從湖北首富到階下囚，從涉足十多個(gè)行業(yè)到商業(yè)帝國(guó)倒塌，作為東星集團(tuán)的掌門(mén)人，蘭世立在五年中經(jīng)歷了跌宕起伏的命運(yùn)。

然而，當(dāng)出獄之后的他再次坐在公眾面前，以往的侃侃而談和激情澎湃并沒(méi)有減少多少，表現(xiàn)出難以置信的樂(lè)觀與自信。

“快從監(jiān)獄出來(lái)時(shí)，我就想了兩條路：第一條，退休養(yǎng)老。第二條，重振東星，超越過(guò)去。最后還是選擇了后者，以前我也沒(méi)什么愛(ài)好，工作就是樂(lè)趣?！?

在一些外界人士看來(lái)，蘭世立敢闖、敢想、敢做，能夠抓住各種機(jī)會(huì)，但由于在風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營(yíng)管理方面的欠缺，往往造成創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。

但蘭世立自己并不這么認(rèn)為，談到東星的跌倒的反思，他只是將其歸咎于“遇到了壞人”、“政商勾結(jié)小人聯(lián)合絞殺了東星集團(tuán)”，自己的經(jīng)營(yíng)和管理并沒(méi)有什么問(wèn)題。

他還是不厭其煩地一次次地對(duì)外界講述東星航空如何在原武漢市常務(wù)副市長(zhǎng)袁善臘和融眾集團(tuán)董事長(zhǎng)謝小青的推波助瀾下無(wú)奈破產(chǎn)，二人又如何通過(guò)民間借貸的形式，以8000萬(wàn)元的低價(jià)“騙取”了自己當(dāng)時(shí)價(jià)值16億的湖北東盛房地產(chǎn)有限公司。圖為融眾集團(tuán)董事長(zhǎng)謝小青

作為一名商人，蘭世立很善于利用媒體，高墻內(nèi)的四年，從2011年2月?tīng)罡婷窈綎|南局到2011年9月舉報(bào)時(shí)任武漢市副市長(zhǎng)袁善臘，一次次的焦點(diǎn)，不但沒(méi)有讓公眾忘記他，相反其曝光率更高。

但他也承認(rèn)，自己其實(shí)對(duì)東星航空破產(chǎn)翻案并無(wú)指望，也不想去糾結(jié)讓自己入獄的逃避追繳欠稅的罪名，自己在獄中的一系列行為，一為保持公眾的關(guān)注度，二為改善在獄中的生活待遇。

“我如果不舉報(bào)，不寫(xiě)信，不告狀，他們就不給我治病，說(shuō)不定就死在監(jiān)獄里了。”蘭世立說(shuō)。他又笑著說(shuō)，如果沒(méi)有這些行為，你們這么多記者也不會(huì)這么關(guān)注我了。

面對(duì)各路記者，蘭世立把更多時(shí)間放在了東盛案的講述上。這是他的現(xiàn)實(shí)選擇，不為復(fù)仇，只為“拿回屬于自己的東西”。

在被問(wèn)到如何評(píng)價(jià)媒體給的“狂人”標(biāo)簽時(shí)，他說(shuō)，如果是做事，我認(rèn)為是表?yè)P(yáng)，我接受。如果說(shuō)做人，我覺(jué)得自己并不“狂”，我只是“抗?fàn)帯薄?

他還像2007年巔峰時(shí)期那樣精力充沛、善于言說(shuō)；像當(dāng)時(shí)那樣頭腦精明、擅抓重點(diǎn)；像當(dāng)時(shí)那樣享受被眾人擁護(hù)的感覺(jué)；像當(dāng)時(shí)那樣，堅(jiān)持“有1億，就要干1000億的事情”的理念。

蘭世立說(shuō)，在獄中，他訂閱了20多份報(bào)紙，撰寫(xiě)了400多萬(wàn)字的書(shū)稿，還想了不少商業(yè)項(xiàng)目，這些都為出獄后不至于落后于時(shí)代和為翻身再起打下基礎(chǔ)。

“我不是要東山再起，而是要超越過(guò)去?！碧m世立依然“狂妄”。在蘭世立并看來(lái)，不是他高調(diào)而是企業(yè)成功的他沒(méi)辦法低調(diào)。