加實際，他和團隊一直在尋找一種在后期價值兌現(xiàn)上更容易的節(jié)目類型，也就是，當節(jié)目參與者獲得足夠人氣后，他們又可以順利將其從電視節(jié)目中延伸出來發(fā)展成一條完全能由自己牢牢掌控住的產(chǎn)業(yè)鏈條。
在這個過程中，葉和他的團隊發(fā)現(xiàn)國外的脫口秀主持人有著巨大的商業(yè)價值，比起制作費用昂貴，需要一個完善唱片工業(yè)參與的選秀明星，喜劇主持人的商業(yè)運作相對容易。而且中國的語言藝術市場化的開始也遠比流行音樂更早也更徹底。由于中國音響硬件和技術人員的水準普遍不高，舞臺技術也很落后，這導致在上世紀八十年代末，趙本山這類的語言藝術表演者在二三線城市的體育場就已經(jīng)是市場的寵兒，其中很大的一個原因是因為，他只要使用四個音響就可以連演兩三個月。但在當時，很多流行歌手與搖滾歌手在表演時需要攜帶二三十套音箱，而這些音箱只有北京才有，又需要兩三臺卡車才能拉到其他城市，同時，還必須為此配備兩到三個專門調試這些音箱的擴音工程師。
比起歌手，葉烽看重的正是喜劇明星背后那個更易完全操控的生產(chǎn)過程。而在一個喜劇明星成名之后，他的市場價值也絲毫不比歌手少，他們可以從主持、商演、電視劇、代言等多方面兌現(xiàn)價值。
為什么會被選中
上海有全國最多的跨國公司，這決定了東方衛(wèi)視大部分有實力的廣告金主都是這些跨國公司與金融機構。而廣告客戶的不同也導致了東方衛(wèi)視做節(jié)目的方式與中國其他地方電視臺有著迥然不同的風格，東方衛(wèi)視更注重能與歐美廣告品牌相匹配的高水平硬件制作而不是強調湖南衛(wèi)視式的策劃、創(chuàng)意以及主持人自身的調侃功力。
同時，大部分歐美品牌擁有統(tǒng)一的全球廣告策略，他們在中國的廣告投放也會參考總部在歐美的做法，這也決定了東方衛(wèi)視不太適合像湖南衛(wèi)視那樣對海外節(jié)目進行中國特色的復制與改進，而更適合直接從國外成功電視節(jié)目花大價錢購買版權，再完全按照國外的制作方式與制作標準在中國進行復制，這種操作的結果可以方便那些外企的中國職業(yè)經(jīng)理人直接追隨歐美總部，把中國區(qū)的廣告投放在那些已經(jīng)在歐美備受認可節(jié)目的中國版上，這對于他們的職業(yè)生涯來說最安全。
王自健與他的前輩們都不同，在之前，相聲很大程度上都是出身底層，服務于體力勞動者的藝術，郭德綱在北京南城發(fā)跡，在他最潦倒的時候，他的食物就是一鍋用面和醬煮出的糨子，每天拿大蔥蘸那鍋糨子吃，艱苦求生存的體力勞動者，這奠定了郭的喜劇基調，這是郭德綱的階層，但他們無法在一個更強度高端與都市精神的品牌平臺上兌現(xiàn)價值。但在三年前，王自健還是北京CBD寫字樓的一位白領，他讀過大學又出身知識分子家庭，僅僅因為不滿意朝九晚五的工作成為了相聲演員，而在這個過程中，王的心理僅僅只是玩票而已，他當時的另一個選擇是去國外留學。他的身份在相聲圈獨一無二，葉烽看重的正是這份獨一無二的履歷。在一個全盤西化的海派市場之中，比起其他相聲演員，80后的王自健身后是和他一樣27到35歲最有實力的消費階層，這無疑更迎合那些嚴格、精致、追求高品質的大公司品牌。而無論是在商業(yè)定位上，還是商業(yè)推廣上，王自健都遇到了自己真正的機會。
一方面，王的出現(xiàn)巧合性地填補了周立波離開東方衛(wèi)視簽約浙江衛(wèi)視的空檔；另一方面，2011年7月，前SMG總裁黎瑞剛離開SMG出任上海市委副秘書長后，東方衛(wèi)視一直處于巨大變動之中，變動以SMG旗下制作過“中國達人秀”的燦星公司總裁離開東方衛(wèi)視，出任星空衛(wèi)視CEO結束，而代價便是，田明在2012年將原本應給東方衛(wèi)視的“中國好聲音”給了浙江衛(wèi)視。
而現(xiàn)在，江蘇衛(wèi)視靠“非誠勿擾”占領了相親類節(jié)目的市場，浙江衛(wèi)視則依靠“中國好聲音”在去年躋身一線衛(wèi)視的行列，湖南衛(wèi)視一直是綜藝節(jié)目之王，天津衛(wèi)視則是職場節(jié)目的收視冠軍，而東方衛(wèi)視在周末收視率最高的節(jié)目“達人秀”依然由已經(jīng)離開東方衛(wèi)視的燦星制作，這無疑給看似風光的東方衛(wèi)視帶來了隱形壓力。2012年，隨著優(yōu)秀的節(jié)目版權與節(jié)目類型被一一瓜分，王自健的脫口秀在那一年自然會受到一個語言類節(jié)目遠遠超越其自身意義的重視。
因此，一點也不難想象，當平日隨性的王自健被反復地告誡“要洋氣、高級、大氣，就像4A廣告公司那樣”，脫掉北京相聲社里的藍色大褂，換上黑色西裝蝴蝶領結，在2012年5月13日的深夜檔第一次登上由外國DJ打碟開場《今晚80后脫口秀》首秀，出人意料地獲得黃金時段才有的成功之后，東方衛(wèi)視寄予了何種期望。
